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2012年一級建造師《項目管理》知識點：總進度目標論證的工作步驟

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　　建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：

　?。?）調(diào)查研究和收集資料；

　?。?）項目結(jié)構(gòu)分析；

　?。?）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；

　?。?）項目的工作編碼；

　?。?）編制各層進度計劃；

　?。?）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；

　?。?）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；

　　（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理

責任編輯：向日葵

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發(fā)布：2007-06-17 11:41    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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