成本預(yù)算在房地產(chǎn)項目中應(yīng)用措施

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　　房地產(chǎn)項目預(yù)算管理是現(xiàn)在比較常用的一種項目管理手段,可以對項目進行更為精細化的管理,對實現(xiàn)項目建設(shè)最大效益具有重要意義.成本預(yù)算管理主推精細化、規(guī)范化管理理念,對房地產(chǎn)項目資本配置進行優(yōu)化,在項目建設(shè)施工前對總造價進行評估,并對后期施工成本控制提供依據(jù),爭取進一步提高項目管理水平.泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1 成本預(yù)算在房地產(chǎn)項目管理中應(yīng)用必要性泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1. 1 成本控制重要手段項目管理論壇

　　成本控制是房地產(chǎn)項目管理中的重要組成部分,其管理效果如何,直接影響著項目建設(shè)最終效益.項目成本管理貫徹于整個建設(shè)過程中,包括事前控制、事中控制以及事后控制三個部分,想要提高管理效果,就需要對三個方面進行全面管理,控制項目施工成本,將其控制在預(yù)算內(nèi),提高項目投資的有效性[1].泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1. 2 成本管理計劃編制基礎(chǔ)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　房地產(chǎn)項目管理中,管理人員需要基于項目建設(shè)的實際需求,結(jié)合以往管理經(jīng)驗,針對成本控制來制定管理方案的編制,以此來作為項目管理的主要依據(jù).成本預(yù)算是成本計劃的重要組成部分,是管理方案編制的主要依據(jù),在對項目建設(shè)進行預(yù)算時,預(yù)算人員應(yīng)提前對各類相關(guān)數(shù)據(jù)進行搜集,并以及降低成本為目的建立研究體系,利用現(xiàn)計算技術(shù)與計算方法來對建筑施工經(jīng)濟活動進行定量或者定性分析,形成完整的成本預(yù)算計劃,提高項目管理整體效率.

　　1. 3 確保成本管理合理性泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　房地產(chǎn)項目管理貫徹于整個建設(shè)過程中,在整個階段中經(jīng)常會受到各種因素影響而項目投資效果.成本預(yù)算能夠?qū)椖课磥斫ㄔO(shè)過程中可能會遇到的問題進行預(yù)測,分析各項影響因素,可以提前制定規(guī)避方案,并且將預(yù)算方案與實際施工相結(jié)合,可以對施工方案進行優(yōu)化,保證項目管理的合理性與科學性[2].泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 影響成本預(yù)算應(yīng)用因素分析pmp

　　2. 1 客觀因素pmp

　　( 1) 應(yīng)用意識.成本預(yù)算在房地產(chǎn)項目管理中的應(yīng)用效果與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)用意識有著必然聯(lián)系,其應(yīng)用意識決定著成本預(yù)算在項目中應(yīng)用的程度,決定著項目管理最終獲取的效益.雖然現(xiàn)在更多的房地產(chǎn)企業(yè)意識到成本預(yù)算在項目建設(shè)中應(yīng)用的重要性,即便是應(yīng)用效果在好,應(yīng)用意識不明顯,使其不能得到有效的落實,也不可能得到預(yù)期的效果.項目經(jīng)理博客

　　( 2) 管理人員專業(yè)能力.一方面,管理人員才是決定成本預(yù)算應(yīng)用效果的主要因素,其整體執(zhí)行能力以及管理水平影響了管理方案的落實程度.如果管理機構(gòu)不認同成本預(yù)算管理,則管理方案也不會得到有效的執(zhí)行,最終導(dǎo)致管理流于形式,得不到效果.另一方面,即便是管理人員意識到位,但是如果其不具備良好的專業(yè)能力,也不可能取得良好的管理效果.成本預(yù)算管理人員不僅要熟練掌握項目預(yù)算與基礎(chǔ)財務(wù)知識,同時更需要全面了解項目施工工藝、材料市場價格等相關(guān)信息,在加上豐富的施工經(jīng)驗,對提升項目管理效果就有重要意義[3].泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2. 2 客觀原因pmp

　　( 1) 項目設(shè)計變更.在房地產(chǎn)項目建設(shè)過程中存在設(shè)計變更現(xiàn)象,并且新增工作單價處于洽商階段.如果前期設(shè)計管理不合理,再加上后期影響因素多,在項目建設(shè)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)變更問題,而設(shè)計變更就會改變工作量,新增工作量缺乏單價,如果不能與業(yè)主或者甲方有效洽談,將會造成成本預(yù)算執(zhí)行分析表與實際成本存在較大差異.泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　( 2) 市場材料單價變動.房地產(chǎn)項目一般規(guī)模都比較大,并且建設(shè)周期比較長,在建設(shè)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)主要施工材料市場價格變動的現(xiàn)象,而項目實施前成本預(yù)算編制主要是以當時當?shù)厥袌鰞r格為依據(jù),如果后期市場價格發(fā)生變動,則會造成成本預(yù)算編制與實際不相符,導(dǎo)致同期同等工作量其實際工程成本不一致.泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)