高層住宅施工管理體系與保證措施(正本)

　　前　言

　　××××安居工程是深圳市政府投資興建的大型住宅小區(qū)，施工質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)及文明施工都會對整個工程起到至關重要的作用，公司也將其列為重點工程，公司各級領導、有關部門均給予高度重視，決心在以往高層建筑施工經(jīng)驗的基礎上，鞏固成績，克服缺點，堅持公司“質(zhì)量第一，信譽為本，顧客至上，服務社會”的質(zhì)量方針，運用科學管理，制定嚴格的質(zhì)量、進度和安全生產(chǎn)的控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，以科技推動生產(chǎn)，降低成本。在施工過程中，同建設單位、監(jiān)理單位、設計單位和質(zhì)檢單位密切合作，繼續(xù)推行項目法施工，實施ISO9002質(zhì)量保證體系。責任到人，實行目標管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效、高速、安全、文明生產(chǎn)。為此我公司制定以下各項目標：

　　一、工期：確保560天內(nèi)完成招標規(guī)定的全部工程項目。

　　二、質(zhì)量：單位工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，分部工程全部優(yōu)良。爭創(chuàng)深圳市優(yōu)良樣板工程。

　　三、安全：按廣東省五無標準（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌），嚴格按建設部一標三規(guī)范組織施工。

　　四、文明施工：嚴格按建設局的文件執(zhí)行，達到文明樣板工地標準。

　　五、團結協(xié)作：同建設單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、安監(jiān)單位、設計單位等有關部門保持良好的合作關系，積極配合各單位的工作。

　　……

　　詳情請下載附件：高層住宅施工管理體系與保證措施(正本)

責任編輯：工程管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-05-05 10:10 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

相關欄目：