2015年二級建造師施工管理講義——項目總進度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容

　　建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個工程項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進行控 制。建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目″總進度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目工程總承包 方項目管理的任務(wù)）。在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整 項目總進度目標(biāo)的建議，并提請項目決策者審議。

　　在項目的實施階段，項目總進度應(yīng)包括：

　　設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進度；

　　設(shè)計工作進度；

　　招標(biāo)工作進度；

　　施工前準(zhǔn)備工作進度；

　　工程施工和設(shè)備安裝進度；

　　工程物資采購工作進度；

　　項目動用前的準(zhǔn)備工作進度等。

　　建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證上述各項工作的進度，以及上述各項工作進展的相互關(guān)系。

　　在建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證時，往往還不掌握比較詳細(xì)的設(shè)計資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料，以及其他有關(guān) 項目實施條件的資料，因此，總進度目標(biāo)論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。

　　大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。總進度綱要的主要內(nèi)容包括：

　　項目實施的總體部署；

　　總進度規(guī)劃；

　　各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；

　　確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)；

　　總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

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