2012年一級建造師輔導(dǎo)資料：公路工程重難點解析（17）

　　1B420162 掌握預(yù)制場布設(shè)

　　1、大型構(gòu)件預(yù)制場布設(shè)一般要求

    （1）施工單位簽訂合同后，應(yīng)立即著手進行預(yù)制場的選址與規(guī)劃，一個月內(nèi)明確預(yù)制場設(shè)置規(guī)模及位置，并編寫建設(shè)方案，內(nèi)容包括位置、占地面積、功能區(qū)劃分、場內(nèi)道路布置、排水設(shè)施布置、水電設(shè)施設(shè)置及施工設(shè)備的型號、數(shù)量等。

　?。?）建設(shè)方案經(jīng)監(jiān)理工程師和項目業(yè)主審批同意后才能進行預(yù)制場建設(shè)，預(yù)制場建設(shè)完成后，施工單位報監(jiān)理工程師驗收，驗收合格后才能開始生產(chǎn)。

　?。?）生產(chǎn)、生活營地的消防、安全設(shè)施應(yīng)齊全到位，并做好臨時雨水、污水排放以及垃圾處理，以防止污染環(huán)境。工程交工后，承包人應(yīng)自費恢復(fù)駐地原貌。

　　1B420163 掌握拌和站設(shè)置

　　1、水泥混凝土拌合站布置原則水泥混凝土拌合站布置應(yīng)遵循以下原則：

　?。?）就近設(shè)置。

　?。?）地質(zhì)狀況較好。拌合站為大型機械設(shè)備，自重和材料的質(zhì)量非常大，設(shè)備各機構(gòu)如給料機、干燥筒、拌合樓工作中都處在振動狀態(tài)，故地質(zhì)要求堅硬，能有效防止地面沉降。

　?。?）場地應(yīng)選擇交通便捷的地點。拌合站需要運輸大量的原材料和成品拌合料，要從降低成本和利于施工進行考慮。

　?。?）環(huán)保因素。拌合站要遠離住宅和人口稠密區(qū)。降低粉塵、噪聲。

　?。?）依地勢確定建站方案。地勢包括等高平面和不等高平面。通過利用地勢合理布局，可為順利生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。

　　1B420164 掌握便道、便橋及臨時碼頭建設(shè)

　　1、施工便道設(shè)置原則便道指供汽車運輸建筑材料和大型機械設(shè)備進退場用的臨時道路。修建便道主要有兩個目的：一是專供汽車運輸建筑材料用的便道，如料場到施工現(xiàn)場，原有道路與新建道路進場的連接線，以及現(xiàn)場范圍內(nèi)必須修建的便道；二是專供大型機械設(shè)備進退場的便道。

　　（1）便道宜利用永久性道路和橋梁。橋梁施工便道宜建在永久用地范圍內(nèi)。施工便道分為主（干）線和次（引入）線。施工主干線盡可能地靠近管段各主要工點，引入線以直達用料地點為原則；應(yīng)考慮與相鄰標(biāo)段便道的銜接。

　?。?）應(yīng)盡量避免與既有鐵路線、公路平面交叉。便道干線不宜占用路基，特殊地段必要時可考慮短期占用路基，但應(yīng)采取臨時過渡性措施，盡量緩解干擾。

　?。?）常年使用的便道，為保證晴雨天暢通，應(yīng)設(shè)路面；若只要求晴天通雨天不通，或一次性使用的便道，可不設(shè)路面。

　　1B420170 公路工程施工現(xiàn)場勞動力管理

　　1B420171 掌握勞動力組合

　　1、工程項目組織機構(gòu)的設(shè)置原則1） 任務(wù)目標(biāo)原則每一個組織及每一個人都應(yīng)當(dāng)與其特定的任務(wù)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，首先應(yīng)當(dāng)明確該組織的發(fā)展方向怎樣，經(jīng)營戰(zhàn)略是什么等，沒有任務(wù)目標(biāo)的組織是沒有存在價值的。

　　2） 管理跨度原則管理跨度是指一個領(lǐng)導(dǎo)者所直接領(lǐng)導(dǎo)的人員數(shù)量，科學(xué)的管理跨度加上適當(dāng)?shù)墓芾韺哟蝿澐趾瓦m當(dāng)?shù)氖跈?quán)，正是建立高效率組織機構(gòu)的基本條件。一般認為，基層領(lǐng)導(dǎo)管理跨度以12人為宜。

