建設工程監(jiān)理工作內容：三大目標控制任務

（1）建設工程質量控制任務

施工階段質量控制的主要任務是通過對施工投入、施工和安裝過程、施工產出品進行全過程控制，以及對施工單位及人員的資格、材料和設備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，以期按標準實現(xiàn)預定的施工質量目標。

為完成施工階段質量控制任務，項目監(jiān)理機構需要做好以下工作：

協(xié)助建設單位做好施工現(xiàn)場準備工作，為施工單位提交合格的施工現(xiàn)場；審查確認施工總承包單位及分包單位資格；檢查工程材料、構配件、設備質量；檢查施工機械和機具質量；審查施工組織設計和施工方案；檢查施工單位的現(xiàn)場質量管理體系和管理環(huán)境；控制施工工藝過程質量；驗收分部分項工程和隱蔽工程；處置工程質量問題、質量缺陷；協(xié)助處理工程質量事故；審核工程竣工圖，組織工程預驗收；參加工程竣工驗收等。

（2）建設工程造價控制任務。

項目監(jiān)理機構在建設工程施工階段造價控制的主要任務是通過工程計量、工程付款控制、工程變更費用控制、預防并處理好費用索賠、挖掘降低工程造價潛力等使工程實際費用支出不超過計劃投資。

為完成施工階段造價控制任務，項目監(jiān)理機構需要做好以下工作：

協(xié)助建設單位制定施工階段資金使用計劃，嚴格進行工程計量和付款控制，做到不多付、不少付、不重復付；嚴格控制工程變更，力求減少工程變更費用；研究確定預防費用索賠的措施，以避免、減少施工索賠；及時處理施工索賠，并協(xié)助建設單位進行反索賠；協(xié)助建設單位按期提交合格施工現(xiàn)場，保質、保量、適時、適地提供由建設單位負責提供的工程材料和設備；審核施工單位提交的工程結算文件等。

（3）建設工程進度控制任務。

項目監(jiān)理機構在建設工程施工階段進度控制的主要任務是通過完善建設工程控制性進度計劃、審查施工單位提交的進度計劃、做好施工進度動態(tài)控制工作、協(xié)調各相關單位之間的關系、預防并處理好工期索賠，力求實際施工進度滿足計劃施工進度的要求。

為完成施工階段進度控制任務，項目監(jiān)理機構需要做好以下工作：

完善建設工程控制性進度計劃；審查施工單位提交的施工進度計劃；協(xié)助建設單位編制和實施由建設單位負責供應的材料和設備供應進度計劃；組織進度協(xié)調會議，協(xié)調有關各方關系；跟蹤檢查實際施工進度；研究制定預防工期索賠的措施，做好工程延期審批工作等。

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