關(guān)于加強(qiáng)工程施工成本管理的思考

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　　摘要：隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，工程的單價(jià)越來(lái)越低，企業(yè)要想在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)近期求生存、長(zhǎng)期謀發(fā)展的目標(biāo)，就必須強(qiáng)化成本管理，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。結(jié)合筆者多年的工作實(shí)踐，就如何有效地進(jìn)行成本管理提出了自己的見(jiàn)解。service

　　關(guān)鍵詞：工程建設(shè);成本管理;動(dòng)態(tài)管理PgMp

　　成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于工程管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作。成本管理工作也是一項(xiàng)復(fù)雜的活動(dòng)，除了具有項(xiàng)目管理的基本特征之外，還具有自身的獨(dú)特之處。有效的成本管理是施工企業(yè)降低工程成本進(jìn)而取得利潤(rùn)的最根本保障，是施工企業(yè)能夠生存發(fā)展的基礎(chǔ)。bbs

　　1 明確成本管理目標(biāo)，加強(qiáng)成本考核泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.1 明確考核指標(biāo)pmp

　　要本著先進(jìn)合理的原則，實(shí)行成本倒算，所下達(dá)的指標(biāo)必須在相應(yīng)各層次可控制的范圍，各層次通過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。指標(biāo)下達(dá)后，就賦予各級(jí)成本中心充分的權(quán)利，以保證各級(jí)成本中心能發(fā)揮其主觀能動(dòng)作用。對(duì)各級(jí)成本中心的獎(jiǎng)罰尺度要掌握在確實(shí)足以調(diào)動(dòng)管理者的積極性的程度，起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得、職工與企業(yè)雙贏的作用。最后，應(yīng)將上述內(nèi)容通過(guò)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同的形式加以確定，逐級(jí)簽約，落實(shí)到人頭。項(xiàng)目管理論壇

　　1.2 適時(shí)考核，獎(jiǎng)罰到位service

　　責(zé)權(quán)利明確以后，為了調(diào)動(dòng)各責(zé)任者的積極性，還要與成本分析結(jié)合，做到分階段考核?？筛鶕?jù)分析期末成本報(bào)表內(nèi)容進(jìn)行考核，考核時(shí)不能局限于報(bào)表上的數(shù)據(jù)，要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)及成本管理的實(shí)際情況作出正確評(píng)價(jià)，以對(duì)下一階段工作起到糾偏、鼓勵(lì)的作用。待工程完全結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)對(duì)責(zé)任者進(jìn)行最終考核，對(duì)分階段考核出現(xiàn)的偏差，多退少補(bǔ)。在考核的基礎(chǔ)上應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)，令行禁止。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2 抓好三算泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　“三算”指分階段對(duì)預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本的分析比較。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　首先是施工預(yù)算(或承包預(yù)算)，按照施工定額或者企業(yè)定額編制預(yù)算成本。它將作為項(xiàng)目部的控制限額。項(xiàng)目部在施工過(guò)程中，必須把各種費(fèi)用控制在該預(yù)算內(nèi)，因而要準(zhǔn)確可靠。施工過(guò)程，隨著施工進(jìn)展，成本控制人員必須經(jīng)常性將所發(fā)生的各種成本與預(yù)算成本對(duì)照。并密切注意“例外”成本的發(fā)生，做到心中有數(shù)，同時(shí)為以后施工預(yù)算積累經(jīng)驗(yàn)。www

　　其次，計(jì)劃成本。是根據(jù)指導(dǎo)施工的各項(xiàng)計(jì)劃匯總形成的成本，是事前和事中對(duì)施工實(shí)際成本的估算和控制指標(biāo)。編制過(guò)程，應(yīng)強(qiáng)調(diào)不突破施工預(yù)算，如果實(shí)際情況無(wú)法達(dá)到，那么最終嚴(yán)格控制在中標(biāo)預(yù)算以?xún)?nèi)。否則工程肯定會(huì)虧損。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　再次是實(shí)際成本，是實(shí)際消耗的匯集，代表實(shí)際消耗水平。在實(shí)際成本發(fā)生過(guò)程中，要時(shí)時(shí)和計(jì)劃成本作對(duì)比，用計(jì)劃成本考核實(shí)際發(fā)生成本。實(shí)際成本發(fā)生后要及時(shí)記錄，保證成本資料的全面、完整、真實(shí)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　3 抓好合同管理，做好索賠及竣工結(jié)算工作泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　完善合同文本，避免法律損失。訂立合同時(shí)，一定要注意合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)性，尤其要注意有關(guān)責(zé)任條款。如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，就容易讓對(duì)方鉆空子，導(dǎo)致自己蒙受損失而應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。為了做到這一點(diǎn)，首先就要有相對(duì)固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員，并且精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識(shí)，必要時(shí)應(yīng)持證上崗;其次是要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心;第三是要制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門(mén)參與合同評(píng)審再定稿，使各項(xiàng)條款的內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)