2015年監(jiān)理工程師《合同管理》知識點第二部分（13）

　　依法經(jīng)營依法制欠依法管理

　　謹(jǐn)慎對待墊資項目

　　企業(yè)在承接任務(wù)時，必須綜合考慮工程項目的經(jīng)濟效益，牢牢把握簽訂合同的關(guān)口，認真系統(tǒng)地分析資金籌措情況，充分認識到其中的財務(wù)風(fēng)險，并要防范合同中的法律風(fēng)險，認真做好合同中的自我保護條款的簽定，從而使合同成為企業(yè)維權(quán)的重要法律武器，尤其是對墊資工程，我們一定要慎之又慎。在招標(biāo)前，我們必須認真做好業(yè)主的資信調(diào)查工作，對某些房地產(chǎn)商在一無土地、二無資金的情況下組織的項目，施工企業(yè)切不可因任務(wù)不足而饑不擇食，因為這類項目最終必定會使我們的企業(yè)陷入進退兩難的境地，這樣的教訓(xùn)在業(yè)內(nèi)有很多，可以說多數(shù)施工企業(yè)都為此交過“學(xué)費”。

　　在當(dāng)前的市場條件下，一般來說房地產(chǎn)工程墊資額度較大，承接風(fēng)險也較大，因此我們要盡量選擇資金到位的工程，盡量少接或不接墊資工程。積極作好墊資項目和非墊資項目的合理組合，力求財務(wù)收支基本平衡。當(dāng)然在目前的市場條件下，不能說所有的墊資工程都不能做。對于確有發(fā)展前景而且有一定可信度的開發(fā)合同不但是可以考慮的，而且還應(yīng)積極爭取。

　　多管齊下很抓清欠

　　工程款清欠是一項長期的任務(wù)，也是關(guān)系到隊伍穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的大事。各級領(lǐng)導(dǎo)要拿出一定的精力親自抓絕不能小視。

　　基層經(jīng)營部門是清欠的前沿，要把好結(jié)算、回收這兩道關(guān)。對可能影響清欠的所有問題都要想全面，如墊資利息、材料調(diào)價、技術(shù)洽商等問題，并制訂相應(yīng)的對策，打有把握之仗，真正把清欠當(dāng)成大事去落實；同時要明確責(zé)任人，實行激勵機制，充分調(diào)動清欠人員的積極性；工程結(jié)算后就要馬不停蹄地展開清欠。對甲方不能及時還款的，我們一定要與之制定還款協(xié)議，劃定時間界限，依法辦事。

　　清欠工作的手段、方法是多種多樣的，迫不得以的情況下，法律手段也是我們必須采用的方法。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，作為目前尚屬于弱勢一方的建筑企業(yè)，我們尤其要學(xué)會運用法律武器來保護自己的合法權(quán)益，在企業(yè)追求利潤最大化的市場化過程中，我決不能講究情面，甚至不能為了爭取后續(xù)工程而“忍氣吞聲”。一個規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)是一個講求“法制”的企業(yè)，而這正是企業(yè)發(fā)展的方向，否則就是不負責(zé)的態(tài)度，無疑它將給企業(yè)造成不必要的損失。

　　還貸風(fēng)險不可忽視

　　面對企業(yè)原資金困難，加之日常的巨額費用開支和稅款繳納，我們往往通過貸款來補充。而多年的實踐證明，貸款并非“免費的午餐”，它在解決企業(yè)燃眉之急的同時，也意味著高額的貸款利息和還貸高峰的壓力。由于企業(yè)貸款往往基較大，再加上近年來建筑企業(yè)在競爭中利潤率不降，我們一年所贏得的利潤幾乎被貸款利息占去大半，企業(yè)資金積累幾乎無從談起，在這種情況下，企業(yè)可以通過內(nèi)部儉開支、減員增效，降低生產(chǎn)成本，以此減少貸款，增加企業(yè)的利潤空間。這在當(dāng)前激烈的競爭中，意味著沒有還貸包袱后的一身輕松，企業(yè)更可以放開手腳，搏擊市場，同樣對于一些特殊情況急需用款的，可以適當(dāng)考慮，但貸款的量不宜太大，這一點與所謂的“膽識”、“遠見”是沒有關(guān)系的。

　　此外，免費項目管理系統(tǒng)上也要嚴(yán)格按照計劃控制各項開支，特別是要加強成本控制，大力壓縮非生產(chǎn)性開支，要加強對資金的監(jiān)管力度，增加使用透明度，減少企業(yè)資產(chǎn)的不必要流失。

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