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施工過程質(zhì)量控制得好壞將直接影響工程最終質(zhì)量
百年大計、質(zhì)量第一,過程質(zhì)量控制得好壞將直接影響工程最終質(zhì)量。工程質(zhì)量好、壞的締造,除了高效、尖端的機械設備外,班組操作人員亦是重要因素。泛普軟件-建筑施工管理軟件確保工程最終產(chǎn)品質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)高效,必須加強施工過程質(zhì)量預控、檢查。
因工程地處沂河河道內(nèi),受汛期影響大,有效工期內(nèi)相對施工任務較艱巨。進度安排上安排了多部位、工序交叉平行作業(yè)。
過程質(zhì)量預控檢查:針對相對作業(yè)高峰期,進行有效的過程施工質(zhì)量控制成為本工程質(zhì)量控制的要點。
其過程質(zhì)量檢測控制程序為:各班組為預檢,施工隊為初檢,施工質(zhì)量部為復檢,項目質(zhì)檢站為終檢。
劉家道口節(jié)制閘樞紐工程項目部過程質(zhì)量檢查針對相應情況,不拘泥于三檢制,加強三檢前施工過程對基層作業(yè)班組的質(zhì)量預控檢查,通過過程質(zhì)量檢查通知單將存在問題提前檢查預控,并立即通知作業(yè)隊及工隊當班負責人,根據(jù)處理意見由工隊班組實施改善。作業(yè)隊長為督促檢查責任人,泛普軟件通過整改完善、檢查后,作業(yè)隊長填寫落實情況報質(zhì)量部復查。
堅持以上方法,對施工中檢查的問題進行匯總、記錄即可掌握常見問題,以便有針對性地加強技術培訓,亦能循序改善施工中的常見問題,達到質(zhì)量標準。如此既避免了質(zhì)量隱患所致的工程不達標而造成的返工損失,又可充分體現(xiàn)記錄完整原始可追溯性。熟練掌握施工技術,明白質(zhì)量要求,施工管理軟件強化班組作業(yè)能力,最終達到提升工程質(zhì)量的目的。
針對施工過程質(zhì)量檢查中存在的常見性問題進行匯總分析,繼而通過項目行政制度支持,采取對常見問題進行執(zhí)行整改后效果檢查,制訂定期質(zhì)量考核檢查制度。檢查小組成員包括各個作業(yè)隊、班組長,通過檢查相互交流促進,完善各自存在的不足。對評比結(jié)果、存在的問題提出整改意見,分別對優(yōu)秀及后進進行獎罰鞭策。
工程中不斷總結(jié)的各種質(zhì)量控制手段,均可促進工程主體的內(nèi)外質(zhì)量。通過對施工前期過程的質(zhì)量預控,嚴把質(zhì)量關,建筑施工管理軟件在確保工程實體內(nèi)實外秀的基礎上,對高效可行的方法進行總結(jié)推廣,使各參戰(zhàn)班組勞務分包隊伍亦充分享受達到質(zhì)量標準的實惠和爭創(chuàng)質(zhì)量先進的成就感。
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