施工項目質(zhì)量管理覆蓋所有的工程項目

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　　“靠質(zhì)量樹信譽(yù),靠信譽(yù)拓市場,靠市場增效益,靠效益求發(fā)展,,這一企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈,已被國內(nèi)外眾多的企業(yè)家所認(rèn)識,對于建筑施工企業(yè)來說,在激烈競爭的市場角逐中認(rèn)識更加深刻。把質(zhì)量視為企業(yè)的生命,把名優(yōu)工程當(dāng)作市場競爭的法寶,把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重,已被多數(shù)建筑企業(yè)的經(jīng)營管理者們所認(rèn)同,“內(nèi)抓現(xiàn)場質(zhì)量領(lǐng)先,外抓市場名優(yōu)取勝",走質(zhì)量效益型道路的經(jīng)營戰(zhàn)略已被廣泛采用。從這一意義上講,建筑市場的競爭已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競爭。而工程質(zhì)量形成于施工項目,是企業(yè)形象的窗口。因此,施工管理軟件抓工程質(zhì)量必須從施工項目抓起。項目質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ),也是企業(yè)深化管理的一項重要內(nèi)容。建設(shè)部提出抓工程質(zhì)量要實行“兩個’,覆蓋(即:要覆蓋所有的工程項目和覆蓋每一個工程建設(shè)的全過程),也是著重強(qiáng)調(diào)了抓項目質(zhì)量管理的重要性。

　　抓項目質(zhì)量管理包含兩個層次:一是企業(yè)層次,二是項目層次。以下就兩個層次分別談一談對抓項目質(zhì)量管理的認(rèn)識。

　　一、抓項目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項目

　　工程質(zhì)量形成于施工項目,每個施工項目質(zhì)量的總和代表企業(yè)的整體質(zhì)量水平。優(yōu)質(zhì)名牌工程是企業(yè)市場競爭取勝的法寶。也是企業(yè)形象的金字招牌,劣質(zhì)工程損害企業(yè)形象,會帶來更大的負(fù)面影響。建筑施工管理軟件在激烈的市場競爭中,優(yōu)質(zhì)工程的正面效應(yīng)與劣質(zhì)工程的負(fù)面影響并不是一比一的對等關(guān)系,對企業(yè)信譽(yù)的影響可以說是“十譽(yù)不足,毀一有余"。企業(yè)為維護(hù)自身的形象,必須重視抓好所有工程項目的質(zhì)量管理,提高企業(yè)的整體質(zhì)量水平,才能在市場競爭中立于不敗之地。塘沽分公司,多年來抓工程質(zhì)量堅持“三個一個樣"(即:工程大小一個樣,工業(yè)民用一個樣,重點非重點一個樣),年年的質(zhì)量優(yōu)良率保持在95%以上,贏得了良好的社會信譽(yù),從而能在激烈競爭中立于不敗之地,泛普軟件完全證明了抓質(zhì)量管理必須覆蓋所有工程項目的重要意義。

　　我公司去年在實施名牌戰(zhàn)略上有突破,但由于各單位之間發(fā)展不平衡,影響了公司的整體質(zhì)量水平,應(yīng)引起各級管理者的重視。