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一份有價值的項目部關(guān)于物資管理方面的匯報材料

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項目部物資部管理匯報材料有限責(zé)任公司:我項目部自進場以來,從集團公司領(lǐng)導(dǎo)、項目部領(lǐng)導(dǎo)都非常重視物資管理招標工作,集團公司

 

 

×××項目部物資部管理匯報材料 ××××有限責(zé)任公司: 我項目部自進場以來,從集團公司領(lǐng)導(dǎo)、項目部領(lǐng)導(dǎo)都非常重視物資管理招標工作,集團公司領(lǐng)導(dǎo)多次召集有關(guān)方面負責(zé)人聽取匯報,對物資采管理標工作作出重要指示。項目部領(lǐng)導(dǎo)立即作出安排,成立了由集團公司有關(guān)部門參與,由項目經(jīng)理任組長的物資采購招標領(lǐng)導(dǎo)小組。我們集團公司分公司也設(shè)立了總經(jīng)理任組長、副總經(jīng)理任副組長的物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組檢查指導(dǎo)參與項目部的物資采購招標工作。 一. 我集團公司下發(fā)了有關(guān)設(shè)備、物資管理采購招標的管理辦法,項目部依據(jù)業(yè)主***公司和上級有關(guān)文件也制定了物資管理招標物資驗收收發(fā)放主要原材料進場質(zhì)量檢驗及儲存保管搬運管理制度。 二. 我們項目部物資管理采購招標小組人員組成由項目經(jīng)理任組長、項目副經(jīng)理、總工任副組長。成員由工程管理部、物資管理部、財務(wù)部、計劃經(jīng)營部門及紀律監(jiān)察部門組成。 三. 其主要職責(zé):全面負責(zé)項目部的物資管理招標合同評審簽訂工作。 四.1.物資常設(shè)管理機構(gòu):為物資保障部。 2.其主要職責(zé):日常用零星物資的采購驗收儲存發(fā)放管理,對主要原材料,進行前期的市場調(diào)查了解取樣試驗,對生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)技術(shù)狀況進行了評估,為物資采購招標提供了招標評標的決策依據(jù)。 3.起草有關(guān)物資合同招標文件。 4.依據(jù)運到施工現(xiàn)場不同原材料,必須附有原廠合格證、材質(zhì)單、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、手續(xù)齊全。才能填寫抽樣檢驗單,會同試驗部門采取樣品。送檢驗部門檢驗。 5.經(jīng)抽樣檢驗合格的原材料,驗收人員根據(jù)不同地原材料采取不同的驗收方法經(jīng)行清點驗收。 6.經(jīng)抽樣檢驗不合格的原材料一律不準進入施工現(xiàn)場。 7.對合格主要原材料嚴格按主要原材料進場質(zhì)量檢驗、儲存、保管發(fā)放管理制度經(jīng)行,保障施工順利進行 8.對中標合格供貨廠家(供貨商)經(jīng)行原材料進貨管理,并根據(jù)合同進行驗收結(jié)算付款記錄好臺賬。并把原材料使用消耗情況上報有關(guān)部門。 9.經(jīng)常對中標合格供貨廠家(供貨商)進行評審記錄,中標合格供貨所供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及履行合同情況。發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報有關(guān)部門。



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發(fā)布:2007-07-03 13:07    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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