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二級建造師知識點(diǎn)薈萃——人工費(fèi)控制(1)
二級建造師知識點(diǎn)薈萃——人工費(fèi)控制(1)
問:如何對人工費(fèi)進(jìn)行精細(xì)化管理?
答:對費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)化管理實(shí)際上就要求公司增加預(yù)算管理和財(cái)務(wù)分析的職能,而不是一般的財(cái)務(wù)核算與統(tǒng)計(jì)。
1、明確人員費(fèi)用的指標(biāo):如基本基本工資、績效工資、年終獎、補(bǔ)助(又分差旅、交通、食宿、通訊、網(wǎng)絡(luò)等)、福利(五險(xiǎn)一金和其它)等各項(xiàng)費(fèi)用(若還需再精細(xì)化,可以將公司的照明、辦公用品等各項(xiàng)費(fèi)用平攤到個人,計(jì)算成本)的支出情況統(tǒng)計(jì),對各項(xiàng)費(fèi)用支出的總量或結(jié)構(gòu)進(jìn)行必要調(diào)整。
2、對總量的控制則需要做好財(cái)務(wù)預(yù)算:將預(yù)算管理制度落實(shí)到公司每個部門、每個崗位,從量上對費(fèi)用進(jìn)行控制,一旦超過預(yù)算或預(yù)算外的重大事項(xiàng),則需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)審核審批,加強(qiáng)費(fèi)用支出控制。 當(dāng)然希望你說的精細(xì)化管理不是簡單的費(fèi)用降低,更希望企業(yè)在費(fèi)用支出的結(jié)構(gòu)上調(diào)整。
舉個例子,有些企業(yè)人工費(fèi)用很高,但員工覺得薪酬很低很不滿意,因?yàn)楹艽笠徊糠煮w現(xiàn)在福利上(員工活動、辦公環(huán)境等等),但實(shí)際上對普通員工來說,他們更加關(guān)注的是自己每月發(fā)到工資卡上的現(xiàn)金收入。管理的重要目標(biāo)是對結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整。
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