一份有價(jià)值的項(xiàng)目部關(guān)于物資管理方面的匯報(bào)材料

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×××項(xiàng)目部物資部管理匯報(bào)材料 ××××有限責(zé)任公司： 我項(xiàng)目部自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，從集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)都非常重視物資管理招標(biāo)工作，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)多次召集有關(guān)方面負(fù)責(zé)人聽(tīng)取匯報(bào)，對(duì)物資采管理標(biāo)工作作出重要指示。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)立即作出安排，成立了由集團(tuán)公司有關(guān)部門參與，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)的物資采購(gòu)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。我們集團(tuán)公司分公司也設(shè)立了總經(jīng)理任組長(zhǎng)、副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)的物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組檢查指導(dǎo)參與項(xiàng)目部的物資采購(gòu)招標(biāo)工作。 一.　我集團(tuán)公司下發(fā)了有關(guān)設(shè)備、物資管理采購(gòu)招標(biāo)的管理辦法，項(xiàng)目部依據(jù)業(yè)主***公司和上級(jí)有關(guān)文件也制定了物資管理招標(biāo)物資驗(yàn)收收發(fā)放主要原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)及儲(chǔ)存保管搬運(yùn)管理制度。 二.　我們項(xiàng)目部物資管理采購(gòu)招標(biāo)小組人員組成由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工任副組長(zhǎng)。成員由工程管理部、物資管理部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門及紀(jì)律監(jiān)察部門組成。 三.　其主要職責(zé)：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的物資管理招標(biāo)合同評(píng)審簽訂工作。 四．1.物資常設(shè)管理機(jī)構(gòu)：為物資保障部。 2.其主要職責(zé)：日常用零星物資的采購(gòu)驗(yàn)收儲(chǔ)存發(fā)放管理，對(duì)主要原材料，進(jìn)行前期的市場(chǎng)調(diào)查了解取樣試驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)技術(shù)狀況進(jìn)行了評(píng)估，為物資采購(gòu)招標(biāo)提供了招標(biāo)評(píng)標(biāo)的決策依據(jù)。 3.起草有關(guān)物資合同招標(biāo)文件。 4.依據(jù)運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)不同原材料，必須附有原廠合格證、材質(zhì)單、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、手續(xù)齊全。才能填寫抽樣檢驗(yàn)單，會(huì)同試驗(yàn)部門采取樣品。送檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)。 5.經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格的原材料，驗(yàn)收人員根據(jù)不同地原材料采取不同的驗(yàn)收方法經(jīng)行清點(diǎn)驗(yàn)收。 6.經(jīng)抽樣檢驗(yàn)不合格的原材料一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 7.對(duì)合格主要原材料嚴(yán)格按主要原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、儲(chǔ)存、保管發(fā)放管理制度經(jīng)行，保障施工順利進(jìn)行 8.對(duì)中標(biāo)合格供貨廠家（供貨商）經(jīng)行原材料進(jìn)貨管理，并根據(jù)合同進(jìn)行驗(yàn)收結(jié)算付款記錄好臺(tái)賬。并把原材料使用消耗情況上報(bào)有關(guān)部門。 9.經(jīng)常對(duì)中標(biāo)合格供貨廠家（供貨商）進(jìn)行評(píng)審記錄，中標(biāo)合格供貨所供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及履行合同情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并上報(bào)有關(guān)部門。