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建筑施工行業(yè)的項目風險管理重在預防

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　　由于項目管理的特性之一：漸進明細性，所以項目風險也具有漸進性，使我們有可能為它的發(fā)展進程設置里程碑。工程項目管理軟件在多年的項目管理過程中，本人覺得風險的歷程可以分為三個階段，在不同階段，項目風險管理各有不同的內容和重點。

　　第一階段：在風險的潛伏階段，風險尚未顯現，但其可能性存在于各種征兆之中

　　這個階段的項目風險管理重在預防：

　　1、識別潛在的風險

　　這是項目風險管理的第一要務，不能識別就無法預防。識別風險的一個重要手段是量化，量化的好處是可以通過對比來鑒別風險征兆，可以設置臨界點作為預警指標。例如，我們識別出高血壓是引發(fā)心臟病的重大風險，為此我們設置出一套檢測血壓的量化指標，把預警臨界值設置在90/140。這樣，我們就可以通過與正常指標的對比來監(jiān)測高血壓的風險了。

　　2、規(guī)避和轉移風險

　　是預防潛在風險的另一個有效辦法。當你識別出某件事情可能會有風險時，只要放棄做這件事，或者換一種較穩(wěn)妥的方式去做它，就可以避免風險發(fā)生。如果你知道喝酒有可能導致高血壓或心臟病，只要避免喝酒或者改喝紅酒或啤酒，就可以規(guī)避風險。在項目風險管理中，轉移風險最常用的辦法之一是買保險。即使你不幸患了心臟病，醫(yī)療費有保險公司買單，可以大大減少生命危險和經濟損失。

　　3、泛普軟件準備風險應對方案和危機處理預案

　　是預防風險的核心內容。一旦風險和危機來臨，有應對預案就可以有效地降低風險的損失和危機的災難。你可以把常用的藥物分放在家里和辦公室容易拿到的地方，把醫(yī)院的電話輸入電話機，預先囑咐身邊的人如何處理，這就是風險預案。一旦心臟病突發(fā)，這些事先準備好的預案就足以挽救你的生命。很多人就是因為沒有這些預案而猝死非命。也許有些風險預案永遠也用不上，但是這并不說明它們是多余的。只有風險降臨的危機關頭，人們才會感覺到它們性命攸關的價值。

發(fā)布：2006-10-31 17:04    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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