2015監(jiān)理工程師學習輔導：進度控制的措施

　　二、影響進度的因素分析：人為因素是最大的干擾因素。常見的影響因素如下：1、業(yè)主因素；2、勘察設(shè)計因素；3、施工技術(shù)因素；4、自然環(huán)境因素；5、組織管理因素；6、社會環(huán)境因素；7、材料、設(shè)備因素；8、資金因素等。

　　三、進度控制的措施：包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施。1．組織措施：(1)建立進度控制目標體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責分工；(2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；(3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；(4)建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；(5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。2．技術(shù)措施：(1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；(2)編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制；(3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學適用的計劃方法，結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。3．經(jīng)濟措施：(1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)；(2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；(3)對工期提前給予獎勵；(4)對工程延誤收取誤期損失賠償金；(5)加強索賠管理，公正地處理索賠。4．合同措施：(1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工；(2)加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)；(3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格審查后再補入合同文件之中。(4)加強風險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。

　　(二)建設(shè)工程實施階段進度控制的主要任務(wù)：1．設(shè)計準備階段進度控制的任務(wù)：(1)收集有關(guān)工期的信息，進行工期目標和進度控制決策；(2)編制工程項目建設(shè)總進度計劃；(3)編制設(shè)計準備階段詳細工作計劃；(4)進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。2．設(shè)計階段進度控制的任務(wù)：(1)編制設(shè)計階段工作計劃；(2)編制詳細的出圖計劃。3．施工階段進度控制的任務(wù)：(1)編制施工總進度計劃；(2)編制單位工程施工進度計劃；(3)編制工程年、季、月實施計劃。為了有效地控制建設(shè)工程進度，監(jiān)工要在設(shè)計準備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標，并進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。在設(shè)計階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計單位和施工單位提交的進度計劃，更要編制監(jiān)理進度計劃，以確保進度控制目標的實現(xiàn)。

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