對(duì)項(xiàng)目法施工成本管理工作的點(diǎn)滴思考

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摘   要：通過德三煙塔項(xiàng)目管理的親身實(shí)踐，以及對(duì)其中教訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)的反思，與大家共同探討旨在提高成本管理效力的一些做法、思路和體會(huì)。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目法施工、目標(biāo)成本管理體系建設(shè)、成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)途徑、管理體會(huì) club
 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
　  泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
　　幾年的電力體制改革，伴隨著基建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熱化，我們電力建設(shè)承包商必然地選擇了項(xiàng)目法施工。在愈精的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、愈快的工期進(jìn)度和愈高的文明施工要求下，競(jìng)相走低的工程中標(biāo)價(jià)格，使項(xiàng)目成本管理被提到了前所未有的高度和認(rèn)識(shí)上來。在風(fēng)雨拼搏中，大家都積累了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這里，我們?cè)冈偈韫P墨，就"有效的成本管理"這一話題，與大家切磋、探討。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

一. 項(xiàng)目成本管理體系的建設(shè)

　　項(xiàng)目伊始，百事待興之時(shí)，必先著手成本管理體系建設(shè)。

　?。ㄒ唬?高質(zhì)量的成本規(guī)劃，是成本管理體系建設(shè)和運(yùn)行的標(biāo)尺

　　1、 目標(biāo)成本規(guī)劃的內(nèi)涵板塊應(yīng)力求完整

　　針對(duì)當(dāng)前工程中標(biāo)合同多總價(jià)"包死"，多拒絕特殊措施、一般設(shè)計(jì)變更和常規(guī)量差調(diào)整的"特點(diǎn)"，我們應(yīng)站在項(xiàng)目全局、全過程支出分析的角度，進(jìn)行充分規(guī)劃，特別是：

　　1）需規(guī)劃出在建期間價(jià)差預(yù)備費(fèi)的空間；

　　2）需規(guī)劃出安全及文明施工措施費(fèi)的空間；

　　3）需規(guī)劃出特殊技術(shù)措施費(fèi)及"精品工程"增加費(fèi)的空間；

　　4）要考慮部分不可預(yù)見費(fèi)用的統(tǒng)籌空間；

　　5）規(guī)劃的成果，應(yīng)表述為清晰的直接費(fèi)和必要的管理費(fèi)形式。

　　鑒于中標(biāo)價(jià)已經(jīng)很低的普遍事實(shí)，又鑒于子項(xiàng)目間、子費(fèi)用間以豐補(bǔ)歉的運(yùn)作可能，費(fèi)率的預(yù)留比率不宜過大，具體數(shù)字可借鑒合同分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、業(yè)主合作經(jīng)歷和歷史成本記錄等參考資訊綜合考慮。

　　2、 目標(biāo)成本規(guī)劃工作應(yīng)達(dá)到效率與精度的統(tǒng)一

　　效率是第一位的，否則就減弱了"目標(biāo)"的效力，但兩全"效率"與"精度"很難，出多版滾動(dòng)目標(biāo)應(yīng)是好辦法。

　　3、 項(xiàng)目成本規(guī)劃總額須服從企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)和要求

　　自然，這一預(yù)測(cè)或者稱之為"指令"，應(yīng)建立在 "平均先進(jìn)"和"奮斗可達(dá)"的基礎(chǔ)上。

　?。ǘ?從效力與效率結(jié)合的角度出發(fā)，構(gòu)建成本核算子系統(tǒng)

　　構(gòu)建成本核算子系統(tǒng)就好比是"鑄鏡子、配聽筒"：用鏡子看一下健康與否，用聽筒切一下問題出在哪。它的要點(diǎn)有三：一是結(jié)論要（比較）準(zhǔn)、二是評(píng)價(jià)要快，三是核算的重點(diǎn)更應(yīng)落在生產(chǎn)性直接成本的核算上。為此，我們需要：

　　1、 明確目標(biāo)，建規(guī)立制

　　1）明確基本核算周期為"月"；

　　2）明確基本核算深度至"單位工程"；

　　3）申明核算業(yè)務(wù)的牽頭匯總主體--財(cái)務(wù)專業(yè)；

　　4）明確經(jīng)管專業(yè)在費(fèi)用口徑校核、工程進(jìn)度同步上的首要輔助責(zé)任；

　　5）制定成本核算月度聯(lián)席"預(yù)審（會(huì)）1"制度，會(huì)上完成"三同步"2的專業(yè)間校核工作；

　　2、 專業(yè)夯實(shí)、改進(jìn)痼疾

　　夯實(shí)的專業(yè)工作是實(shí)施有效管理的基礎(chǔ)，但鑒于以往工作中，屢屢出現(xiàn)的專業(yè)"層面"不融，成本數(shù)據(jù)難以清晰剝離"匯總時(shí)間差"、"稽核口徑差"等痼疾，我們?cè)趯I(yè)基礎(chǔ)工作中應(yīng)做出必要的改進(jìn)，至少：

　　1）從項(xiàng)目預(yù)算的測(cè)算口徑，從成本支出的核算口徑3，其專業(yè)成果在結(jié)構(gòu)、形式、深度上應(yīng)達(dá)到單位工程、甚至分部工程的層面；

