關(guān)于海外工程項(xiàng)目管理中幾個(gè)成本控制中的深層次問題探討

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通過ICB, International Competitive Bidding程序，參與國(guó)際工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，拿到項(xiàng)目，從而進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，是中國(guó)工程承包公司實(shí)現(xiàn)“走出去”的最直接最重要的方式之一，也是一個(gè)中國(guó)承包商在初級(jí)探索階段謀求“走出去”，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)所采用的最主要手段之一。近年來，隨著國(guó)內(nèi)完善的市場(chǎng)資源配置環(huán)境的建立，尤其是在國(guó)內(nèi)強(qiáng)大的專業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈的建立和激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，中國(guó)國(guó)內(nèi)的工程施工公司緊隨國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)高潮，紛紛提升了項(xiàng)目管理水平，涌現(xiàn)出了許許多多創(chuàng)新的項(xiàng)目管理模式，如實(shí)行標(biāo)后預(yù)算，兩層分離，切塊包干；鼓勵(lì)成立職工操作實(shí)體；實(shí)行精細(xì)化管理等等，積極尋求項(xiàng)目管理的新思路新方法。實(shí)踐證明，這些成熟的項(xiàng)目管理新模式在國(guó)內(nèi)大環(huán)境下是非常成功的。

把國(guó)內(nèi)的成熟的項(xiàng)目管理模式和理念帶出國(guó)門，并應(yīng)用到國(guó)際工程項(xiàng)目管理上，提高海外項(xiàng)目管理水平，是每一個(gè)工程專業(yè)人員都在積極思考和努力嘗試的一件非常有意義事情?？v觀我國(guó)改革開放初期就已經(jīng)參與國(guó)際工程承包市場(chǎng)的幾家中國(guó)大型國(guó)際工程承包公司的成長(zhǎng)發(fā)展歷程，迄今為止尚未發(fā)現(xiàn)已經(jīng)形成一套成熟的行之有效的國(guó)外項(xiàng)目管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。究其原因，除了國(guó)外與國(guó)內(nèi)有不同的外部市場(chǎng)大環(huán)境外，這也與中國(guó)承包公司低成本海外擴(kuò)張策略有很大的關(guān)系。

我們一直提倡改革促發(fā)展，管理創(chuàng)效益。但在海外這種特殊的環(huán)境下，對(duì)于土木工程施工這樣的低技術(shù)行業(yè)，提升管理水平，創(chuàng)造良好效益，筆者認(rèn)為，對(duì)國(guó)際承包工程項(xiàng)目實(shí)施積極的成本管理和成本控制才是一條切實(shí)可行的途徑，同時(shí)也必須充分認(rèn)識(shí)到，實(shí)行項(xiàng)目成本管理也只是提高項(xiàng)目管理水平創(chuàng)造效益的一個(gè)方面。這種認(rèn)識(shí)和理念更多的是從海外工程項(xiàng)目的具體操作層面上來講的，實(shí)際上，從比項(xiàng)目本身更高一級(jí)的層面上來講，亦有幾個(gè)與項(xiàng)目實(shí)施比較直接和關(guān)鍵的支持因素制約和影響著項(xiàng)目的成本控制與管理實(shí)際實(shí)施效果。轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

一，人才的學(xué)習(xí)成本問題轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

對(duì)于國(guó)外的工程承包項(xiàng)目來說，具體的項(xiàng)目管理和實(shí)施完全是由專業(yè)的工程技術(shù)人員來實(shí)施的，可以說，工程技術(shù)人員隊(duì)伍的素質(zhì)左右著項(xiàng)目成本管理措施的有效實(shí)施水平。

由于施工環(huán)境下不同，海外項(xiàng)目的工程技術(shù)人員除要具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)和能力之外，還必須具備一定的英語(yǔ)交流能力，再加上現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)的用人機(jī)制尚未完全市場(chǎng)化，所以，對(duì)每一個(gè)新項(xiàng)目來說，項(xiàng)目前期都會(huì)輸入一批新畢業(yè)大學(xué)生，或者是國(guó)內(nèi)一批工作多年后第一次出國(guó)的工程技術(shù)人員，工程技術(shù)人員隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，他們有的會(huì)英語(yǔ)，卻沒有必要的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，或者有一定的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，卻開不了口，無法用英語(yǔ)交流。他們來到一個(gè)新項(xiàng)目后，一般一兩個(gè)月后就上崗了，海外項(xiàng)目施工，一個(gè)人頂一擔(dān)重任，對(duì)個(gè)人的綜合能力要求非常高，但實(shí)際上他們需要一段時(shí)間，往往至少一年時(shí)間，來適應(yīng)新的工作環(huán)境，這樣，勢(shì)必在他們的上崗后大半年時(shí)間里不可避免地重復(fù)犯錯(cuò)誤－改正錯(cuò)誤－犯新錯(cuò)誤－改正新錯(cuò)誤的歷程，直至成長(zhǎng)為一名合格的現(xiàn)場(chǎng)工程師。每一次的錯(cuò)誤都必然會(huì)有相應(yīng)的成本發(fā)生來作為代價(jià)，一個(gè)項(xiàng)目細(xì)算下來，這是一筆不小的成本。而這還僅僅只是對(duì)于初級(jí)人才的培訓(xùn)成本。轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

接下去，幾年后，他們的第一個(gè)項(xiàng)目干完了，公司要發(fā)展要擴(kuò)張，又會(huì)不斷地有新的項(xiàng)目。他們中的一些人可能來不及培訓(xùn)就會(huì)被提拔起來來承擔(dān)新項(xiàng)目的管理崗位，如項(xiàng)目道路副經(jīng)理，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)副經(jīng)理，項(xiàng)目副總工或者總工等等，（這里暫不去談企業(yè)人才成長(zhǎng)機(jī)制和上升通道存在的問題），新的崗位對(duì)他們來說又是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。他們可能原來只管一個(gè)施工工序，現(xiàn)在