　　3） 統(tǒng)一指揮原則確立管理層次時，要使上下級間形成一條等級鏈；任何一級組織只能有一個負責(zé)人；下級組織只接受一個上級組織的命令和指揮；下級只能向直接上級請示工作；上級不能越級指揮下級，以維護下級組織的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，但可以越級檢查工作；職能管理部門一般只能作為同級直線指揮系統(tǒng)的參謀，但無權(quán)對下屬直線領(lǐng)導(dǎo)者下達命令和指揮。

　　4） 分工協(xié)作原則就是要做到分工合理，協(xié)作明確。對于每個部門，每個職工的工作內(nèi)容、工作范圍、相互關(guān)系、協(xié)作方法等，都應(yīng)有明確規(guī)定。

　　5） 精干高效原則就是用盡可能少的人力去完成工作。根據(jù)大生產(chǎn)管理理論，多一個人就多一個發(fā)生故障的因素。

　　6） 責(zé)權(quán)利相對應(yīng)原則這個原則要求職務(wù)要實在、責(zé)任要明確、權(quán)利要恰當(dāng)、利益要合理。

　　1B420172 了解施工現(xiàn)場勞動力的管理

　　1、施工現(xiàn)場勞動力管理的主要規(guī)定1） 執(zhí)行勞動合同制度。勞動合同是規(guī)范用人單位和農(nóng)民工雙方權(quán)利與義務(wù)的法律文件。用人單位招用農(nóng)民工都應(yīng)依法訂立并履行勞動合同，建立權(quán)責(zé)明確的勞動關(guān)系，不得濫用試用期侵犯農(nóng)民工權(quán)益。

　　2） 建立工資支付保障制度。做到工資發(fā)放月清月結(jié)或按勞動合同約定執(zhí)行。改進農(nóng)民工工資卡支付管理，推行農(nóng)民工個人賬戶。執(zhí)行最低工資和小時工資制度，合理確定、及時調(diào)整和提高農(nóng)民工工資水平，切實改變農(nóng)民工工資偏低、同工不同酬的狀況。

　　3） 建立農(nóng)民工社會保障制度。依法將農(nóng)民工納入工傷保險范圍，與勞動保障部門配合，將建筑農(nóng)民工大病醫(yī)療和工傷保險納入社會保險。用人單位必須為農(nóng)民工辦理工傷保險手續(xù)并交納工傷保險費；在農(nóng)民工發(fā)生工傷后，做好工傷認定、勞動能力鑒定和待遇支付工作。未參加工傷保險的農(nóng)民工發(fā)生工傷，由用人單位按照工傷保險規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付費用。為從事高風(fēng)險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險。

　　4） 執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生制度。嚴(yán)格執(zhí)行國家職業(yè)安全和勞動保護規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)部門必須切實履行職業(yè)安全和勞動保護監(jiān)管職責(zé)，用人單位必須履行勞動安全衛(wèi)生的主體責(zé)任，發(fā)放勞動防護用品，對可能受職業(yè)危害的人員進行定期檢查。農(nóng)民工應(yīng)當(dāng)增強勞動安全衛(wèi)生意識和自我保護能力。

　　5） 加強農(nóng)民工職業(yè)技能培訓(xùn)。充分發(fā)揮建筑施工企業(yè)培訓(xùn)主體作用，做好在崗農(nóng)民工職業(yè)技能培訓(xùn)工作。

　　6） 實行農(nóng)民工實名制管理，用人單位要建立農(nóng)民工用工管理檔案和工資檔案，全面掌握現(xiàn)場工作的所有工人上崗工作情況，適時進行檢查、督促。項目部要建立打卡記工制度，全面提升建筑業(yè)企業(yè)勞務(wù)管理水平。

　　1B420180 公路工程施工現(xiàn)場材料計劃管理與成本控制

　　1B420181 掌握材料計劃的管理

　　1. 編制材料計劃的原則和要求：

　?。?）依據(jù)施工生產(chǎn)的實際情況認真嚴(yán)肅地編制，做到經(jīng)濟合理，切實可行；

　?。?）堅持勤儉節(jié)約和先利用庫存，后訂貨、采購的原則；

　?。?）各部門對計劃嚴(yán)格審核。

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