　　2）專業(yè)軟件支撐下的精確4稽核是財(cái)務(wù)管理的必須，但針對(duì)成本核算目的而精心構(gòu)建的系列輔助臺(tái)帳，會(huì)更有助于檢視財(cái)務(wù)支出與工程子項(xiàng)目間的勾稽關(guān)系，應(yīng)強(qiáng)化之。再而，我們的專業(yè)工作重點(diǎn)，也應(yīng)從傳統(tǒng)的日常業(yè)務(wù)中"跳"出來，用更多一些的精力與熱情，關(guān)注成本核算，關(guān)注成本差異分析；

　　3）算量--套定額--取費(fèi)--進(jìn)材差的傳統(tǒng)施工圖預(yù)算模式應(yīng)該再進(jìn)一大步：

　　子項(xiàng)目的直接費(fèi)測(cè)算要更接近實(shí)際成本支出、子目的集合與歸屬應(yīng)更貼近成本--進(jìn)度核算的需要、在工料機(jī)的限額用量統(tǒng)計(jì)上要作出更靈活的數(shù)據(jù)組合與后處理的方案……。

　　這里，實(shí)價(jià)回?cái)偡ǔ杀绢A(yù)算5，WBS6結(jié)構(gòu)體系的工程量計(jì)量與子目套價(jià)，子目含量下探修正法的種種辦法，都將為我們達(dá)到上述目的提供技術(shù)解決的可能。

　　4）傳統(tǒng)的下行合同管理、特別是合同策劃宜走到總價(jià)限額、工程量清冊(cè)計(jì)量的結(jié)算模式上來，這樣便于提取過程"合同執(zhí)行成熟度"的資訊7；

　　5）物資專業(yè)在抓好比質(zhì)比價(jià)、節(jié)奏進(jìn)貨、驗(yàn)收保管等重要環(huán)節(jié)的同時(shí)，需多投入些精力，在后臺(tái)管理上面，特別是在材料出庫(kù)的項(xiàng)間分?jǐn)?，在月度、季度的假退料盤點(diǎn)，在成本"暫估"，在庫(kù)存盤點(diǎn)的帳實(shí)校驗(yàn)上面再提升一些工作質(zhì)量，以獲取事半功倍的工作績(jī)效。

　　3、 強(qiáng)化軟硬件支持，構(gòu)筑程式化核算環(huán)境

　　成本核算的工作基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)，成果還是數(shù)據(jù)，為了"更高、更快、更強(qiáng)"，這里大有投入計(jì)算機(jī)軟硬件支持的必要。

　　硬件支持方面，內(nèi)部局域網(wǎng)的建設(shè)十分必要，因?yàn)樗菍I(yè)間、層面間數(shù)據(jù)共享的傳輸基質(zhì)；而軟件方面，宜多借鑒、多應(yīng)用商品化的成熟套件，因?yàn)樵诿刻字某墒燔浖澈?，都蘊(yùn)含了十分進(jìn)步、豐富的管理理念，這于我們開拓管理思維，大幅提升工作層次、固化程式管理環(huán)境大有裨益。

　　軟件使用的同時(shí)，仍須注意其適應(yīng)性功能的再開發(fā)工作。尤其在優(yōu)秀的商品軟件未得投入，或口徑、功能有所不達(dá)的時(shí)候，在軟件外掛接數(shù)據(jù)后處理包不失為一種階段性的解決辦法。

　　4、 數(shù)據(jù)偏頗，效率為先

　　這里強(qiáng)調(diào)的是，成本核算工作的意義更在過程的真實(shí)信息反饋，因此，其數(shù)據(jù)的時(shí)效性非常重要，每月25日卡盤的話，那么在5個(gè)日歷日內(nèi)，應(yīng)完成核算數(shù)據(jù)、初步意見分析的整理工作，出月度成本暫估表應(yīng)是個(gè)好辦法。對(duì)項(xiàng)目而言，在純管理費(fèi)用上的暫估、快進(jìn)是可以接受的，畢竟"過程管理，效率為先"。

　?。ㄈ?從責(zé)任統(tǒng)一體的高度出發(fā)，構(gòu)建成本流的信息溝通子系統(tǒng)

　　溝通是一切組織"統(tǒng)一目標(biāo)，協(xié)調(diào)運(yùn)行"的基礎(chǔ)和紐帶。

　　工作中，必須引以警示的成本差異信息不僅僅顯現(xiàn)于核算的過程，事實(shí)上，他們更多地游走在尋常的施工過程中。為了將已知的（成本）核算信息化為切實(shí)的收效，為了及時(shí)地將施工進(jìn)程中的成本疑點(diǎn)強(qiáng)化為的糾防行動(dòng)，我們必須大力加強(qiáng)專業(yè)間、層面間成本信息的雙向溝通工作，特別是應(yīng)大力倡導(dǎo)"成本信息第一時(shí)間享有者"與組織其他干系成員的主動(dòng)溝通：

