建筑施工管理軟件中的“持續(xù)化”、“格式化”管理

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　　“持續(xù)化”管理保證目標管理無偏差

　　具體目標執(zhí)行中經(jīng)常出現(xiàn)“審美疲勞”、“信息衰減”等情況，針對這些客觀現(xiàn)象，施工管理軟件運用持續(xù)化的管理不斷清晰描述總目標和階段性目標，進而不斷強化全員的階段性任務(wù)并嚴格控制，是持續(xù)化管理的根本所在。

　　為此，項目部在推進目標管理的過程中，一是通過技術(shù)管理周報、半月溝通會、月安全質(zhì)量例會制度，以及推行質(zhì)量管理看板，設(shè)立執(zhí)行偏差公示欄等措施，及時地發(fā)現(xiàn)在質(zhì)量技術(shù)工作中的問題，泛普軟件-建筑施工管理軟件有針對性的進行整改解決。二是開展特色安全活動。如:職業(yè)健康安全環(huán)境“知識答卷”、“安全警句大家提”、“安全簽名、宣誓”等活動以及通過黑板報、張貼宣傳標語、設(shè)安全圍欄、安全警示牌等形式創(chuàng)造良好安全氛圍。三是明確文明工地創(chuàng)建目標和安排，嚴格遵照執(zhí)行。同時，將創(chuàng)建與培訓(xùn)結(jié)合確定定期檢查培訓(xùn)制度。

　　“格式化”管理確保目標管理規(guī)范性

　　格式化管理就是將管理像磁盤格式化一樣，運用一定的管理模式和管理流程，將管理“固化”，“規(guī)范化”。項目管理包括安全、質(zhì)量、分包工程、材料管理等諸多方面，從每個階段具體的工作目標出發(fā)，將多方面的管理要求、標準、流程不斷地固化、規(guī)范化，通過有效運行，反過來再推動目標管理。

　　格式化管理，首先是推進組織機構(gòu)格式化，項目部建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系。根據(jù)工程施工特點和要求，實施例會制度、實行區(qū)域負責(zé)制，做到責(zé)任到人，層層落實，嚴格考核，強化過程監(jiān)督;其次，在安全管理上，依據(jù)重大危險源清單、安全操作規(guī)程等，分區(qū)域，班組進行細化，制定組員日查、班組周查、區(qū)域半月查、項目部月查的職業(yè)健康安全環(huán)境管理表格。同時，以各外包工程的安全重點部位，薄弱環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)制定外包安全管理卡;再次，在分包工程的管理中，項目部制定分包工程過程(月)統(tǒng)計會簽表，層層把關(guān)。 泛普軟件建筑材料管理軟件

　　在做好目標分解的同時，項目部通過開展“按長板、補短板、長水平”，“精細化管理，從我身邊做起”等一些大討論，進一步統(tǒng)一全員的思想，泛普軟件為目標管理的順利推行奠定思想基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)班子———目標管理的核心層在推進目標管理過程中的作用是舉足輕重的。

　　一個信念堅定、思路清晰、素質(zhì)過硬、富有挑戰(zhàn)性的班子團隊

　　決定著項目部目標管理的成效。為此，在推進領(lǐng)導(dǎo)班子的目標管理的過程中，項目部首先建立的就是領(lǐng)導(dǎo)班子“日溝通”機制。領(lǐng)導(dǎo)班子對當日的重點工作進行部署，建筑施工管理軟件保證工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、令行禁止;其次，就是強化領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)，組織對黨的路線、方針、政策，先進的管理理念和管理思路進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，增強班子決策能力，也促使目標制定更科學(xué)，推進目標的實施更堅定。