實現(xiàn)項目目標(biāo)成本控制的有效措施

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　　[摘要] 實現(xiàn)項目目標(biāo)成本控制措施有很多，本文主要從合同簽訂、制度建立、人員培訓(xùn)、材料控制、施工組織設(shè)計優(yōu)化等七個方面探討了控制項目目標(biāo)成本的措施。?

　　[關(guān)鍵詞] 項目成本 目標(biāo)成本 控制措施blog

　　項目成本是項目在施工中所發(fā)生的全部施工費用的總和，包括材料、機械使用費、支付的工資、獎金以及管理費用等。項目目標(biāo)成本是企業(yè)效益的根源，是保證企業(yè)市場競爭的命脈。在項目實施中，采取有效控制措施進行項目目標(biāo)成本管理，是消化市場壓價讓利因素，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效、創(chuàng)牌的重要手段，是控制消耗，降低成本的有效途徑。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目目標(biāo)成本管理是一個整體的、全員的、分層次的、全過程的動態(tài)管理，要想在項目實施中做到事前的目標(biāo)成本預(yù)測控制，事中的目標(biāo)成本計劃執(zhí)行控制和事后的實際成本核算與目標(biāo)成本比較分析控制，把項目目標(biāo)成本管理貫穿在成本形成全過程中，就必須采取如下有效控制措施。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、嚴(yán)格工程合同的簽訂項目經(jīng)理博客

　　工程成本的確定最終是通過合同形式來實現(xiàn)。在進行合同簽訂時要考慮全面、周到，特別是對進度、質(zhì)量、安全等要有相應(yīng)的制約機制和制約手段。在合同簽訂前應(yīng)采用合同評審制度，使項目部的預(yù)算、技術(shù)、財務(wù)、質(zhì)量對合同的主要條款內(nèi)容要有所了解，并使他們各自有自己所肩負責(zé)任的簽字權(quán)限，同時將合同細化，確保目標(biāo)成本的實現(xiàn)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、加強對經(jīng)濟成本管理人員的培訓(xùn)項目管理論壇

　　項目成本管理是一項既要懂政策，又是一個專業(yè)性很強的工作。加強對經(jīng)濟成本管理人員的培訓(xùn)是企業(yè)提高競爭力的人才儲備工作，它將造就一批專業(yè)化的、職業(yè)化的項目經(jīng)理和經(jīng)濟成本管理人員。項目部應(yīng)制定培訓(xùn)計劃，確保有資格、有能力的人員進行項目管理，使工程項目的進度、質(zhì)量、工期、成本都處于受控狀態(tài)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　三、加強對合格供應(yīng)商的評定www

　　材料成本約占目標(biāo)成本的60%以上，如何控制目標(biāo)成本，材料控制是關(guān)鍵。材料控制又取決于供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力及對供貨實物的質(zhì)量水平。所以對合格供應(yīng)商的評定是至關(guān)重要的，項目部必須嚴(yán)格按合格供應(yīng)商評定程序進行全過程監(jiān)控。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　四、嚴(yán)格實現(xiàn)限額領(lǐng)料制、降低材料消耗泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在施工現(xiàn)場材料管理中，要想降低材料消耗，第一，要加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按施工平面布置圖進行合理的堆放，減少材料二次搬運和攤銷損耗。第二，要嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料管理制度，特別對周轉(zhuǎn)工具要嚴(yán)格按照進度計劃及施工技術(shù)措施去實施，以減少租賃費用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　五、優(yōu)化施工組織設(shè)計、確保質(zhì)量成本www

　　優(yōu)化施工組織設(shè)計，合理確定項目目標(biāo)成本，是經(jīng)濟與技術(shù)相結(jié)合的過程。施工組織設(shè)計優(yōu)化對項目目標(biāo)成本的作用具體體現(xiàn)如下：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.施工組織設(shè)計的優(yōu)化是合理確定項目目標(biāo)成本的關(guān)鍵。優(yōu)化施工組織設(shè)計應(yīng)當(dāng)依靠集體的智慧，進行認(rèn)真比較、討論、評價，從技術(shù)、經(jīng)濟兩個方面進行綜合評定。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)