關(guān)于施工企業(yè)工程項目成本核算的一點思考

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　　摘要：工程項目成本核算是施工企業(yè)項目成本管理的中心環(huán)節(jié)。文章通過對項目成本核算基本內(nèi)容的介紹。以及對我國施工企業(yè)工程項目成本核算存在問題的分析和思考，針對我國施工企業(yè)工程項目成本核算管理提出了相應(yīng)的建議。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：工程項目;成本核算;成本管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　企業(yè)施工項目成本管理包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核6個相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)。其中成本預(yù)測和成本計劃發(fā)生在項目施工發(fā)生之前，強調(diào)用科學(xué)的預(yù)測或估算來制定項目成本計劃，確定項目的成本管理目標(biāo);而成本控制和成本核算發(fā)生在項目施工進行之時，強調(diào)對項目施工過程中實際發(fā)生的成本開支進行核算和控制，使其實際花費能夠與成本預(yù)測和計劃的內(nèi)容相匹配，達到項目的成本管理目標(biāo);成本分析和成本考核則發(fā)生在項目施工完成以后，要求對項目實際的每—項成本開支進行分析，并對照成本計劃對所發(fā)生的實際成本進行考核，明確每一項成本的權(quán)、責(zé)、利，為項目的業(yè)績考核提供相應(yīng)的依據(jù)。項目成本管理的這6個部分，相互結(jié)合、互為補充，從事前、事中以及事后3個時間緯度上對施工項目進行全面的成本管理，共同構(gòu)成了施工項目成本管理的全部內(nèi)容。但是，就我國目前的實際情況而言，項目成本管理的實踐效果很不理想，存在很多的問題，尤其是成本核算環(huán)節(jié)上，問題十分嚴重。在我國許多施工項目中，成本計劃和實施“兩張皮”，企業(yè)沒有依據(jù)成本計劃建立完善的項目成本核算體系進行成本控制，而事后的成本分析和成本考核由于沒有準(zhǔn)確的成本核算資料也無法進行。造成項目實施前的預(yù)測和計劃以及實施后的成本分析和考核都流于形式，使成本管理失去其應(yīng)有的作用。因此，加強對項目成本核算方法的研究，提高企業(yè)施工項目成本核算水平是規(guī)范企業(yè)項目成本管理的關(guān)鍵。training

　　一、項目成本核算的基本內(nèi)容泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　成本核算是工程項目成本管理的—項重要內(nèi)容，其內(nèi)容主要包括以下幾個方面。club

　　(一)項目成本核算的定義轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在現(xiàn)代成本管理中，通常認為成本的概念有兩種：以國家規(guī)定的財務(wù)會計準(zhǔn)則和企業(yè)制定的財務(wù)制度為基礎(chǔ)進行核算的成本，通常稱之為財務(wù)成本;根據(jù)施工項目管理和企業(yè)實際經(jīng)營決策的需要為基礎(chǔ)進行核算的成本，通常稱之為項目成本。一般來說，財務(wù)成本核算是為了滿足國家納稅的需要，以及規(guī)范會計核算方法的要求，但是，財務(wù)成本核算并不能滿足企業(yè)和單位實際工作中對成本進行管理的要求。從我們施工企業(yè)項目成本管理的實際角度出發(fā)，我們這里所談到的項目成本核算是指的后一種成本核算，而不是財務(wù)成本核算。企業(yè)財務(wù)成本核算和項目成本核算主要有以下幾個不同的方面：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、核算的主體不同。企業(yè)財務(wù)成本的核算主體是企業(yè)。通常，由建筑企業(yè)法人作為企業(yè)財務(wù)負責(zé)人，組織財會人員核算企業(yè)在一定會計期間內(nèi)發(fā)生的全部合理支出，作為企業(yè)財務(wù)成本。而項目成本的核算主體是項目，是由項目經(jīng)理組織項目管理人員按照項目管理需要和上級企業(yè)的管理要求，對項目發(fā)生的實際成本進行核算。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、核算的范圍和內(nèi)容不同。企業(yè)財務(wù)成本核算的范圍是整個建筑企業(yè)，核算內(nèi)容包括企業(yè)在建項目成本及為組織企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)生的所有期間費用。而項目成本核算的范圍則是具體工程項目，核算的內(nèi)容僅包括在項目施工中發(fā)生的人工成本、材料成本、施工機械成本及為組織項目施工而發(fā)生的管理成本和相關(guān)費用。service

