2015二建機電工程要點：施工分包合同的實施

　　機電工程項目分包合同的實施是指分包合同簽訂后，分包單位依據分包合同，通過合同分析、合同交底及合同控制等基礎工作進行分包管理來完成工程項目的活動。

　　一、合同分析

　　1.合同分析要求

　　2.合同分析的重點內容

　　二、合同交底

　　1.合同管理人員在對合同的主要內容進行分析、解釋和說明的基礎上，組織分包單位與項目有關人員進行交底。

　　2.學習合同條文和合同分析結果，熟悉合同中的主要內容、各種規(guī)定和管理程序，了解合同雙方的合同責任和工作范圍，各種行為的法律后果等。

　　3.將各項任務和責任分解，落實到具體的部門、人員和合同實施的具體工作上，明確工作要求和目標。

　　三、合同控制

　　在工程實施的過程中要對合同的履行情況進行合同實施監(jiān)督、跟蹤與調整，并加強工程變更管理，保證合同的順利履行。

　　四、分包方的權利和義務

　　1.只有業(yè)主和總承包方才是工程施工總承包合同的當事人，但分包方根據分包合同也應享受相應的權利和承擔相應的責任。分包合同必須明確規(guī)定分包方的任務、責任及相應的權利，包括合同價款、工期、獎罰等。

　　2.分包合同條款應寫得明確和具體，避免含糊不清，也要避免與總承包合同中的發(fā)包方發(fā)生直接關系，以免責任不清。應嚴格規(guī)定分包單位不得再次把工程轉包給其他單位。

　　五、分包方的職責

　　1.保證分包工程的質量、安全和工期，滿足總承包合同的要求。

　　2.按施工組織總設計編制分包工程施工方案。

　　3.編制分包工程的施工進度計劃、預算、結算。

　　4.及時向總承包方提供分包工程的計劃、統(tǒng)計、技術、質量、安全和驗收等有關資料。

　　六、總包方的職責

　　1.為分包方創(chuàng)造施工條件，包括臨時設施、設計圖紙及必要的技術文件、規(guī)章制度、物資供應、資金等。

　　2.對分包單位的施工質量和安全生產進行監(jiān)督、指導。

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