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2015二建機電工程要點：項目部對分包隊伍管理的內(nèi)容

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　　項目部對分包隊伍管理的內(nèi)容

　　1.強化服務(wù)意識。協(xié)助分包隊伍對管理技術(shù)人員進行培訓取證，加強技術(shù)指導。為分包方創(chuàng)造施工條件，包括臨設(shè)、設(shè)計圖紙及必要的技術(shù)文件、規(guī)章制度、物資供應(yīng)、資金等。

　　2.加強過程監(jiān)管。制定質(zhì)量、安全、進度等考核管理辦法，嚴格獎懲。對分包單位的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督、指導。

　　3.加強溝通協(xié)調(diào)。

　　4.加強合同變更管理。

　　5.加強各種文件審核批復。

責任編輯：亮亮

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發(fā)布：2007-06-24 13:47    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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