2015年監(jiān)理工程師《合同管理》知識(shí)點(diǎn)第三部分（8）

　　1.2工程變更的管理

　　1.2.1工程變更的處理原則

　　工程變更應(yīng)以優(yōu)化設(shè)計(jì)、不降低原設(shè)計(jì)使用要求、盡量降低或少增加工程成本為原則。變更工程主要包括工程數(shù)量增減、結(jié)構(gòu)尺寸改變及新增工程項(xiàng)目等。

　　1.2.2變更單價(jià)的確定

　　1）總承包對(duì)業(yè)主的變更工程費(fèi)用以最終結(jié)算為準(zhǔn)，結(jié)算辦法依照《施工總承包補(bǔ)充協(xié)議》相關(guān)條款執(zhí)行，中期支付以暫定清單單價(jià)為依據(jù)，若清單中沒(méi)有相同或相近的工程項(xiàng)目單價(jià)可套用的變更工程單價(jià)，由業(yè)主、監(jiān)理、總包三方協(xié)調(diào)確定；

　　2）總承包對(duì)承包人的變更半價(jià)的確定根據(jù)施工招標(biāo)文件有關(guān)條款確定。變更做人的原則為：中標(biāo)工程量清單有相同項(xiàng)目或相近項(xiàng)目單價(jià)且估價(jià)合理，可套用此單價(jià)；若清單中單價(jià)估價(jià)不合理不能套用，或既無(wú)相同項(xiàng)目亦無(wú)相近項(xiàng)目單價(jià)可套用，則承包人需編制單價(jià)分析表，由總包、監(jiān)理、承包人三方協(xié)商而定，暫不能達(dá)成一致意見(jiàn)時(shí)，可采用暫定單價(jià)作為中期支付的依據(jù)，最終變更單價(jià)的確定待結(jié)算時(shí)依據(jù)合同條款辦理。

　　1.2.3變更管理程序

　　1）由承包人或總包提出的變更申請(qǐng)，承包人或總包應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查后提出變更方案，監(jiān)理工程師和業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)考察后確定方案，然后由監(jiān)理工程師和業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)考察后確定方案，然后由監(jiān)理工程師按審查后工程數(shù)量下達(dá)工程變更令；

　　2）由業(yè)主或監(jiān)理提出的變更，由監(jiān)理下發(fā)變更通知，附變更工程設(shè)計(jì)圖。承包人按圖施工，并技圖紙或現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)計(jì)算工程數(shù)量報(bào)監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師審查后按權(quán)限下達(dá)工程變更令。

　　1.3計(jì)劃進(jìn)度管理

　　工程進(jìn)度控制是工程三大目標(biāo)之一?？偘鼘?duì)計(jì)劃進(jìn)度的控制包括兩個(gè)方面：對(duì)承包人工程計(jì)劃的審查和對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督與落實(shí)。

　　1.3.1施工計(jì)劃的審查批復(fù)

　　施工進(jìn)度的審查要考慮：工期和時(shí)間安排的合理性、動(dòng)員階段施工準(zhǔn)備的可靠性、計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性。并對(duì)各種計(jì)劃上掃的時(shí)間、編制辦法、調(diào)整過(guò)程作詳細(xì)具體的規(guī)定，為工程有組織、有計(jì)劃的進(jìn)行提供了保障。

　　1.3.2工程進(jìn)度計(jì)劃管理的措施

　　1）落實(shí)進(jìn)度控制人員，有專人負(fù)責(zé)，明確任務(wù)和職責(zé)，及時(shí)了解工程進(jìn)度；

　　2）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)組織（包括業(yè)主、監(jiān)理、總包、承包人和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)代表）加大施工協(xié)調(diào)工作力度；

　　3）制訂獎(jiǎng)懲措施。

　　1.3.4延期索賠的處理

　　處理延期索賠應(yīng)注意做好以下工作：

　　1）延期索賠事件發(fā)生后，要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，了解事件發(fā)生的原因，確定事件性質(zhì)，分清風(fēng)險(xiǎn)的歸屬；

　　2）事件發(fā)生過(guò)程中，督促承包人對(duì)各有關(guān)細(xì)節(jié)應(yīng)做詳細(xì)記錄（包括照片），并由駐地工程師簽認(rèn)；

　　3）事件發(fā)生過(guò)程中，與有關(guān)各方積極協(xié)調(diào)配合，消除引起延期索賠的因素，減少損失；

　　4）按合同有關(guān)規(guī)定審核索賠資料，并積極與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商，取得一致意見(jiàn)。

　　小編推薦：2015年監(jiān)理工程師應(yīng)試指南系列輔導(dǎo)叢書

　　　　　　　　 2015年監(jiān)理工程師應(yīng)試指南內(nèi)容精選

　　更多推薦：

　　·2015年監(jiān)理工程師考試真題及答案解析（更新中）

　　·2015年監(jiān)理工程師《合同管理》考試真題及答案解析>>

　　·2015年監(jiān)理工程師《三控》考試真題及答案解析>>

　　·2015年監(jiān)理工程師《法規(guī)》考試真題及答案解析

　　·2015年監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題及答案解析