淺談施工單位工程造價管理及成本控制

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　　摘要：隨著我國城市化速度的不斷加快，大量的建筑工程項目涌現(xiàn)，這就要求我們加強工程的項目管理。因為有效地對工程造價和成本的管理和控制，可以在確保工程質(zhì)量的要求下對施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造價管理和成本控制應當是貫穿于工程項目全過程的，即包括項目投資決策階段、項目的設計階段、項目的招投標階段以及項目的實施階段和竣工階段。本文就以此為切入點，介紹施工單位工程造價的管理和成本的控制中應該注意的一些問題。www

　　1 項目投資決策階段的造價管理與成本控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在工程項目的投資和決策階段，項目規(guī)模的大小、建設水平的高低、建設地區(qū)和地點的選擇、施工工藝的采用和相關設備的選用等都會對工程的造價造成影響。合理地確定工程規(guī)模的大小對工程造價的控制有直接影響，建設標準水平的高低就是要明確施工中的各項指標，它的合理設計也直接影響到工程費用的高低。且工程建設地區(qū)要盡量選擇靠近原料、燃料提供地和產(chǎn)品消費地的地方，這樣可以減少施工中的運輸費用同時還可減少流通時間。工程建設地點的選擇應盡量考慮土地的節(jié)約、地質(zhì)的選擇和交通運輸條件等因素。施工中工藝、設備的選用要遵循先進適用、經(jīng)濟合理原則。最后，還要對不同的施工方案進行技術和成本的比較，科學決策、正確判斷。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 工程設計階段的造價管理與成本控制bbs

　　工程設計階段的造價管理和成本控制是整個工程成本控制的關鍵環(huán)節(jié)，為此我們應主要從以下三個方面著手：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1 進行工程前期招標的設計，選擇優(yōu)良的設計單位和設計方法，且在投標的設計階段要全方位考慮，盡量將工程主體及配套工程結合在一起進行投標的考量，投標設計完成后還要組織專家綜合對方案進行評比。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.2 進行工程的限額設計。項目的限額設計人員要熟悉掌握工程預算定額及費用，熟悉材料預算費用，然后進行科學的概算，最后要進行初步設計概算來控制施工圖設計及費用的多少。因此，施工中的各個部門要合理分解和使用投資限額，科學地把施工圖設計和預算結為一體，將技術和經(jīng)濟有機結合。同時在施工中還要嚴格控制設計變更，保證施工限額和費用的穩(wěn)定性。www

　　2.3 設計階段要明確應采用合同措施，這樣做是為了避免施工中設計方案的隨意變更。應當在合同中明確當工程變更或修改的費用額度時的限制條款，通過合同措施加強管理。training

　　3 招標、投標階段的造價管理與成本控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　要積極采用訂單模式進行招投標工作，這種模式是指招標單位提供統(tǒng)一招標文件，投標單位根據(jù)招標文件中設計的工程施工的相關要求，按照企業(yè)定額或參照建設行政主管部門發(fā)布的現(xiàn)行消耗量定額及造價管理機構發(fā)布的關于施工項目的各項市場價格信息進行投標報價工作。這種科學的招投標管理可從整體上加強對工程的成本控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　同時還應注意，在工程量清單編制完成之后要發(fā)給各投標單位。這樣做是為了投標單位對工程量清單進行科學的預估和復核。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　最后，投標的報價完成之后，投標單位應在約定的時間內(nèi)及時提交投標文件。這樣做是為了評標委員會及時地根據(jù)招標文件確定的評標標準和方法對投標方案進行評定。采用這種投標模式是為了使投標單位之間的競爭更加公平和合理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4 工程施工階段的造價管理與成本控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工階段的造價管理和成本應主要從以下幾個方面進行著手：PgMp

　　4.1 應當重視施工合同泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)