淺析水電工程成本管理和成本控制

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　　關(guān)鍵詞：成本管理; 成本控制; 水電工程www

　　摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展， 水電行業(yè)施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力亦隨之不斷增強(qiáng)， 施工企業(yè)理念已經(jīng)從“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的干一項(xiàng)工程”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)工程”。這就要求施工企業(yè)不斷加強(qiáng)自身項(xiàng)目管理水平， 形成以成本管理為中心的運(yùn)營(yíng)機(jī)制， 抓好成本管理和成本控制， 優(yōu)化配置資源， 最大限度地挖掘企業(yè)潛力， 是企業(yè)在水電行業(yè)中低成本競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵所在。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　0 引言泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　加強(qiáng)成本管理和成本控制是項(xiàng)目管理提高盈利水平的重要途徑， 也是項(xiàng)目管理的永恒主題之一。本文力圖從施工企業(yè)項(xiàng)目管理的角度闡述成本控制的幾點(diǎn)看法。bbs

　　1 開源節(jié)流泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　作為施工企業(yè)的項(xiàng)目管理部工程項(xiàng)目的成本控制， 一是要認(rèn)真履行已簽訂的施工承包合同， 完成各項(xiàng)工作內(nèi)容， 在此基礎(chǔ)上爭(zhēng)取最大收益; 二是要強(qiáng)化物資設(shè)備管理和勞務(wù)分包管理， 提高施工質(zhì)量， 降低物資消耗， 節(jié)約開支， 是為節(jié)流。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.1 開源、增收www

　　開源、增收措施的業(yè)務(wù)對(duì)象是業(yè)主， 要以三個(gè)方面為重點(diǎn)： 承包合同、優(yōu)勢(shì)單價(jià)、技術(shù)與造價(jià)有效結(jié)合。training

　　( 1) 合理利用承包合同中有利條款。承包合同是項(xiàng)目實(shí)施的最重要依據(jù)， 是規(guī)范業(yè)主和施工企業(yè)行為的準(zhǔn)則， 但在通常情況下更多體現(xiàn)了業(yè)主的利益。但這并不是說成本控制人員在合同條款有效利用方面無所作為， 合同的基本原則是平等和公正，漢語語義有多重性和復(fù)雜性的特點(diǎn)也造成了部分合同條款可多重理解或者表述不嚴(yán)密， 個(gè)別條款甚至有利于施工企業(yè)。這就為成本控制人員有效利用合同條款創(chuàng)造了條件。在合同條款基礎(chǔ)上進(jìn)行的變更索賠， 依據(jù)充分， 索賠成功的可能性也比較大。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　建筑招投標(biāo)制度的實(shí)行， 施工企業(yè)中標(biāo)項(xiàng)目的利潤(rùn)已經(jīng)很小， 個(gè)別情況下甚至沒有利潤(rùn)。項(xiàng)目實(shí)施過程中能否依據(jù)合同條款進(jìn)行有效的變更和索賠， 成為項(xiàng)目能否贏利的關(guān)鍵。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　( 2) 合理利用優(yōu)勢(shì)單價(jià)。優(yōu)勢(shì)單價(jià)是指中標(biāo)項(xiàng)目中利潤(rùn)空間比較大的合同單價(jià)。眾所周知， 我們?cè)谕稑?biāo)的過程中， 為中標(biāo)后謀取更大的利潤(rùn)， 會(huì)采取不平衡報(bào)價(jià)的投標(biāo)方法， 盡量提高變更可能性較大( 主要指增加工程量) 的項(xiàng)目的利潤(rùn)空間。這些利潤(rùn)比較大的合同單價(jià)就是我們的優(yōu)勢(shì)單價(jià)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　合理的利用優(yōu)勢(shì)單價(jià)， 就要求施工企業(yè)在實(shí)際施工的過程中， 盡量利用設(shè)計(jì)變更等條件， 增加優(yōu)勢(shì)單價(jià)的工程數(shù)量， 從而謀取更大的利潤(rùn)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　我們知道， 工程施工中實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖可以有多種的方式， 它們各有優(yōu)缺點(diǎn)， 常常是多選一的問題。例如基礎(chǔ)工程， 我們可以采用漿砌塊石、漿砌片石、干砌塊石、片石混凝土澆筑等多種方式施工， 均可以達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。當(dāng)然上述方案有的造價(jià)高， 有的造價(jià)低， 有的施工速度快， 有的施工速度慢。施工企業(yè)從成本管理的角度出發(fā)， 應(yīng)盡量選擇利潤(rùn)空間大的方案進(jìn)行施工， 充分利用優(yōu)勢(shì)單價(jià)， 增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　( 3) 技術(shù)、經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合一直是成本控制領(lǐng)域重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的問題， 但在實(shí)踐過程中， 往往沒有達(dá)到制度化的程度， 甚至存在嚴(yán)重的脫節(jié)。PgMp

　　技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密配合應(yīng)體現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段， 特別是對(duì)于如何確定項(xiàng)目施工方案顯得尤為重要。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)