建筑工程風險包括：風險識別、風險分析、風險對策

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　　工程風險，指工程項目在決策、設(shè)計、施工、試生產(chǎn)、移交運行各個階段可能遭受的風險。因此，工程風險管理成為項目各參與方保護自身利益，提高項目建設(shè)成功率的關(guān)鍵因素之一。對工程項目開展工程風險管理的目的，是通過主動有意識的策劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和采取預(yù)防措施，避免或減少風險事故形成的機會，盡可能減少風險損失，施工管理軟件保證工程項目總體目標的實現(xiàn)。工程風險管理包括：風險識別，風險分析，風險對策。

　　一、風險識別

　　要做好工程風險管理，首先必須識別風險，確定風險來源，判明風險產(chǎn)生的條件，描述其特征，鑒別哪些風險會對本項目產(chǎn)生影響。風險識別的目的在于對具體工程項目所面臨的以及潛在的風險，加以判斷，歸類并作出判斷，以進行分析和提出工程風險管理的對策。只有正確地識別風險，才能有的放矢，防范得力，措施有效。在識別風險時，要對各類風險有全面的認識，如果不能準確地識別項目面臨的所有潛在風險，就失去了處理這些風險的最佳時期，加大工程項目遭受的損失。

　　1、風險識別的方法

　　如何識別風險，使風險識別具有準確性、完整性、系統(tǒng)性，首先，風險識別是個系統(tǒng)、持續(xù)的復(fù)雜工作，需采用科學的方法，其基礎(chǔ)在于對項目運行過程風險的分解。通常所采用的識別方法有：

　　a.外部環(huán)境分析法。通過對項目外部環(huán)境的分析，了解來自外部環(huán)境的各種不確定因素對項目運行的影響，泛普軟件-建筑施工管理軟件主要包括項目資金來源及落實情況等等，政府管理及廉政情況，市場狀況，宗教、人文、風俗情況，通過分析其與項目存在的內(nèi)在聯(lián)系，從中發(fā)現(xiàn)風險。詳細現(xiàn)場勘察，清楚明了現(xiàn)場及周圍環(huán)境，市場價格，周圍人群對項目參與和接受的程度，減少可能的風險。

　　b.經(jīng)驗法。通過過去的項目經(jīng)驗、當前項目運行情況來發(fā)現(xiàn)風險。

　　c.項目流程圖法。通過分析項目實施流程圖，了解項目流程，從中查找潛在風險。

　　d.風險一覽表法。對國外工程項目，以保險公司公布的任何公司都可能發(fā)生的損失一覽表為基礎(chǔ)，結(jié)合工程及本企業(yè)具體情況，形成特定項目的風險一覽表。

　　e.企業(yè)財務(wù)報表分析法。建筑施工管理軟件通過對財務(wù)報表有關(guān)科目的核對與分析，發(fā)現(xiàn)項目可能遭受何種損失。

　　f.假設(shè)分析。通過假設(shè)，分析將產(chǎn)生何種風險。

　　2、風險描述

　　對初步識別出的風險進行合并，歸類、整理，描述工程風險來源、產(chǎn)生的條件及風險特征。