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2012一級建造師《建筑工程》:考試用書內(nèi)容修訂(12)

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  21)P361:倒數(shù)第6行至363頁第5行被如下內(nèi)容替換:

  一、施工項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容

  1.項目概況。包括項目的功能、投資、設(shè)計、環(huán)境、建設(shè)要求、實施條件(合同條件、現(xiàn)場條件、法規(guī)條件、資源條件)等,不同的項目管理者可根據(jù)各自管理的要求確定內(nèi)容。

  2.項目范圍管理規(guī)劃。應(yīng)對項目的過程范圍和最終可交付工程的范圍進(jìn)行描述。

  3.項目管理目標(biāo)規(guī)劃。應(yīng)明確質(zhì)量、成本、進(jìn)度和職業(yè)健康安全的總目標(biāo)并進(jìn)行可能的目標(biāo)分解。

  4.項目管理組織規(guī)劃。應(yīng)包括組織結(jié)構(gòu)形式、組織構(gòu)架、確定項目經(jīng)理和職能部門、主要成員人選及擬建立的規(guī)章制度等。

  5.項目成本管理規(guī)劃、項目進(jìn)度管理規(guī)劃、項目質(zhì)量管理規(guī)劃、項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、項目采購與資源管理規(guī)劃。內(nèi)容應(yīng)包括管理依據(jù)、程序、計劃、實施、控制和協(xié)調(diào)等方面。

  6.項目信息管理規(guī)劃。指信息管理體系的總體思路、內(nèi)容框架和信息流設(shè)計等規(guī)劃。

  7.項目溝通管理規(guī)劃。指項目管理組織就項目所涉及的各有關(guān)組織及個人相互之間的信息溝通、關(guān)系協(xié)調(diào)等工作的規(guī)劃。

  8.項目風(fēng)險管理規(guī)劃。主要是對重大風(fēng)險因素進(jìn)行預(yù)測、估計風(fēng)險量、進(jìn)行風(fēng)險控制、轉(zhuǎn)移或自留的規(guī)劃。

  9.項目收尾管理規(guī)劃。包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等方面的規(guī)劃。

  二、施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容

  1.項目概況。應(yīng)在項目管理規(guī)劃大綱的基礎(chǔ)上根據(jù)項目實施的需要進(jìn)一步細(xì)化。

  2.總體工作計劃。應(yīng)將項目管理目標(biāo)、項目實施的總時間和階段劃分具體明確,對各種資源的總投入做出安排,提出技術(shù)路線、組織路線和管理路線。

  3.組織方案。應(yīng)編制出項目的項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、編碼結(jié)構(gòu)圖、重點工作流程圖、任務(wù)分工表、職能分工表并進(jìn)行必要的說明。

  4.技術(shù)方案。主要是技術(shù)性或?qū)I(yè)性的實施方案,輔以構(gòu)造圖、流程圖和各種表格。

  5.進(jìn)度計劃。應(yīng)編制出能反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系的計劃、可反映時間計劃、反映相應(yīng)進(jìn)程的資源(人力、材料、機(jī)械設(shè)備和大型工具等)需用量計劃以及相應(yīng)的說明。

  6.質(zhì)量計劃。應(yīng)確定如下內(nèi)容:質(zhì)量目標(biāo)和要求,質(zhì)量管理組織和職責(zé),所需的過程、文件和資源,產(chǎn)品(或過程)所要求的評審、驗證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗和試驗活動以及接收準(zhǔn)則,記錄的要求,所采取的措施。

  7.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃。應(yīng)包括工程概況,控制目標(biāo),控制程序,組織結(jié)構(gòu),職責(zé)權(quán)限,規(guī)章制度,資源配置,安全措施,環(huán)境管理措施,檢查評價和獎懲制度以及對分包的安全管理等內(nèi)容。

  8.成本計劃。編制說明,項目成本計劃的具體指標(biāo),按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表,按成本性質(zhì)劃分匯總形成的單位工程成本匯總表。

  9.資源管理計劃。應(yīng)包括建立資源管理制度,編制資源使用計劃、供應(yīng)計劃和處置計劃,規(guī)定控制程序和責(zé)任體系等。

  10.信息管理計劃。應(yīng)包括信息需求分析,信息編碼系統(tǒng),信息流程,信息管理制度以及信息的來源、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時間要求、傳遞途徑、反饋的范圍、人員以及職責(zé)和工作程序等內(nèi)容。

  11.項目溝通計劃。應(yīng)包括信息溝通方式和途徑,信息收集歸檔格式,信息的發(fā)布和使用權(quán)限,發(fā)布信息說明,信息發(fā)布時間,更新和修改管理計劃的方法,約束條件和假設(shè)。

  12.項目風(fēng)險管理計劃、收尾管理計劃。應(yīng)保存編制的依據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù),以備查詢和滿足持續(xù)改進(jìn)的需要。

  13.項目現(xiàn)場平面布置圖。按施工總平面圖和單位工程施工平面圖設(shè)計和布置的常規(guī)要求進(jìn)行編制,須符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

  14.項目目標(biāo)控制措施。應(yīng)針對目標(biāo)需要進(jìn)行制定,具體包括技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施及合同措施等。

  15.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。應(yīng)根據(jù)項目的特點選定有代表性的指標(biāo),且應(yīng)突出實施難點和對策,以滿足分析評價和持續(xù)改需要。

  說明:此知識點出處為《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326)。

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責(zé)任編輯:向日葵

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發(fā)布:2007-06-17 11:54    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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