實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制的有效措施

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　　[摘要] 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制措施有很多，本文主要從合同簽訂、制度建立、人員培訓(xùn)、材料控制、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化等七個(gè)方面探討了控制項(xiàng)目目標(biāo)成本的措施。?

　　[關(guān)鍵詞] 項(xiàng)目成本 目標(biāo)成本 控制措施blog

　　項(xiàng)目成本是項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部施工費(fèi)用的總和，包括材料、機(jī)械使用費(fèi)、支付的工資、獎(jiǎng)金以及管理費(fèi)用等。項(xiàng)目目標(biāo)成本是企業(yè)效益的根源，是保證企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的命脈。在項(xiàng)目實(shí)施中，采取有效控制措施進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理，是消化市場(chǎng)壓價(jià)讓利因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效、創(chuàng)牌的重要手段，是控制消耗，降低成本的有效途徑。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是一個(gè)整體的、全員的、分層次的、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，要想在項(xiàng)目實(shí)施中做到事前的目標(biāo)成本預(yù)測(cè)控制，事中的目標(biāo)成本計(jì)劃執(zhí)行控制和事后的實(shí)際成本核算與目標(biāo)成本比較分析控制，把項(xiàng)目目標(biāo)成本管理貫穿在成本形成全過(guò)程中，就必須采取如下有效控制措施。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　一、嚴(yán)格工程合同的簽訂項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　工程成本的確定最終是通過(guò)合同形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行合同簽訂時(shí)要考慮全面、周到，特別是對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等要有相應(yīng)的制約機(jī)制和制約手段。在合同簽訂前應(yīng)采用合同評(píng)審制度，使項(xiàng)目部的預(yù)算、技術(shù)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量對(duì)合同的主要條款內(nèi)容要有所了解，并使他們各自有自己所肩負(fù)責(zé)任的簽字權(quán)限，同時(shí)將合同細(xì)化，確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　二、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理人員的培訓(xùn)項(xiàng)目管理論壇

　　項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)既要懂政策，又是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理人員的培訓(xùn)是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的人才儲(chǔ)備工作，它將造就一批專(zhuān)業(yè)化的、職業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)濟(jì)成本管理人員。項(xiàng)目部應(yīng)制定培訓(xùn)計(jì)劃，確保有資格、有能力的人員進(jìn)行項(xiàng)目管理，使工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、工期、成本都處于受控狀態(tài)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　三、加強(qiáng)對(duì)合格供應(yīng)商的評(píng)定www

　　材料成本約占目標(biāo)成本的60%以上，如何控制目標(biāo)成本，材料控制是關(guān)鍵。材料控制又取決于供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力及對(duì)供貨實(shí)物的質(zhì)量水平。所以對(duì)合格供應(yīng)商的評(píng)定是至關(guān)重要的，項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按合格供應(yīng)商評(píng)定程序進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　四、嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料制、降低材料消耗泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理中，要想降低材料消耗，第一，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按施工平面布置圖進(jìn)行合理的堆放，減少材料二次搬運(yùn)和攤銷(xiāo)損耗。第二，要嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料管理制度，特別對(duì)周轉(zhuǎn)工具要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃及施工技術(shù)措施去實(shí)施，以減少租賃費(fèi)用。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　五、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、確保質(zhì)量成本www

　　優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的過(guò)程。施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本的作用具體體現(xiàn)如下：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化是合理確定項(xiàng)目目標(biāo)成本的關(guān)鍵。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)依靠集體的智慧，進(jìn)行認(rèn)真比較、討論、評(píng)價(jià)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)定。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)