施工項目成本控制的實施都需要注意哪些？

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　　施工項目成本控制的實施：

　　1、堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責權利結合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。

　　2、根據(jù)計劃目標成本的控制要求，做好施工采購策劃，泛普軟件通過生產要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，使實際成本的發(fā)生處于受控狀態(tài)。

　　3、加強定額管理和施工任務單管理

　　通過以下途徑控制活勞動和物化勞動的消耗，使實際成本的發(fā)生處于可控狀態(tài)

　　3.1施工先進合理的施工定額并在實踐中不斷收集信息、完善定額。

　　3.2 對作業(yè)班組進行施工任務書交底，使其明確施工方法、作業(yè)要領、工料消耗標準、工期、質量和安全要求等，嚴格驗工考核，認真管理。

　　3.3加強質量檢查，即使發(fā)現(xiàn)不良施工傾向，避免施工質量缺陷和不合格工序產生，建筑施工管理軟件提高一次交驗合格率，控制因施工整改、已完工程報廢、例外質量檢測等造成質量成本的提高。

　　4、加強計劃管理和施工調度

　　最大限良地避免因施工計劃不周一盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等原因導致的施工成本增加。

　　4.1 周密進行施工部署，盡可能做到各專業(yè)工種連續(xù)均衡施工。

　　4.2掌握施工作業(yè)進度變化及“時差”利用狀況，健全施工例會、加強調度，提高協(xié)調。

　　4.3合理配置施工主輔機械，明確劃分使用范圍和作業(yè)任務，抓好進出場管理，提高利用率和使用效率。

　　5、泛普軟件-建筑施工管理軟件加強施工合同管理和施工索賠管理

　　正確運用施工合同條件和相關法規(guī)，及時辦理因經下原因造成的施工成本增加或經濟損失的索賠簽證手續(xù)。

　　5.1 按發(fā)包人或監(jiān)理工程師指令執(zhí)行的設計變更。

　　5.2 因承包人原因所出現(xiàn)的施工條件變化，經監(jiān)理工程師確認的施工方案或措施的變更。

　　5.3因發(fā)包人的施工圖紙?zhí)峁r間延誤或合同規(guī)定由發(fā)包人提供的其他施工條件不能按規(guī)定時間和要求落實到位，影響施工按計劃進行而造成的工期延誤和經濟損失。