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某單位施工員建筑工程年終總結(jié)
年終總結(jié)
本人于****年進入貴公司,與公司共成長,現(xiàn)負責(zé)材料石材排板申購,分包班組施工質(zhì)量,直屬施工隊伍的每天工作安排,做好每個施工人員定額計件制,實行多勞多得,提高施工人員的積極性。
我在工作中得到了領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和在座各位同事的大力幫助,現(xiàn)把今年的工作情況做一個總結(jié),向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一匯報:
(這一段寫你一年的具體工作以及取得的成績,別太冗長,簡明即可,錯誤略帶)
我于****年擔(dān)任此工作以來,嚴格要求自己,在公司上級的領(lǐng)導(dǎo)下,努力完成了公司下達的各項任務(wù),也總結(jié)了一些工作經(jīng)驗:
一、 在生產(chǎn)管理方面,作為一名施工員,按照公司要求堅持現(xiàn)場值班,常年堅守在施工一線進行指揮協(xié)調(diào),在生產(chǎn)上能夠深入現(xiàn)場,深入到倉號掌握現(xiàn)場的施工情況,始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為主線,深入各個工作面進行檢查和巡視,督促和檢查生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的問題,并及時解決問題,每天在前方值班室召開碰頭會,商議和協(xié)調(diào)當(dāng)班出現(xiàn)的問題,做到當(dāng)天的問題當(dāng)天解決,促進了生產(chǎn)任務(wù)的有序進行,保證前方生產(chǎn)的計劃順利實施。同時我們實行每個施工人員定額計件制,多勞多得,大大提高了施工人員的積極性。
二、 在質(zhì)量管理方面,堅持質(zhì)量為本的思想,在工作當(dāng)中,能夠正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系,始終堅持質(zhì)量第一的思想,加強對員工的技能培訓(xùn),提高施工質(zhì)量,嚴格按規(guī)范施工,提高施工過程控制,嚴格要求對一些不按施工規(guī)范施工和技能較差的員工進行糾正和指導(dǎo),避免出現(xiàn)質(zhì)量問題和缺陷。
三、 在安全管理方面,嚴格按照公司安全管理辦法進行落實,開展班前五分鐘安全會,克服思想上的麻痹,糾正違規(guī)、違章現(xiàn)象。同時,能身先士率,對掛牌上崗,著裝進行監(jiān)督檢查,在理論上加強員工的安全意識經(jīng)常不斷地進行教育,以“零安全事故”為奮斗目標,正確處理了安全與質(zhì)量、生產(chǎn)進度、經(jīng)濟效益之間的關(guān)系,始終把安全工作擺在頭等大事來抓,使安全生產(chǎn)工作從沒有完全理順到逐步走向完善、正規(guī),收到了良好的效果,員工的安全意識有了明顯提高。開展預(yù)知危險活動教育,提高安全防范意識,加強現(xiàn)場文明施工做到安全文明生產(chǎn),工作有序。
四、 在加強經(jīng)營核算方面,為提高經(jīng)濟效益,狠抓成本控制,抓住成本與效益這個根本環(huán)節(jié),一是:根據(jù)當(dāng)月計劃核算出當(dāng)月材料所需消耗,嚴格控制材料成本,實行施工工序成本控制;二是:嚴把材料配件關(guān),制定并實行二次審批制度;三是:加強現(xiàn)場的施工組織,實行限領(lǐng)料,減少不必要的浪費;四是:對材料進行二次利用,從而節(jié)約了材料,降低了成本,提高了經(jīng)濟效益;五是:加強設(shè)備管理,堅持每周一次設(shè)備大檢查,對查出的問題及時進行整改,從而提高了設(shè)備的完好率和使用率。保證了前方生產(chǎn)的順利進行。
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