裝飾裝修工程施工組織設(shè)計(jì)108p

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1. 技術(shù)準(zhǔn)備
技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。由于任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，我們重點(diǎn)從下述幾個(gè)方面進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備：
1.1熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料、技術(shù)方案等
1.1.1設(shè)計(jì)圖紙是否完整、齊全，以及圖紙的表述是否符合國(guó)家或區(qū)域的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求；
1.1.2設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)說(shuō)明內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計(jì)圖紙與各相關(guān)部分之間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤；
1.1.3設(shè)計(jì)圖紙與建筑現(xiàn)場(chǎng)在尺寸、標(biāo)高、管線排布等方面是否一致；
1.1.4根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙中的材料、工藝、施工難度，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并制定相應(yīng)措施。
1.2原始資料調(diào)查
1.2.1根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙招標(biāo)文件，本工程的設(shè)備材料種類較多，需對(duì)設(shè)備材料供貨時(shí)間、來(lái)源、聯(lián)絡(luò)、質(zhì)量、價(jià)格等方面的情況早了解、早準(zhǔn)備，并了解落實(shí)哪些材料能盡快解決；
1.2.2確認(rèn)業(yè)主對(duì)施工圖紙、材料是否有變更要求。了解業(yè)主、總包、設(shè)計(jì)和我公司之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及業(yè)主、總包方可以提供的施工條件。
2. 資源準(zhǔn)備
2.1管理資源
我公司將指派本公司的優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和工程師作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，以便于在公司系統(tǒng)內(nèi)及時(shí)為該項(xiàng)目進(jìn)行人員調(diào)整和技術(shù)協(xié)調(diào)。我公司總部辦公室將為本工程提供后勤、行政保障；質(zhì)量安全部將按照公司完善的IS09001質(zhì)量管理體系對(duì)本工程進(jìn)行質(zhì)量控制和安全監(jiān)管；施工管理部將負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部和整個(gè)施工過(guò)程的管理監(jiān)督。
2.2技術(shù)資源
我公司現(xiàn)有各類技術(shù)人員，根據(jù)本工程的需要，可以隨時(shí)抽調(diào)有關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。我公司的設(shè)計(jì)部在本項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)對(duì)原設(shè)計(jì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出修改和完善建議，并具體落實(shí)。
2.3人力資源
我公司現(xiàn)有各級(jí)技術(shù)工程師及專業(yè)技術(shù)工人，人力資源強(qiáng)大，各工種齊全，特殊工種都經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)考核，并持政府有關(guān)部門(mén)簽發(fā)的證件上崗。他們從事建筑裝飾行業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，曾參與多項(xiàng)同類裝飾裝修工程的建設(shè)，悟性高，技藝精良，可以隨時(shí)調(diào)配，為本工程順利實(shí)施提供人力保證。
2.4物力資源
我公司擁有各種運(yùn)輸車(chē)輛及種類齊全的施工機(jī)具，可根據(jù)本工程施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，確定施工機(jī)具及設(shè)備的類型、數(shù)量和分期分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。




















第六節(jié) 施工管理現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
施工現(xiàn)場(chǎng)是施工的全體參加者為達(dá)到優(yōu)質(zhì)、快速、低消耗的目標(biāo)，而在節(jié)奏、均衡連續(xù)地進(jìn)行工作的活動(dòng)空間。施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，主要是為了給項(xiàng)目部創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。
1. 根據(jù)總包提供的測(cè)量基準(zhǔn)，對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)測(cè)。如圖紙與現(xiàn)場(chǎng)尺寸出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)師聯(lián)系進(jìn)行修正。
2. 施工現(xiàn)場(chǎng)，施工臨時(shí)用水、電接駁到位。對(duì)于需先進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)具，進(jìn)行安裝和調(diào)試。
3. 根據(jù)總包的統(tǒng)一安排，按照施工平面圖的布置，建造臨時(shí)設(shè)施，為正式開(kāi)工準(zhǔn)備好生產(chǎn)辦公等臨時(shí)用房。
4. 設(shè)置消防、保安設(shè)施，懸掛各種警示牌及規(guī)章制度。


















