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風險已經(jīng)來臨，這個階段的項目風險管理重在應對

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　　在風險的發(fā)生階段，風險已經(jīng)來臨，風險將帶來的損失已經(jīng)不難預料，這個階段的項目風險管理重在應對：

　　1、選擇和實施風險應對預案

　　事先準備的預案可以大大提高項目風險管理的決策效率，把決策簡化到抉擇。例如，當飛行故障發(fā)生時，油料往往只夠飛半個小時，沒有時間決策，只能在預先準備的預案中選擇實施。當你的電腦系統(tǒng)被病毒侵襲的時候，當你的技術關鍵人突然辭職的時候，當你的主要客戶因故拖延付款的時候，當你的主要供應商突然宣布提高價格的時候，如果你能夠事先準備好應付的預案，你就會有更多的選擇余地，有充分的應對時間，就不會在突然降臨的風險打擊下束手無策。

　　2、采取權宜措施緩解風險

　　有些時候實施風險預案需要時間和條件，權宜措施就是為了爭取時間和創(chuàng)造條件。面對綁匪，你首先應該派遣的不是軍隊而是談判代表，施工管理軟件將為前者的部署爭取時間;面對航班拖期后憤怒的旅客，你首先需要調(diào)動的不是飛機而是飲料和食品，以撫慰旅客激動的情緒;當你的電腦被病毒襲擊而癱瘓的時候，你首先要做的也許不是修復系統(tǒng)而是搶救文件;當客戶拖延付款的時候，你當務之急也許不是催討債款而是拆借周轉資金。在很多情況下，權宜措施也是構成風險預案的組成部分，但是當風險預案沒有料到的情況發(fā)生時，應急的權宜措施最能考驗一個管理者的應變能力。

　　3、泛普軟件采取補救措施抵消損失

　　當風險造成的損失不可避免的時候，可以堤外損失堤內(nèi)補救。例如出口產(chǎn)品如果在進口國因質量問題退貨，則“出口轉內(nèi)銷”，挽回部分損失;如果客戶無力償還債務，可以用汽車及電腦之類的資產(chǎn)抵扣部分損失;如果因下雨不能戶外施工，就安排培訓，以免浪費時間。失之桑榆，收之東隅。

發(fā)布：2006-10-31 17:07    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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