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二建施工管理教材解讀——施工方的項目管理

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  2Z101010 施工方的項目管理

  考試要點:

  1.施工管理涉及的學(xué)科(P1)

 ?。?)項目管理;

  (2)組織論;

  (3)風(fēng)險管理;

 ?。?)建設(shè)工程監(jiān)理;

 ?。?)施工免費項目管理系統(tǒng)

  2.項目管理學(xué)的母學(xué)科(P1)

  項目管理學(xué)的母學(xué)科是:組織論。

  動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本方法論。

  項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。

  2Z1010l1 掌握建設(shè)工程項目管理的類型(P1~4)

  考試要點:

  1.建設(shè)工程項目管理的概念

  “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;

  項目的全壽命周期:決策期、實施期、使用(運行)期。

  “項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準備工作:“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo),對施工方而言是成本目標(biāo)。

  2.建設(shè)工程項目管理的類型

  參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同,因此就形成了不同類型的項目管理。

 ?。?)業(yè)主方的項目管理;

 ?。?)設(shè)計方的項目管理;

 ?。?)施工方的項目管理;

  (4)供貨方的項目管理;

 ?。?)建設(shè)項目工程總承包方的項目管理。

  業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者,業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

  投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設(shè)項目總承包有多種形式,如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包,設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱EPC承包)等,它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。

  3.業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

 ?。?)目標(biāo)

 ?、夙椖康耐顿Y目標(biāo)(是指項目的總投資目標(biāo))

 ?、陧椖康倪M度目標(biāo)(是指項目動用的時間目標(biāo),也即項目交付使用的時間目標(biāo))

 ?、垌椖康馁|(zhì)量目標(biāo)

  (2)業(yè)主方項目管理的質(zhì)量目標(biāo)

 ?、偈┕さ馁|(zhì)量;

 ?、谠O(shè)計質(zhì)量;

 ?、鄄牧腺|(zhì)量;

  ④設(shè)備質(zhì)量;

 ?、萦绊戫椖窟\行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。

 ?。?)項目三個目標(biāo)之間的關(guān)系

  投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)既有矛盾的一面,也有統(tǒng)一的一面,它們之間是對立統(tǒng)一的關(guān)系。

 ?。?)建設(shè)工程項目的全壽命周期包括的各個階段(見教材P3 圖2Z101011 建設(shè)工程項目的階段劃分)建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。

  (5)業(yè)主方的項目管理工作范圍涉及項目實施階段的全過程,具體包括上述5個階段

 ?。?)業(yè)主方項目管理的任務(wù)

  ①安全管理,安全管理是項目管理中最重要的任務(wù);

  ②投資管理;

 ?、圻M度管理;

  ④質(zhì)量管理;

  ⑤合同管理;

  ⑥信息管理;

 ?、呓M織與協(xié)調(diào)。

  4.設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

 ?。?)目標(biāo)

  ①設(shè)計的成本目標(biāo);

 ?、谠O(shè)計的進度目標(biāo);

 ?、墼O(shè)計的質(zhì)量目標(biāo);

 ?、茼椖康耐顿Y目標(biāo)(業(yè)主方、設(shè)計方、工程總承包方)。

  投資控制重點:設(shè)計階段。

  質(zhì)量控制重點:施工階段。

  (2)設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行,同時涉及項目實施階段的全過程

  (3)設(shè)計方項目管理的任務(wù):7個方面的內(nèi)容

 ?、倥c設(shè)計工作有關(guān)的安全管理;

  ②設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制;

 ?、墼O(shè)計進度控制;

 ?、茉O(shè)計質(zhì)量控制;

 ?、菰O(shè)計合同管理;

 ?、拊O(shè)計信息管理;

 ?、吲c設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

  5.供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

  (1)目標(biāo)

 ?、俟┴浄降某杀灸繕?biāo);

 ?、诠┴浄降倪M度目標(biāo);

 ?、酃┴浄降馁|(zhì)量目標(biāo);

  (2)供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行,同時涉及項目實施階段的全過程。

 ?。?)供貨方項目管理的任務(wù):7個方面的內(nèi)容。

  6. 建設(shè)項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。

 ?。?)目標(biāo)

 ?、倏偝邪降某杀灸繕?biāo);

 ?、陧椖康倪M度目標(biāo);

 ?、垌椖康馁|(zhì)量目標(biāo);

 ?、茼椖康目偼顿Y目標(biāo);

 ?。?)建設(shè)項目總承包方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。

  (3)建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù):7個方面的內(nèi)容。

  2Z101012 掌握施工方項目管理的目標(biāo)(P4)

 ?。?)目標(biāo)

 ?、偈┕さ某杀灸繕?biāo);

 ?、谑┕さ倪M度目標(biāo);

 ?、凼┕さ馁|(zhì)量目標(biāo)。

 ?。?)施工方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。

  2Z101013 掌握施工方項目管理的任務(wù)(P4~6)

  1.施工方項目管理的任務(wù):7個方面的內(nèi)容。

 ?。?)任務(wù):7個方面的內(nèi)容;

 ?。?)施工方的具體含義。

  2.施工總承包方的管理任務(wù):5項內(nèi)容。

  3.施工總承包管理方的主要特征:6項內(nèi)容。

  4.建設(shè)項目工程總承包的特點

  建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干,也不是“交鑰匙”,其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成,促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合,以達到為項目建設(shè)增值的目的。即使采用總價包干的方式,稍大一些的項目也難以用固定總價包干,而多數(shù)采用變動總價合同。

責(zé)任編輯:淘淘

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發(fā)布:2007-06-26 10:55    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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