施工過程質(zhì)量控制得好壞將直接影響工程最終質(zhì)量

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　　百年大計、質(zhì)量第一，過程質(zhì)量控制得好壞將直接影響工程最終質(zhì)量。工程質(zhì)量好、壞的締造，除了高效、尖端的機械設(shè)備外，班組操作人員亦是重要因素。泛普軟件-建筑施工管理軟件確保工程最終產(chǎn)品質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)高效，必須加強施工過程質(zhì)量預(yù)控、檢查。

　　因工程地處沂河河道內(nèi)，受汛期影響大，有效工期內(nèi)相對施工任務(wù)較艱巨。進度安排上安排了多部位、工序交叉平行作業(yè)。

　　過程質(zhì)量預(yù)控檢查：針對相對作業(yè)高峰期，進行有效的過程施工質(zhì)量控制成為本工程質(zhì)量控制的要點。

　　其過程質(zhì)量檢測控制程序為：各班組為預(yù)檢，施工隊為初檢，施工質(zhì)量部為復(fù)檢，項目質(zhì)檢站為終檢。

　　劉家道口節(jié)制閘樞紐工程項目部過程質(zhì)量檢查針對相應(yīng)情況，不拘泥于三檢制，加強三檢前施工過程對基層作業(yè)班組的質(zhì)量預(yù)控檢查，通過過程質(zhì)量檢查通知單將存在問題提前檢查預(yù)控，并立即通知作業(yè)隊及工隊當(dāng)班負責(zé)人，根據(jù)處理意見由工隊班組實施改善。作業(yè)隊長為督促檢查責(zé)任人，泛普軟件通過整改完善、檢查后，作業(yè)隊長填寫落實情況報質(zhì)量部復(fù)查。

　　堅持以上方法，對施工中檢查的問題進行匯總、記錄即可掌握常見問題，以便有針對性地加強技術(shù)培訓(xùn)，亦能循序改善施工中的常見問題，達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如此既避免了質(zhì)量隱患所致的工程不達標(biāo)而造成的返工損失，又可充分體現(xiàn)記錄完整原始可追溯性。熟練掌握施工技術(shù)，明白質(zhì)量要求，施工管理軟件強化班組作業(yè)能力，最終達到提升工程質(zhì)量的目的。

　　針對施工過程質(zhì)量檢查中存在的常見性問題進行匯總分析，繼而通過項目行政制度支持，采取對常見問題進行執(zhí)行整改后效果檢查，制訂定期質(zhì)量考核檢查制度。檢查小組成員包括各個作業(yè)隊、班組長，通過檢查相互交流促進，完善各自存在的不足。對評比結(jié)果、存在的問題提出整改意見，分別對優(yōu)秀及后進進行獎罰鞭策。

　　工程中不斷總結(jié)的各種質(zhì)量控制手段，均可促進工程主體的內(nèi)外質(zhì)量。通過對施工前期過程的質(zhì)量預(yù)控，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，建筑施工管理軟件在確保工程實體內(nèi)實外秀的基礎(chǔ)上，對高效可行的方法進行總結(jié)推廣，使各參戰(zhàn)班組勞務(wù)分包隊伍亦充分享受達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實惠和爭創(chuàng)質(zhì)量先進的成就感。