淺談建筑施工企業(yè)成本管理的方法

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　　摘要：建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品是工程項(xiàng)目，企業(yè)成本管理的中心就是施工項(xiàng)目的成本管理，因此，將工程項(xiàng)目的施工消耗控制好，是工程量清單計(jì)價(jià)條件下做好施工項(xiàng)目成本管理的必由之路。結(jié)合工作實(shí)際，重點(diǎn)介紹建筑施工企業(yè)的成本管理措施。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);成本管理;措施泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1 加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過程中消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)等項(xiàng)費(fèi)用的總和。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.1 人工費(fèi)用管理 人工費(fèi)用大約占工程總造價(jià)17%～22%，人工費(fèi)的降低主要由量和價(jià)的降低來確定。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　建立與責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，將項(xiàng)目部全體職工的工作績效與其切身利益緊密聯(lián)系在一起，建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的考核約束機(jī)制，使項(xiàng)目部的命運(yùn)與職工利益融為一體，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率降低人工費(fèi)用的基本保障。如實(shí)行固定+浮動(dòng)工資制，可以根據(jù)不同專業(yè)、不同崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，按不同職工的技術(shù)熟練程度與經(jīng)驗(yàn)、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)積極性等，給職工規(guī)定不同等級(jí)的基本系數(shù)和浮動(dòng)系數(shù)，然后再按照項(xiàng)目部完成目標(biāo)利潤的情況，按對(duì)應(yīng)的分配值發(fā)放職工工作的全部報(bào)酬。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.2 材料費(fèi)的成本管理 材料費(fèi)占工程總造價(jià)的60%～70%左右，因此材料費(fèi)便成為生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　?、俨牧狭?、價(jià)的確定。建安工程概預(yù)算定額計(jì)取的成本，反映的是建筑企業(yè)的平均成本水平。預(yù)算定額中材料的量按下式計(jì)算：定額量=凈用量×(1+損耗率)，而單位在編制材料期的價(jià)格如下：預(yù)算價(jià)格=供銷部門手續(xù)費(fèi)+包裝費(fèi)+采購保管費(fèi)。由于工程成本總量分解到材料這一塊的成本和材料預(yù)算相比較，分析其差額，再根據(jù)市場(chǎng)的情況和工程量具體情況來對(duì)材料進(jìn)行采購。從以上可以看出，在量上的控制主要是節(jié)約和減少損耗。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　②加強(qiáng)材料成本的管理。材料采購價(jià)的控制首先應(yīng)建立一支愛企敬業(yè)，經(jīng)營意識(shí)強(qiáng)的采購隊(duì)伍，這是成本控制的組織保障。在采購前必須先掌握需采購材料量的預(yù)算價(jià)格、結(jié)算價(jià)格與現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格之間的差異，并在調(diào)查分析該材料市場(chǎng)供應(yīng)關(guān)系的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)采購價(jià)格。原則上，目標(biāo)采購價(jià)格應(yīng)在預(yù)測(cè)結(jié)算價(jià)格與現(xiàn)行價(jià)格之下，然后貨比三家，考慮質(zhì)量、運(yùn)輸服務(wù)等因素來確定采購地點(diǎn)、采購方式。對(duì)于需要中長期供貨的材料應(yīng)在調(diào)查分析市場(chǎng)行情的基礎(chǔ)上，確定一次性訂貨還是分階段訂貨的方式，還應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值以作全面的衡量。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.3 機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的成本管理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　①在機(jī)械設(shè)備的購置方面，應(yīng)在現(xiàn)行的生產(chǎn)規(guī)模和預(yù)測(cè)近期(3～5年)生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)上統(tǒng)一購置大中型機(jī)械設(shè)備，以租賃的形式配給各項(xiàng)目部，同時(shí)要了解各項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的利用現(xiàn)狀，通過企業(yè)在各項(xiàng)目部之間調(diào)配使機(jī)械的有效利用達(dá)到最高限度。http://52tianma.cn/

　?、趶氖褂觅M(fèi)上來說，機(jī)械使用費(fèi)由可變費(fèi)用和不可變費(fèi)用構(gòu)成。其中不可變費(fèi)用包括基本折舊費(fèi)、大修費(fèi)、安裝拆卸費(fèi)及進(jìn)出場(chǎng)等規(guī)定費(fèi)用，可變費(fèi)用包括工資、津貼、燃料費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、運(yùn)管費(fèi)等。不可變成本本應(yīng)按照有關(guān)法規(guī)和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定如數(shù)上繳，但其中的可變費(fèi)用則是可以控制的，如養(yǎng)路費(fèi)、車船使用稅等地方部門征收的費(fèi)用，應(yīng)結(jié)合施工項(xiàng)目的具體情況，盡量采用地方和甲方合同有關(guān)的條款中的優(yōu)惠政策;燃料和附屬油料要購進(jìn)符合要求的油料，如果用量較大時(shí)要盡可能采用批量和批發(fā)購買的形式，同時(shí)要嚴(yán)格控制用量，杜絕浪費(fèi)。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　2 加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)分析泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　通過進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研對(duì)招標(biāo)人的法定資格和資信能力進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)招標(biāo)文件經(jīng)仔細(xì)分析研究，已確定其招標(biāo)的合理性和內(nèi)容的和法性。在確認(rèn)之后，企業(yè)應(yīng)該從本身出發(fā)做好詳細(xì)的成本預(yù)測(cè)分析工作，爭取一舉中標(biāo)。工程中標(biāo)后，公司必須成立一個(gè)有財(cái)務(wù)技術(shù)法律等專業(yè)人員組成的合同評(píng)審小組對(duì)合同文本進(jìn)行仔細(xì)的研究評(píng)價(jià)，最終簽訂一份嚴(yán)謹(jǐn)清晰的合同，為今后雙方更好的履行合同奠定基礎(chǔ)。

　　3 加強(qiáng)事中控制管理service