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混凝土施工管理制度
(1)成立強有力的項目部,項目部組成成員均為有多年施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和工程管理人員,在工程的施工組織管理中均有豐富的實踐經(jīng)驗,為了保證質(zhì)量和工期,施工班組均為專業(yè)班組,技術(shù)熟練,整體素質(zhì)高,為工期和質(zhì)量提供了可靠的保證。
(2)首先項目領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,人人有責(zé)互不推托。搞好內(nèi)部各項各級承包制,充分調(diào)動職工的積極性。確立時間就是金錢,速度就是效益,質(zhì)量就是生命的競爭觀念,認真組織施工力量,精兵上陣,布局合理,有計劃安排流水施工,認真編制工期進度計劃,嚴格按計劃施工。
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