淺談項目管理公司如何控制工程項目造價

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　　摘要：本文探討了項目管理公司在項目投資決策階段、設計階段、實施階段對工程造價的控制與管理,指出應針對項目不同階段的不同特點,制定不同的方法和手段進行控制,從而最大限度地提高建設資金的投資效益,確保投資客戶實現(xiàn)最合理的投資金額和最大的利潤額。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　引言：隨著社會管理體系的完善，越來越多的投資單位選擇由專業(yè)的項目管理公司(EPCM公司)對所要投資的項目進行專業(yè)化的管理，這樣項目出資方與項目管理公司形成委托關系，項目投資方只需要提出自己的要求和期望達到的效果，由專業(yè)化的項目管理公司對項目進行分析研究、項目管理和投資資金管理，這樣投資方可以投入更多的精力去加強自己熟悉領域的開發(fā)和經(jīng)營，從而達到社會資源的有效、合理的應用。本文站在項目管理公司的角度，對投資單位非常關注的投資金額管理進行各個階段的分析和闡述。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1. 決策階段工程造價的控制training

　　1.1做好項目決策前的準備工作泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　要做好項目的投資預測，需要很多資料，如工程所在地的相關的法律法規(guī)、水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地以及現(xiàn)有已建類似工程資料，對于做經(jīng)濟評價的項目還要收集更多資料。造價人員要對資料的準確性、可靠性認真分析，保證投資預測、經(jīng)濟分析的準確。club

　　1.2認真做好可行性研究報告轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　可行性研究，是對建設項目在技術上、工程上、經(jīng)濟上是否合理和可行進行全面分析、論證，提出評價;是項目管理單位確定工程和編制設計文件的主要依據(jù)。因此，它的質(zhì)量、深度、投資估算的準確性，對工程投資起著舉足輕重的作用。國家規(guī)定，初步設計總概算和可行性研究報告的投資估算，出入不大于10%，否則，要對擬建項目重新決策。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.3設備的選用泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　古人日：“工欲善其事，必先利其器”。因此，項目管理單位應和投資客戶協(xié)商如何用最低的成本選用合適的設備同樣成了建設單位提高勞動生產(chǎn)率的前提。選擇設備考慮的因素很多，技術性能、可維修性、可靠性和安全性、經(jīng)濟性等，同時還必須考慮選用設備的地域性。凡國內(nèi)能夠制造，并能保證質(zhì)量、數(shù)量和按期供貨的設備，不必從國外進口;凡只引進關鍵設備就能由國內(nèi)配套使用的，就不必成套引進。service

　　2.設計階段工程造價控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1建設項目設計階段的造價控制中存在的問題項目管理論壇

　　2.1.1體制弊端泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　現(xiàn)行設計體制上的弊端首先表現(xiàn)為協(xié)調(diào)與監(jiān)督機制的不健全，由于目前客觀上存在的專業(yè)壁壘，施工單位的概預算人員大部分只會按圖紙?zhí)锥~進行概預算的編制，對工程設計的有關專業(yè)技術知識知之甚少或根本不懂，甚至還有一種認識，就是以為設計人員在設計過程中已進行了多方案比較，其設計造價應該是合理的，沒有必要再搞設計階段的工程造價管理。而設計人員則認為只要按設計任務書的相關要求進行設計出圖就行了，至于工程造價的控制問題那是經(jīng)濟技術人員的事。像這樣經(jīng)濟技術人員與設計人員不能緊密結合，各做各的事，缺乏必要的工作協(xié)調(diào)，即使設計造價超標也無人采取相應的控制協(xié)調(diào)措施的事已屢見不鮮。service

　　2.1.2招投標中的片面性泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　招投標是一種典型的市場經(jīng)濟行為，它給設計單位引入了一種相對公平的競爭機制，但在招投標中的片面性卻正在阻礙這種市場作用的發(fā)揮，典型的問題是在評標中片面注意方案設計階段的招標，將對設計方案的全面評估變成了單純的“選美”，在很大程度上忽略了技術設計和施工圖設計階段的招標工作。一旦方案中標，技術設計和施工圖設計就成為方案中標單位的一攬子工程，演變成“乾坤已定”的局面。造成在后續(xù)的設計中缺少競爭機制，設計單位沒有壓力，控制造價的積極性就不會很高。項目經(jīng)理博客