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施工管理軟件加強(qiáng)合同管理提升成本管理水平
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泛普軟件-建筑施工管理軟件有效地在工程項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本控制,除了要在宏觀上遵循全面性原則、科學(xué)性原則、及時(shí)性原則、有效性原則和成本責(zé)任制原則,理順管理思路,從制度上對(duì)管理責(zé)任加以落實(shí)外,更為重要的是在管理過程中做到有的放矢,而合同就是這個(gè)“的”。項(xiàng)目?jī)?nèi)外的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所構(gòu)成的項(xiàng)目成本,無(wú)論是固定成本還是可變成本,都可以納入項(xiàng)目的內(nèi)外合同體系,從工程項(xiàng)目開始時(shí)簽訂的工程合同到項(xiàng)目經(jīng)理部與各個(gè)內(nèi)部市場(chǎng),如內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)、材料市場(chǎng)和資金市場(chǎng)等簽訂的各類經(jīng)濟(jì)合同,各項(xiàng)成本的發(fā)生過程就是各個(gè)合同的履約過程。形成以合同管理為核心的質(zhì)量成本管理體系,對(duì)于切實(shí)做好質(zhì)量成本的預(yù)測(cè)、預(yù)控以及過程控制都具有非常重要的意義。
加強(qiáng)合同條款的簽訂工作,做好質(zhì)量成本的預(yù)測(cè)預(yù)控。質(zhì)量成本管理的首要工作是根據(jù)工程要求,制定質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,并在合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求下,搞好成本預(yù)測(cè)。既不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?,F(xiàn)象,以致完成工程量不少,但經(jīng)濟(jì)效益低下;也不能片面追求經(jīng)濟(jì)效益,而忽視質(zhì)量,雖然就單項(xiàng)工程而言,利潤(rùn)指數(shù)可能很高,但是因質(zhì)量上不去,可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本,既增加了成本支出,又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的不良影響。而施工前各種合同的簽訂就可以直接決定成本預(yù)測(cè)的結(jié)果,因?yàn)楦鞣N合同(勞務(wù)合同、材料合同、三鋼租賃合同和構(gòu)件加工合同等)一經(jīng)簽訂,資源的消耗就基本落實(shí),計(jì)劃成本就成定數(shù)。
因此,不管從合同管理的角度出發(fā),還是從質(zhì)量成本預(yù)測(cè)預(yù)控的角度出發(fā),都必須簽訂好合同。簽訂合同是質(zhì)量成本管理的開始,質(zhì)量成本控制的過程實(shí)質(zhì)就是合同的履約過程。加強(qiáng)合同的履約管理,可以提高成本控制的質(zhì)量,使質(zhì)量成本的預(yù)控預(yù)測(cè)落到實(shí)處。為此,泛普軟件根據(jù)各類合同中體現(xiàn)的成本預(yù)測(cè)結(jié)果及自身管理水平,編制詳細(xì)的成本計(jì)劃及切實(shí)可行的降低成本措施,細(xì)化管理責(zé)任,落實(shí)到人。
要以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,項(xiàng)目核算員為主,項(xiàng)目其他人員共同參與,各負(fù)其責(zé),建筑施工管理軟件建立健全成本管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,如各種表格、臺(tái)賬等。同時(shí)要建立以落實(shí)責(zé)任制為手段,以降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的成本分析與考核體系,從項(xiàng)目成本第一責(zé)任人(項(xiàng)目經(jīng)理)到成本的具體控制者,都應(yīng)有自己的經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核,建立考核檔案。
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