　　3、核算的目的不同。企業(yè)財務(wù)核算的主要目的是正確計算企業(yè)在一定會計期間內(nèi)進行建筑生產(chǎn)活動發(fā)生的實際成本和應(yīng)攤銷的費用，從而按照國家的規(guī)定編制對外財務(wù)報表，準(zhǔn)確計算企業(yè)的應(yīng)計利潤和應(yīng)繳各項稅金。而項目成本核算的目的則是為了企業(yè)進行成本控制和成本管理提供相應(yīng)所需要的數(shù)據(jù)和依據(jù)。service

　　4、核算的方法不同。企業(yè)財務(wù)成本核算是按照國家統(tǒng)一制定的財務(wù)通則和會計準(zhǔn)則進行的，有一套完整且相對固定的核算方法。而項目成本核算方法沒有國家統(tǒng)一的相關(guān)規(guī)定。需要企業(yè)和項目負責(zé)人因時、因地、因項目的具體制定。而且在項目成本核算過程中，除了要用到一些基本的財務(wù)會計方法外，還需要常常采用統(tǒng)計學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、運籌學(xué)、管理學(xué)等各種不同的方法，核算方法具有靈活多樣的特點。項目管理論壇

　　5、核算信息的處理程序不同。企業(yè)財務(wù)成本核算有嚴格的處理程序，由具有相應(yīng)資質(zhì)的成本核算人員按照憑證、賬簿、報表等會計程序進行，要求賬證、賬賬、賬表和賬實相符，數(shù)據(jù)計算應(yīng)精確有據(jù)。而項目成本核算通常沒有一定的處理程序，且所需處理的信息繁雜多樣，包括會計、統(tǒng)計、業(yè)務(wù)核算等各方面的信息。數(shù)據(jù)并不要求十分精確，但要求數(shù)據(jù)符合重要性要求，并能滿足企業(yè)實際成本管理的需要。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在施工項目成本管理中，項目經(jīng)理組織管理人員核算的是項目成本，而不是財務(wù)成本。如果在實踐中，將財務(wù)成本和項目成本混為一談，就不可避免地產(chǎn)生了成本核算周期長、手續(xù)繁瑣、數(shù)據(jù)繁雜、核算結(jié)果對項目管理沒有指導(dǎo)意義等現(xiàn)象了。將成本核算對象定義為項目成本，一切從成本管理需要的角度出發(fā)，盡可能簡化核算過程和結(jié)果，改變過去項目成本管理中應(yīng)用的會計方法和會計報表的核算模式，將可以解決上述的兩個核算成本的矛盾，使成本核算更具有可操作性。service

　　(二)項目成本核算對象的確定泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　就成本核算的一般財務(wù)要求來說，應(yīng)該要求成本核算根據(jù)不同的核算對象，設(shè)置不同的成本核算方法及核算原則。因此，要做好項目的成本核算工作，首先就要求明確項目的成本核算對象。項目成本核算對象一般要求根據(jù)不同的項目合同內(nèi)容、施工特點、費用發(fā)生情況和管理要求等方面的不同具體特征來進行確定。在實際工作中，項目成本核算工作開展不好，其主要原因往往是成本核算對象確定與項目實際的生產(chǎn)經(jīng)營管理相脫節(jié)。成本核算對象沒確根據(jù)實際情況進行合理的劃分，有時劃分過粗，把相互之間沒有聯(lián)系或聯(lián)系不大的單項工程或單位工程合并，作為一個成本核算對象，不能反映獨立項目施工實際成本水平，不利于考核和分析工程成本;有時又會將成本核算對象劃分過細，造成成本核算與實際脫節(jié)，出現(xiàn)許多間接費用分攤工作，不僅大大的增加了成本核算工作量以及核算成本，更為嚴重的是難以做到準(zhǔn)確的核算項目實際發(fā)生成本，也同樣不利于后期的成本分析以及成本考核工作。在劃分項目成本核算對象時，我們應(yīng)該盡量把握以下幾個基本原則：項目經(jīng)理博客