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土建工程造價管理必要性、現(xiàn)存問題及實施策略

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  在社會經(jīng)濟(jì)的帶動下,土建行業(yè)發(fā)展迅速,工程項目數(shù)量不斷增多,彼此間競爭加劇。為降低成本,獲取更大效益,造價管理顯得愈發(fā)重要。造價是指項目從決策設(shè)計,到施工驗收整個建設(shè)過程中消耗的全部費用。因涉及各個部門,存在于每一個環(huán)節(jié)中,一旦出現(xiàn)問題,必將影響到整個項目的造價預(yù)算,增加企業(yè)成本,加重企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。因此,必須對項目造價加以有效管理,將人財物各方面的費用都控制在合理范圍內(nèi),以最小的消耗獲取最大效益。然而實際造價管理中,存在著諸多問題急需解決,需加以重視。項目管理論壇

  1 土建工程造價控制管理的必要性及影響因素項目經(jīng)理博客

  現(xiàn)代工程的規(guī)模和投資都比較大,且工期長,施工過程中存在很多不確定因素,致使工程造價也在不斷變動。如材料價格上漲、施工方案變更、技術(shù)缺陷、預(yù)算誤差等都可能會增加建設(shè)單位的成本投入。在保證工程質(zhì)量不下降的前提下,如何以最少的成本獲取最大效益是當(dāng)前各建設(shè)單位考慮的重點。這就要采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和法律等手段對造價進(jìn)行控制管理。有效的管理可將造價控制在一定范圍內(nèi),實時監(jiān)督財務(wù)收支狀況,盡快達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在決策階段,也能提前分析潛在的風(fēng)險,對其盈虧做出預(yù)估,以減少造價變動帶來的不利影響。此外,造價控制還能積累經(jīng)驗,為以后的施工提供必要依據(jù)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  影響土建工程造價管理的因素有很多,從自然原因來說,暴雨、地震、雷擊等都可能對施工中的建筑造成巨大危害,以至于工期被延誤或工程重修,相應(yīng)的造價勢必會上漲; 從政策方面來說,主要是國家政策調(diào)整、銀行利率變動等,導(dǎo)致材料設(shè)備的市場價格上漲或下跌,從而影響到工程造價; 從施工方面來說,決策失誤、設(shè)計不合理、施工質(zhì)量缺陷等也會影響造價。training

  2 土建工程造價管理中存在的問題項目經(jīng)理博客

  2. 1 管理意識薄弱,方法不當(dāng)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  工程造價管理直接關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,應(yīng)將其控制在一定預(yù)算范圍內(nèi)。但不少建設(shè)單位都將質(zhì)量和速度作為重點來抓,忽略了造價控制,引進(jìn)各種先進(jìn)設(shè)備和技術(shù),使得施工效率大幅提升,質(zhì)量也有了保證,但成本往往要遠(yuǎn)超出預(yù)算值。而且不考慮先進(jìn)技術(shù)是否適用于工程,極易造成大量資金浪費。有些建設(shè)單位能夠意識到造價控制管理的重要性,但缺乏深入理解,認(rèn)為造價管理只是財務(wù)部門的事,且不夠主動。其實,造價管理涉及每一個部門和每一個環(huán)節(jié),全體人員都要加強對造價管理的認(rèn)識,并進(jìn)行動態(tài)管理。項目管理論壇

  2. 2 不正當(dāng)?shù)氖袌龈偁幮袨?font class='insert'>PgMp

  隨著市場競爭的加劇,企業(yè)獲利越來越困難,部分投資者難免會運用不正當(dāng)?shù)母偁幨侄稳〉幂^大利潤。如招標(biāo)時不設(shè)置標(biāo)底、故意壓價、弄虛作假等行為,都使得造價管理更加困難。結(jié)合國內(nèi)現(xiàn)狀來看,我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期,造價咨詢行業(yè)起步較晚,還有很多地方不夠完善,以至于很多相關(guān)體制難以落實。加上企業(yè)內(nèi)部崗位職責(zé)劃分不明確,績效考核結(jié)果有失公允,都不利于造價控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  2. 3 信息化水平落后,預(yù)算存在漏洞泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  工程造價需要結(jié)合多方面綜合考慮,包括分析數(shù)據(jù)資料、市場調(diào)查等,傳統(tǒng)的處理方式效率太慢,顯然不能滿足當(dāng)前的海量信息的要求。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  這就要求提高信息化水平,實行信息化管理,不但可快速處理各種數(shù)據(jù),得出分析結(jié)果,還能對潛在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)估。而且這種方式產(chǎn)生的資料可以保存至數(shù)據(jù)庫,不易丟失。由于缺少健全的信息管理系統(tǒng),企業(yè)難以及時獲得外部信息,導(dǎo)致信息閉塞,而內(nèi)部又無法實現(xiàn)資源共享,降低了整體工作水平。預(yù)算、概算等工作是工程實施的前提,因提供的信息不完整,常使得概預(yù)算結(jié)果與實際有很大偏差,不是資金浪費就是資金不足,從而延誤期,造價也不得不隨之調(diào)整。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  3 實際案例分析如何進(jìn)行有效地造價管理www

  3. 1 實例分析泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  某大廈占地面積 15000m2,采用框架剪力墻結(jié)構(gòu),工程于 2010 年開始。主體建筑地上 20 層,地下有 3 層,基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)。大廈位于市中心,集娛樂、休閑、辦公多種功能于一體,1 層高 6m,為服裝城; 2 樓是超市和餐飲區(qū),3 樓是電影院,4 樓為電玩中心,上面主要是商務(wù)區(qū)和辦公區(qū)。裝飾、網(wǎng)絡(luò)、水電、消防等設(shè)備一應(yīng)俱全,總投資 6200 萬元。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

發(fā)布:2007-07-09 10:04    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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