2015年監(jiān)理工程師《案例分析》沖刺（18）

　　三、工程變更的處理

　　1.工程變更要求其變更程序（P74）

　?。?）施工承包單位的要求及處理

　　工程變更的要求這種變更是指施工期間，對于設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件中所表達(dá)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的改變和修改。

　　首先，承包單位應(yīng)就要求變更的問題填寫《工程變更單》，送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)承包單位的申請，經(jīng)與設(shè)計(jì)、建設(shè)、承包單位研究并作出變更的決定后，簽發(fā)《工程變更單》，并應(yīng)附有設(shè)計(jì)單位提出的變更設(shè)計(jì)圖紙。承包單位簽收后按變更后的圖紙施工。

　　總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程變更單》之前，應(yīng)就工程變更引起的工期改變及費(fèi)用的增減分別與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，力求達(dá)成雙方均能同意的結(jié)果。

　?。?）設(shè)計(jì)單位提出變更的處理

　　1）設(shè)計(jì)單位首先將“設(shè)計(jì)變更通知”及有關(guān)附件報(bào)送建設(shè)單位。

　　2）建設(shè)單位會同監(jiān)理、施工承包單位對設(shè)計(jì)單位提交的“設(shè)計(jì)變更通知”進(jìn)行研究，必要時(shí)設(shè)計(jì)單位尚需提供進(jìn)一步的資料，以便對變更作出決定。

　　3）總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更單》。并將設(shè)計(jì)單位發(fā)出的“設(shè)計(jì)變更通知”作為該《工程變更單》的附件，施工承包單位按新的變更圖實(shí)施。

　　2.《施工合同（示范文本）》關(guān)于工程變更的程序的規(guī)定

　?。?）發(fā)包人在施工中要對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前l(fā)4天書面通知施工承包人。

　　（2）承包人在施工中不得對原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，其擅自變更發(fā)生的費(fèi)用及導(dǎo)致發(fā)包人的損失，由承包人承擔(dān)；延誤的工期不予順延。

　?。?）承包人在施工中提出的合理化建議如涉及到設(shè)計(jì)圖紙的修改、施工組織設(shè)計(jì)更改以及材料、設(shè)備的換用，須經(jīng)監(jiān)理工程師同意。

　　3.工程變更中投資控制的規(guī)定

　　（1）主要程序

　　1）施工單位要編制工程變更概算書。

　　2）概算書報(bào)總監(jiān)審核確認(rèn)。

　　3）經(jīng)建設(shè)單位及施工單位認(rèn)可后，可進(jìn)入工程計(jì)量和工程款支付程序。

　?。?）責(zé)任劃分

　　1）發(fā)包人提出的工程變更如導(dǎo)致合同價(jià)款的增減及造成承包人損失，由發(fā)包人承擔(dān)，延誤的工期順延。

　　2）承包人擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用和因此導(dǎo)致發(fā)包人直接損失，由承包人承擔(dān)，延誤的工期不予順延。

　　3）承包人的合理化建議發(fā)生的費(fèi)用及收益，由發(fā)包與承包雙方約定分擔(dān)或分享。

　　（3）變更價(jià)款的確定

　　1）合同中已有適用的價(jià)格，按已有的價(jià)格變更合同價(jià)款。

　　2）合同中只有類似變更工程的價(jià)格，參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款。

　　3）若合同中無上述兩種價(jià)格，則由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后執(zhí)行。

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