淺談項(xiàng)目管理公司如何控制工程項(xiàng)目造價(jià)

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　摘要：本文探討了項(xiàng)目管理公司在項(xiàng)目投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段對工程造價(jià)的控制與管理,指出應(yīng)針對項(xiàng)目不同階段的不同特點(diǎn),制定不同的方法和手段進(jìn)行控制,從而最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益,確保投資客戶實(shí)現(xiàn)最合理的投資金額和最大的利潤額。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　引言：隨著社會(huì)管理體系的完善，越來越多的投資單位選擇由專業(yè)的項(xiàng)目管理公司(EPCM公司)對所要投資的項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)化的管理，這樣項(xiàng)目出資方與項(xiàng)目管理公司形成委托關(guān)系，項(xiàng)目投資方只需要提出自己的要求和期望達(dá)到的效果，由專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司對項(xiàng)目進(jìn)行分析研究、項(xiàng)目管理和投資資金管理，這樣投資方可以投入更多的精力去加強(qiáng)自己熟悉領(lǐng)域的開發(fā)和經(jīng)營，從而達(dá)到社會(huì)資源的有效、合理的應(yīng)用。本文站在項(xiàng)目管理公司的角度，對投資單位非常關(guān)注的投資金額管理進(jìn)行各個(gè)階段的分析和闡述。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1. 決策階段工程造價(jià)的控制training

　　1.1做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　要做好項(xiàng)目的投資預(yù)測，需要很多資料，如工程所在地的相關(guān)的法律法規(guī)、水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價(jià)格資料、大宗材料的采購地以及現(xiàn)有已建類似工程資料，對于做經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的項(xiàng)目還要收集更多資料。造價(jià)人員要對資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析，保證投資預(yù)測、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確。club

　　1.2認(rèn)真做好可行性研究報(bào)告轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　可行性研究，是對建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上、工程上、經(jīng)濟(jì)上是否合理和可行進(jìn)行全面分析、論證，提出評(píng)價(jià);是項(xiàng)目管理單位確定工程和編制設(shè)計(jì)文件的主要依據(jù)。因此，它的質(zhì)量、深度、投資估算的準(zhǔn)確性，對工程投資起著舉足輕重的作用。國家規(guī)定，初步設(shè)計(jì)總概算和可行性研究報(bào)告的投資估算，出入不大于10%，否則，要對擬建項(xiàng)目重新決策。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.3設(shè)備的選用泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　古人日：“工欲善其事，必先利其器”。因此，項(xiàng)目管理單位應(yīng)和投資客戶協(xié)商如何用最低的成本選用合適的設(shè)備同樣成了建設(shè)單位提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的前提。選擇設(shè)備考慮的因素很多，技術(shù)性能、可維修性、可靠性和安全性、經(jīng)濟(jì)性等，同時(shí)還必須考慮選用設(shè)備的地域性。凡國內(nèi)能夠制造，并能保證質(zhì)量、數(shù)量和按期供貨的設(shè)備，不必從國外進(jìn)口;凡只引進(jìn)關(guān)鍵設(shè)備就能由國內(nèi)配套使用的，就不必成套引進(jìn)。service

　　2.設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.1建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制中存在的問題項(xiàng)目管理論壇

　　2.1.1體制弊端泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　現(xiàn)行設(shè)計(jì)體制上的弊端首先表現(xiàn)為協(xié)調(diào)與監(jiān)督機(jī)制的不健全，由于目前客觀上存在的專業(yè)壁壘，施工單位的概預(yù)算人員大部分只會(huì)按圖紙?zhí)锥~進(jìn)行概預(yù)算的編制，對工程設(shè)計(jì)的有關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)知之甚少或根本不懂，甚至還有一種認(rèn)識(shí)，就是以為設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過程中已進(jìn)行了多方案比較，其設(shè)計(jì)造價(jià)應(yīng)該是合理的，沒有必要再搞設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理。而設(shè)計(jì)人員則認(rèn)為只要按設(shè)計(jì)任務(wù)書的相關(guān)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)出圖就行了，至于工程造價(jià)的控制問題那是經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員的事。像這樣經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員與設(shè)計(jì)人員不能緊密結(jié)合，各做各的事，缺乏必要的工作協(xié)調(diào)，即使設(shè)計(jì)造價(jià)超標(biāo)也無人采取相應(yīng)的控制協(xié)調(diào)措施的事已屢見不鮮。service

　　2.1.2招投標(biāo)中的片面性泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　招投標(biāo)是一種典型的市場經(jīng)濟(jì)行為，它給設(shè)計(jì)單位引入了一種相對公平的競爭機(jī)制，但在招投標(biāo)中的片面性卻正在阻礙這種市場作用的發(fā)揮，典型的問題是在評(píng)標(biāo)中片面注意方案設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)，將對設(shè)計(jì)方案的全面評(píng)估變成了單純的“選美”，在很大程度上忽略了技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)工作。一旦方案中標(biāo)，技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)就成為方案中標(biāo)單位的一攬子工程，演變成“乾坤已定”的局面。造成在后續(xù)的設(shè)計(jì)中缺少競爭機(jī)制，設(shè)計(jì)單位沒有壓力，控制造價(jià)的積極性就不會(huì)很高。項(xiàng)目經(jīng)理博客