建設工程監(jiān)理基本理論與相關法規(guī)：項目總經理的職權

項目總經理的職權有：組織編制項目初步設計文件，對項目工藝流程、設備選型、建設標準、總圖布置提出意見，提交董事會審查；組織工程設計、施工監(jiān)理、施工隊伍和設備材料采購的招標工作，編制和確定招標方案、標底和評標標準。

評選和確定投標、中標單位；編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設進度計劃；編制項目財務預算、決算；編制并組織實施歸還貸款和其他債務計劃；組織-程建設實施，負責控制工程投資、工期和質量；在項目建設過程中，在批準的概算范圍內對單項工程的設計進行局部調整（凡引起生產性質、能力、產品品種和標準變化的設計調整以及概算調整，需經董事會決定并報原審批單位批準）；根據董事會授權處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向董事會報告；負責生產準備工作和培訓有關人員；負責組織項目試生產和單項工程預驗收；擬訂生產經營計劃、企業(yè)內部機構設置、勞動定員定額方案及工資福利方案；組織項目后評價-提出項目后評價報告：按時向有關部門報送項目建設、生產信息和統(tǒng)計資料；提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。

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發(fā)布：2007-07-02 14:37 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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