項目管理知識體系（PMBOK）：建設(shè)工程風(fēng)險管理

（一）建設(shè)工程風(fēng)險及其管理過程

1.建設(shè)工程風(fēng)險的分類；

2.建設(shè)工程風(fēng)險管理過程。

（二）建設(shè)工程風(fēng)險識別與評價

1．風(fēng)險識別；

2.風(fēng)險分析與評價。

（三）建設(shè)工程風(fēng)險對策及監(jiān)控

1．風(fēng)險對策；

2．風(fēng)險監(jiān)控。

（1）風(fēng)險監(jiān)控的主要內(nèi)容包括：

1）評估風(fēng)險控制措施產(chǎn)生的效果；

2）及時發(fā)現(xiàn)和度量新的風(fēng)險因素；

3）跟蹤、評估風(fēng)險的變化程度；

4）監(jiān)控潛在風(fēng)險的發(fā)展，監(jiān)測工程風(fēng)險發(fā)生的征兆；

5）提供啟動風(fēng)險應(yīng)急計劃的時機(jī)和依據(jù)。

（2）風(fēng)險跟蹤檢查與報告。

1）風(fēng)險跟蹤檢查。

跟蹤風(fēng)險控制措施的效果是風(fēng)險監(jiān)控的主要內(nèi)容。在實際工作中，通常采用風(fēng)險跟蹤表格來記錄跟蹤的結(jié)果，然后定期地將跟蹤的結(jié)果制成風(fēng)險跟蹤報告，使決策者及時掌握風(fēng)險發(fā)展趨勢的相關(guān)信息，以便及時地作出反應(yīng)。

2）風(fēng)險的重新估計。無論什么時候，只要在風(fēng)險監(jiān)控的過程中發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險因素，就要對其進(jìn)行重新估計。除此之外，在風(fēng)險管理進(jìn)程中，即使沒有出現(xiàn)新的風(fēng)險，也需要在工程進(jìn)展的關(guān)鍵時段對風(fēng)險進(jìn)行重新估計。

3）風(fēng)險跟蹤報告。

風(fēng)險報告應(yīng)該及時、準(zhǔn)確并簡明扼要，向決策者傳達(dá)有用的風(fēng)險信息，報告內(nèi)容的詳細(xì)程度應(yīng)按照決策者的需要而定。

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