2015二建施工管理重難點(diǎn)：職業(yè)環(huán)境管理體系的運(yùn)行

考試：職業(yè)環(huán)境管理體系的運(yùn)行

（1）管理體系的運(yùn)行。

1、培訓(xùn)意識和能力；

2、信息交流；

3、文件管理；

4、執(zhí)行控制程序；

5、檢測；

6、不符合、糾正和預(yù)防措施；

7、記錄。

（2）管理體系的維持。

①內(nèi)部審核。

內(nèi)部審核是施工企業(yè)對其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對體系是否正常進(jìn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。

②管理評審。

管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷企業(yè)的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。

③合規(guī)性評價。

合規(guī)性評價分公司級和項目組級評價兩個層次進(jìn)行。

項目組級評價，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行一次合規(guī)性評價。當(dāng)某個階段施工時間超過半年時，合規(guī)性評價不少于一次。項目工程結(jié)束時應(yīng)針對整個項目工程進(jìn)行系統(tǒng)的合規(guī)性評價。

公司級評價每年進(jìn)行一次，制定計劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項目組，對公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行合規(guī)性評價。

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