建筑工程施工企業(yè)施工技術管理手冊

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內容簡介

　　3.2 項目部技術管理職責　　3.2.1 項目經理　　1、對本項目的技術管理工作有指導和監(jiān)督的責任。　　2、主持組織編制施工組織設計，主持對安全、成本影響較大的專項方案的討論和確定?！　?、督促項目有關部門及時做好各項施工技術總結及工程技術管理全面總結工作?！　?、推進項目科技示范工程的實施?！　?、督促項目竣工資料的按期收集整理?！　　　⊥稑宋募┕そM織設計的編制　　9.1 基本要求：對應投標文件的要求認真進行編寫。對招標文件提出的要求和條件作出實質性響應。能展現出公司在總部服務，項目管理，施工控制，工藝技術等方面的優(yōu)勢?！　?.2 施工組織設計的主要章節(jié)應包括：　　編制依據　　項目概況及特點重難點分析　　施工部署（流水段、實體及非實體材料計劃、勞動力計劃、大型機械、施工準備等）　　施工現場總平面布置（分施工階段、臨水、臨電等）　　施工進度計劃及保證措施　　……　　《工程定位測量記錄》必須附加計算成果、依據資料、標準軸線樁及平面控制網示意圖；工程名稱填寫應與圖紙標簽欄內名稱相一致，表式中的測量單位是指建設單位或總承包單位；示意圖要標注指北針，坐標、高程依據要標注引出位置，并標出它與建筑物的關系；復測結果一欄必須填寫具體數字，各坐標點的具體數值；簽字欄中技術負責人為項目總工，測量負責人為施測單位主管，施測人為定位儀操作者，復測人是指施測單位的上一級測量人員。工程定位測量完成后，應由建設單位報請具有相應資質的測繪部門驗線?！　　　DF格式，225頁，編制于2012年。

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