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2013年二級建造師知識點整理:價值工程
目前基建項目超計劃、超預算的現(xiàn)象較為普遍,“釣魚工程”、“胡子工程”時有發(fā)生,把項目投資嚴格控制在預算計劃內(nèi)是政府、業(yè)主及監(jiān)理投資目標控制最主要任務之一,也是投資成敗的關鍵。本人結(jié)合多年的工作實踐,運用價值工程原理,作了一些有益的償試,以拋磚引玉。
價值工程(VE),又價值分析,是運用集體智慧和有組織的活動,著重對產(chǎn)品進行功能分析,使之以最低的總成本,可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能,從而提高產(chǎn)品價值的一套科學的技術(shù)經(jīng)濟分析方法。也就是以最低的壽命周期成本(費用)可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品的功能。即價值(V)=功能(F)/成本(C)。對工程投資項目而言,成本(費用)即將要發(fā)生投資,故投資(費用C)=功能(F)/價值(V),由此可知控制投資除節(jié)約本身成本費用外。怎樣合理定位功能,增加、挖潛價值(V)也起很大作用。
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