第七節(jié) 施工總進(jìn)度計(jì)劃概述
1. 簡(jiǎn)要說(shuō)明
我公司以合同文件及該工程總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃管理分周進(jìn)度計(jì)劃、全工程總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。在工程實(shí)施過(guò)程中根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況將裝飾、給排水和電氣照明等各施工專業(yè)相互配合，并依據(jù)建設(shè)、總包單位及監(jiān)理單位的過(guò)程指示適當(dāng)修改施工計(jì)劃，以確保最終工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2. 施工進(jìn)度計(jì)劃表及說(shuō)明
2.1圖紙計(jì)劃
在招標(biāo)文件要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)詳細(xì)的工程系統(tǒng)需要、設(shè)計(jì)意圖、相關(guān)設(shè)備位置、數(shù)量進(jìn)行圖紙交底，并將圖紙交底后的內(nèi)容交由業(yè)主、總包方進(jìn)行各專業(yè)協(xié)調(diào)配合，主要針對(duì)施工平面圖中裝飾與其它專業(yè)發(fā)生重疊的部分，做出合理的修改。在施工過(guò)程中，根據(jù)設(shè)計(jì)變更及洽商，及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)施工平面圖進(jìn)行修改，確保圖紙的當(dāng)前有效性，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)變更確認(rèn)。在施工結(jié)束時(shí)，根據(jù)有效圖紙及建筑物中設(shè)備、管路的實(shí)際布置情況，繪制竣工圖。
2.2材料選型定貨、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃
我公司以工程總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，根據(jù)材料的運(yùn)輸時(shí)間，質(zhì)檢時(shí)間在施工前與設(shè)備供應(yīng)
商簽訂供貨合同，保證貨物在我公司正式進(jìn)場(chǎng)施工前安全到達(dá)工地。從節(jié)約建設(shè)單位流動(dòng)資金及工程實(shí)際出發(fā)，按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排對(duì)材料數(shù)量的要求分批定貨，并在材料投入使用前與業(yè)主簽訂供貨合同，以保證材料按時(shí)到場(chǎng)。
2.3臨時(shí)用電、用水計(jì)劃
組建的以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目班子進(jìn)駐工地后，根據(jù)工地的水電使用情況，按照施工對(duì)水電的施工需求，報(bào)具體書(shū)面要求及計(jì)劃給總包方、監(jiān)理、業(yè)主，同時(shí)按合同(協(xié)議)條款服從總包方、監(jiān)理、業(yè)主的管理。
2.4工期
2.4.1工期控制
總工期：184日歷天
開(kāi)工日期：2009年3月1日（具體日期以業(yè)主、總包及監(jiān)理開(kāi)工指令為準(zhǔn)）
竣工日期：2009年8月31日
2.4.2分層進(jìn)度計(jì)劃
按照目標(biāo)工期編制總施工進(jìn)度計(jì)劃，并同時(shí)編制：?jiǎn)挝还こ淌┕みM(jìn)度計(jì)劃；分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃；周作業(yè)計(jì)劃。
2.4.3進(jìn)度控制方法
①投入足夠的、高性能的施工機(jī)具組織進(jìn)行施工；
②選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工，熟練、過(guò)硬、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成本工程的基礎(chǔ)；
③科學(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時(shí)，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費(fèi)空間；
④根據(jù)施工計(jì)劃，確定關(guān)鍵線路，重點(diǎn)安排和組織施工，并從人員、材料及設(shè)備組織供貨，施工工具三方面保證關(guān)鍵線路上的需要，從而抓住主要矛盾，促進(jìn)工期進(jìn)度；
⑤工序安排及各個(gè)專業(yè)施工安排根據(jù)投標(biāo)書(shū)制定的原則進(jìn)行，在實(shí)際施工時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)各方的具體情況并在業(yè)主、總包方、監(jiān)理的指導(dǎo)下進(jìn)行修正調(diào)整，以符合最實(shí)際的情況；
⑥明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高勞動(dòng)效率；
⑦嚴(yán)格生產(chǎn)紀(jì)律，狠抓計(jì)劃落實(shí)，如發(fā)生工程拖延現(xiàn)象，要追查原因，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)懲不貸，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性；
⑧利用先進(jìn)施工技術(shù)和新材料、新工藝提高工作效率。
2.5進(jìn)度控制措施
2.5.1組織措施——落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)；
2.5.2技術(shù)措施——采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法；
2.5.3合同措施——對(duì)各班組及供應(yīng)商簽訂的合同工期應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)；
2.5.4經(jīng)濟(jì)措施——實(shí)現(xiàn)上述進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。這里包括兩部分：一是業(yè)主的付款計(jì)劃；二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥；
2.5.5信息管理措施——項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，統(tǒng)計(jì)并與計(jì)劃進(jìn)度比較，及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整進(jìn)行整理。
2.6影響施工進(jìn)度的外部因素
2.6.1設(shè)計(jì)變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計(jì)變更；
2.6.2意外因素：如自然災(zāi)害現(xiàn)象。