2011年度市政工程個人述職報告

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內(nèi)容簡介

　　2010年3月至今，我始終在大連市某標(biāo)段任職。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我提供了珍貴的從業(yè)機會和平臺，同時感謝公司各職能部門和業(yè)內(nèi)同仁們的大力幫助?！　? 該標(biāo)段全長3.77公里，全程高架?？偼顿Y1.7億，監(jiān)理費360萬元，截至目前已完成產(chǎn)值7646萬元，完成監(jiān)理費123萬元，回收61萬元?！　? 管理與分工　　俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”。首先是制度健全，有法可依。其次是落實到位，定期檢查，有長效機制。經(jīng)常召開監(jiān)理人員內(nèi)部會議，統(tǒng)一思想，指出缺點，發(fā)揚優(yōu)點，以利再戰(zhàn)。合理的分工也是發(fā)揮和調(diào)動每個人積極性的必然因素，人盡其才，物盡其用。項目部每個人即有現(xiàn)場外業(yè)職責(zé)同時又要分擔(dān)一定的內(nèi)業(yè)任務(wù)。這樣可使每個人既要每天出去看看轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，又要回來想想寫寫，有利于提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。　　

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