2012一級建造師《建筑工程》：考試用書內(nèi)容修訂（12）

　　21）P361：倒數(shù)第6行至363頁第5行被如下內(nèi)容替換：

　　一、施工項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容

　　1．項目概況。包括項目的功能、投資、設(shè)計、環(huán)境、建設(shè)要求、實施條件（合同條件、現(xiàn)場條件、法規(guī)條件、資源條件）等，不同的項目管理者可根據(jù)各自管理的要求確定內(nèi)容。

　　2．項目范圍管理規(guī)劃。應(yīng)對項目的過程范圍和最終可交付工程的范圍進(jìn)行描述。

　　3．項目管理目標(biāo)規(guī)劃。應(yīng)明確質(zhì)量、成本、進(jìn)度和職業(yè)健康安全的總目標(biāo)并進(jìn)行可能的目標(biāo)分解。

　　4．項目管理組織規(guī)劃。應(yīng)包括組織結(jié)構(gòu)形式、組織構(gòu)架、確定項目經(jīng)理和職能部門、主要成員人選及擬建立的規(guī)章制度等。

　　5．項目成本管理規(guī)劃、項目進(jìn)度管理規(guī)劃、項目質(zhì)量管理規(guī)劃、項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、項目采購與資源管理規(guī)劃。內(nèi)容應(yīng)包括管理依據(jù)、程序、計劃、實施、控制和協(xié)調(diào)等方面。

　　6．項目信息管理規(guī)劃。指信息管理體系的總體思路、內(nèi)容框架和信息流設(shè)計等規(guī)劃。

　　7．項目溝通管理規(guī)劃。指項目管理組織就項目所涉及的各有關(guān)組織及個人相互之間的信息溝通、關(guān)系協(xié)調(diào)等工作的規(guī)劃。

　　8．項目風(fēng)險管理規(guī)劃。主要是對重大風(fēng)險因素進(jìn)行預(yù)測、估計風(fēng)險量、進(jìn)行風(fēng)險控制、轉(zhuǎn)移或自留的規(guī)劃。

　　9．項目收尾管理規(guī)劃。包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等方面的規(guī)劃。

　　二、施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容

　　1．項目概況。應(yīng)在項目管理規(guī)劃大綱的基礎(chǔ)上根據(jù)項目實施的需要進(jìn)一步細(xì)化。

　　2．總體工作計劃。應(yīng)將項目管理目標(biāo)、項目實施的總時間和階段劃分具體明確，對各種資源的總投入做出安排，提出技術(shù)路線、組織路線和管理路線。

　　3．組織方案。應(yīng)編制出項目的項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、編碼結(jié)構(gòu)圖、重點工作流程圖、任務(wù)分工表、職能分工表并進(jìn)行必要的說明。

　　4．技術(shù)方案。主要是技術(shù)性或?qū)I(yè)性的實施方案，輔以構(gòu)造圖、流程圖和各種表格。

　　5．進(jìn)度計劃。應(yīng)編制出能反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系的計劃、可反映時間計劃、反映相應(yīng)進(jìn)程的資源（人力、材料、機(jī)械設(shè)備和大型工具等）需用量計劃以及相應(yīng)的說明。

　　6．質(zhì)量計劃。應(yīng)確定如下內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)和要求，質(zhì)量管理組織和職責(zé)，所需的過程、文件和資源，產(chǎn)品（或過程）所要求的評審、驗證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗和試驗活動以及接收準(zhǔn)則，記錄的要求，所采取的措施。

　　7．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃。應(yīng)包括工程概況，控制目標(biāo)，控制程序，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，環(huán)境管理措施，檢查評價和獎懲制度以及對分包的安全管理等內(nèi)容。

　　8．成本計劃。編制說明，項目成本計劃的具體指標(biāo)，按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表，按成本性質(zhì)劃分匯總形成的單位工程成本匯總表。

　　9．資源管理計劃。應(yīng)包括建立資源管理制度，編制資源使用計劃、供應(yīng)計劃和處置計劃，規(guī)定控制程序和責(zé)任體系等。

　　10．信息管理計劃。應(yīng)包括信息需求分析，信息編碼系統(tǒng)，信息流程，信息管理制度以及信息的來源、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時間要求、傳遞途徑、反饋的范圍、人員以及職責(zé)和工作程序等內(nèi)容。

　　11．項目溝通計劃。應(yīng)包括信息溝通方式和途徑，信息收集歸檔格式，信息的發(fā)布和使用權(quán)限，發(fā)布信息說明，信息發(fā)布時間，更新和修改管理計劃的方法，約束條件和假設(shè)。

　　12．項目風(fēng)險管理計劃、收尾管理計劃。應(yīng)保存編制的依據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以備查詢和滿足持續(xù)改進(jìn)的需要。

　　13．項目現(xiàn)場平面布置圖。按施工總平面圖和單位工程施工平面圖設(shè)計和布置的常規(guī)要求進(jìn)行編制，須符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

　　14．項目目標(biāo)控制措施。應(yīng)針對目標(biāo)需要進(jìn)行制定，具體包括技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施及合同措施等。

　　15．技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。應(yīng)根據(jù)項目的特點選定有代表性的指標(biāo)，且應(yīng)突出實施難點和對策，以滿足分析評價和持續(xù)改需要。

　　說明：此知識點出處為《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326）。

　　小編推薦

　　一級建造師考試新舊教材對比（11、12年）

　　2012年一級建造師考試報名時間匯總表

　　2012年一級建造師新版考試用書火爆搶購

　　名師伴考，指點迷津，盡在2012一級建造師公開課

　　重磅出擊全新推出一級建造師真題解析輔導(dǎo)光盤

　　掌握先機(jī)，“報”羅萬象，盡在一級手機(jī)學(xué)習(xí)報

　　2012年一級建造師高清課程七大特色功能

　　2012年一級建造師考試網(wǎng)校各輔導(dǎo)班次搭配選擇介紹

　　2012年一級建造師考試報名費用匯總表

　　2012年一級建造師考試報考條件匯總表

泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理

　　更多推薦：

　　·2015年一級建造師報名時間匯總（更新中…）

　　·【全網(wǎng)首發(fā)】2015一級建造師教材對比

　　·【圖解】告訴你2015年一級建造師如何報名！

　　·趁心未老，趁夢還在，全力備考！2015一建招生熱力開啟！

　　·【一建集中營】備戰(zhàn)一建，此刻啟程！結(jié)識備考小伙伴，一起考出好成績！

　　·【有問有“達(dá)”】網(wǎng)校名師達(dá)江一建交流貼

　　2015一級建造師輔導(dǎo)課程、輔導(dǎo)書熱銷：