二建施工管理教材解讀——施工管理的組織

　　2Z101020　施工管理的組織（P6～24）

　　1.系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關(guān)系

　　影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種：

　　（1）人的因素；

　　（2）方法與工具；

　　系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織的一個重要結(jié)論。

　　2.組織論和組織工具

　　組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。

　　組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系；

　　組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工；

　　工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。

　　合同組織圖反映合同關(guān)系。

　　2Z101021　掌握項目結(jié)構(gòu)分析（P8～13）

　　1.項目結(jié)構(gòu)圖

　　（1）概念；

　?。?）項目結(jié)構(gòu)的分解原則；

　　一些居住建筑開發(fā)項目，可根據(jù)建設(shè)的時間對項目結(jié)構(gòu)進行逐層分解，而一些工業(yè)建設(shè)項目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解。

　　2.項目結(jié)構(gòu)的編碼

　　項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。

　　2Z101022　掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)（P13～17）

　　1.基本的組織結(jié)構(gòu)模式

　　組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。

　?。?）常用的組織結(jié)構(gòu)模式。

　?、俾毮芙M織結(jié)構(gòu)；

　?、诰€性組織結(jié)構(gòu)；

　?、劬仃嚱M織機構(gòu)；

　　（2）項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別（見教材P13　表2Z101022-1）；

　?。?）組織結(jié)構(gòu)圖（見教材P13　圖2Z101022-1）。

　?。?）合同結(jié)構(gòu)圖（見教材P13　圖2Z101022-2）。

　　組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。

　　（5）職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用（見教材P14　圖2Z101022-3）

　　一個工作部門的多個矛盾的指令源，會影響免費項目管理系統(tǒng)機制的運行。

　　在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾工作指令關(guān)系，嚴重影響了項目管理機制的運行和項目目標的實現(xiàn)。

　　（6）線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用（見教材P14　圖2Z101022-4）

　　每一個工作部門只有惟一個指令源。

　　在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。

　　由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。

　?。?）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用（見教材P15　圖2Z101022-5）

　　在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主。

　　2.項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖

　　（1）概念

　　2Z101023　熟悉施工管理的工作任務(wù)分工（P18～19）

　　1.工作任務(wù)分工

　　步驟：

　?。?）對管理任務(wù)進行詳細分解；

　?。?）明確相關(guān)人員的工作任務(wù)；

　　（3）編制工作任務(wù)分工表。

　　2.工作任務(wù)分工表

　?。?）格式（見教材P18　表2Z101023-1）

　　2Z101024　熟悉施工管理的管理職能分工（P19～23）

　　1.管理的環(huán)節(jié)

　?。?）提出問題；

　?。?）籌劃――提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析；

　?。?）決策；

　　（4）執(zhí)行；

　　（5）檢查。

　　管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作的項目管理職能分工。

　　用崗位責任制的崗位責任描述書來描述每一個工作部門的工作任務(wù)（包括責任、權(quán)利和任務(wù)等）。

　　2.項目各參與方，如設(shè)計單位等都有各自的項目管理任務(wù)和其管理職分工，上述各方都應(yīng)編制各自的項目管理職能分工表（見教材P19　表2Z101023-2）

　　2Z101025　熟悉施工管理的工作流程組織（P23～24）

　　工作流程組織包括：

　　（1）管理工作流程組織；

　?。?）信息處理工作流程組織；

　　（3）物質(zhì)流程組織。

　　1.工作流程組織的任務(wù)

　　（1）任務(wù)：定義工作的流程

　?。?）幾個主要的工作流程組織

　　2.工作流程圖

　?。?）概念

　　工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。

　　組織結(jié)構(gòu)模式用組織結(jié)構(gòu)圖表示；工作流程組織和工作流程圖表示；合同結(jié)構(gòu)模式用合同結(jié)構(gòu)圖表示；任務(wù)分工用任務(wù)分工表表示。

　　（2）示例（見教材P24　圖2Z101025-1）

　?、倬匦慰虮硎竟ぷ?；

　　②箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系；

　?、哿庑慰虮硎九袆e條件；

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