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監(jiān)理工程師知識(shí)點(diǎn)輔導(dǎo):組織設(shè)計(jì)(2)
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?。ǘ┙M織設(shè)計(jì)原則
1.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則
所謂集權(quán),就是總監(jiān)理工程師掌握所有監(jiān)理大權(quán),各專業(yè)監(jiān)理工程師只是其命令的執(zhí)行者。
所謂分權(quán),是指在總監(jiān)理工程師的授權(quán)下,各專業(yè)監(jiān)理工程師在各自管理的范圍內(nèi)有足夠的決策權(quán),總監(jiān)理工程師主要起協(xié)調(diào)作用。
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是采取集權(quán)形式還是分權(quán)形式,要根據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn),監(jiān)理工作的重要性,總監(jiān)理工程師能力、精力及各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、工作態(tài)度等因素進(jìn)行綜合考慮。
2.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則
3.管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則
在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)過(guò)程中,管理跨度與管理層次成反比例關(guān)系。
4.權(quán)責(zé)一致的原則
5.才職相稱的原則
6.經(jīng)濟(jì)效率原則
7.彈性原則
組織機(jī)構(gòu)既要有相對(duì)的穩(wěn)定性,不要總是輕易變動(dòng),又要隨組織內(nèi)部和外部條件的變化,根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)作出相應(yīng)的調(diào)整與變化,使組織機(jī)構(gòu)具有一定的適應(yīng)性。
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