監(jiān)理工程師《進度控制》第一章重點解析（2）

　　4.合同措施：

　　（1）推行CM承發(fā)包模式，對建設工程實行分段設計、分段發(fā)包和分段施工；

　?。?）加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現；

　　（3）嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中；

　　（4）加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法；

　?。?）加強索賠管理，公正地處理索賠。

　　合同：推行CM方式，加強合同管理，保證合同工期實現，控制變更風險、索賠

　　建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度屬于監(jiān)理工程師實施進度控制的

　　典型題型：

　　1.為了確保建設工程進度控制目標的實現，監(jiān)理工程師可采取的組織措施包括（BCD ）。
　　A．推行CM承發(fā)包模式，對建設工程實行分段設計、發(fā)包和施工
　　B．建立進度控制目標體系，明確項目監(jiān)理機構中進度控制人員及其職責分工
　　C．建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度
　　D．建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度
　　E．編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制

　　2.為了確保建設工程進度控制目標的實現，可采取的合同措施包括（ AD ）。
　　A．推行CM承發(fā)包模式
　　B．對工期提前給予獎勵
　　C．建立進度信息溝通網絡
　　D．公正地處理工程索賠

　　3.編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制，屬于監(jiān)理工程師實施進度控制的（ A）。
　　A．技術措施
　　B．合同措施
　　C．組織措施
　　D．經濟措施

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