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2012一級建造師《項目管理》:建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵
1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制
2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃、項目控制,以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實現(xiàn)。
3.目管理分為如下類型:①業(yè)主方的項目管理②設(shè)計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設(shè)項目總承包方的項目管理。其中,業(yè)主方的項目管理是管理核心。
4.資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理,施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理,材料和設(shè)備供應(yīng)方項目管理屬于供貨方的項目管理,建設(shè)項目總承包有多種形式,但都屬于建設(shè)項目總承包項目管理。
5.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
6.項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量,還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目進(jìn)行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。
7.建設(shè)項目的全壽命周期包括項目的決策階段,實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段,設(shè)計階段,施工階段,動用前準(zhǔn)備階段保修期。項目決策階段不是項目管理的任務(wù)。
8.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,即:設(shè)計前的準(zhǔn)備階段,設(shè)計階段,施工階段,動用前準(zhǔn)備階段和保修階期。
9.業(yè)主方項目管理的任務(wù):①安全管理②投資控制③進(jìn)度控制④質(zhì)量控制⑤公司管理⑥信息管理⑦組織和協(xié)調(diào)。其中安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)。而投資控制,進(jìn)度控制,質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。
10.設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo),設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo),設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)以及項目的投資目標(biāo)。
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