　　1、 宣貫責(zé)任與危機(jī)意識(shí)、倡導(dǎo)溝通、鼓勵(lì)互學(xué)

　　大力宣講"成本管理，全員有責(zé)、人人受益"的觀念，廣泛訴說中標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的慘烈背景，構(gòu)筑和強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)者的危機(jī)意識(shí)、參與觀念；

　　大力倡導(dǎo)專業(yè)間、層面間的主動(dòng)溝通、相互理解與換位思考，營(yíng)造信息正溝通的氛圍和導(dǎo)向；

　　積極鼓勵(lì)專業(yè)知識(shí)的互學(xué)、互進(jìn)，并為之創(chuàng)造普訓(xùn)的、書刊的、座談的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，培育相互的業(yè)務(wù)認(rèn)同感和專業(yè)共鳴感；

　　2、 簡(jiǎn)化邏輯，突出重點(diǎn)，用專業(yè)數(shù)據(jù)的再整理，促進(jìn)成管目標(biāo)的信息實(shí)物化

　　如將成管目標(biāo)表現(xiàn)為"新購(gòu)模板噸數(shù)上限"、"大噸位吊車干多少天""主材采購(gòu)單價(jià)上限"等資訊方式。這樣做，最大的優(yōu)點(diǎn)是方便了溝通，簡(jiǎn)化了目標(biāo)。但在實(shí)物目標(biāo)整理時(shí)，須注意分部工程的涵蓋要大些，避免局部數(shù)字對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的"束手束腳"和由此產(chǎn)生的信任危機(jī)；

　　3、 強(qiáng)化事前、事中的溝通環(huán)節(jié)建設(shè)

　　在圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、分包招標(biāo)策劃、設(shè)計(jì)變更接收、施工計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)分析會(huì)等重要工作中，要強(qiáng)調(diào)"輔專業(yè)"的聯(lián)席參加或紀(jì)要會(huì)簽制度，于基本業(yè)務(wù)流程中，貫徹溝通管理；

　　4、 提煉閃光案例，積極發(fā)揚(yáng)光大

　　榜樣的力量是無窮的，特別是經(jīng)過了思路凝煉和褒獎(jiǎng)包裝后的案例，效果尤好。實(shí)際工作中，由積極溝通而成功實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的例子實(shí)在是太多了，只要你去發(fā)掘，它就一定能精彩！只要你去貫徹，它必然會(huì)光大！

　?。ㄋ模?從人的能動(dòng)性出發(fā)，構(gòu)建成本管理的激勵(lì)子系統(tǒng)

　　斯賓塞·約翰遜8在一本熱銷書中9是這樣詮釋有效管理真諦的：明確的目標(biāo)，及時(shí)的表揚(yáng)、及時(shí)的批評(píng)10。混雜著新的理念，延續(xù)著"老的"傳統(tǒng)，有幾個(gè)觀點(diǎn)：

　　1、 系統(tǒng)性激勵(lì)應(yīng)做到有章可循

　　明確的"行為--獎(jiǎng)懲"勾稽關(guān)系將構(gòu)成項(xiàng)目成員甚至包括項(xiàng)目干系者11的行為規(guī)范，而傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制就是系統(tǒng)性激勵(lì)的藍(lán)本；

　　2、 激勵(lì)行為要及時(shí)

　　道理很簡(jiǎn)單：（要）導(dǎo)向清晰、褒貶分明、趁熱打鐵；

　　3、 激勵(lì)方式需多樣化

　　激勵(lì)不僅包括物質(zhì)的，更有精神的、其他的，但保持長(zhǎng)久激勵(lì)效果的方式，應(yīng)是甄別情況，兼而用之；

二. 項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑

　?。ㄒ唬?向理智的成本管理習(xí)性要效益

　　所謂理智的成本管理習(xí)性，倡導(dǎo)和強(qiáng)調(diào)的是"實(shí)際工程支出，必須有預(yù)算規(guī)劃對(duì)應(yīng)性費(fèi)用"的概念與應(yīng)用，其作用至少有三：

　　一是強(qiáng)化項(xiàng)目成本意識(shí)、約束資源過渡投入的作用，從這一角度講，它是傳統(tǒng)"量入為出"理念的應(yīng)用和延續(xù)；

　　二是敏感合同漏項(xiàng)、顯影（材料）提標(biāo)代換的作用，從這一角度講，它是我們合同維權(quán)、索點(diǎn)變現(xiàn)的出發(fā)點(diǎn)；

　　三是統(tǒng)籌專項(xiàng)成本 ，協(xié)調(diào)處理成本矛盾的作用，從這一角度講，它是我們高瞻項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)、局部利益與整體利益的調(diào)秤法碼。

　　（二） 向方案比選與技術(shù)進(jìn)步要效益

　　幾乎所有的成本管理書籍中都提到：設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)影響的第一能動(dòng)的地位，甚至提出了倒三七開的數(shù)字模型，引用這一觀點(diǎn)至施工階段，我們就更應(yīng)加倍重視施工組織和技術(shù)方案的比選、優(yōu)化工作，比翼課題攻關(guān)和技術(shù)研發(fā)，向杰出方案與技術(shù)進(jìn)步要效益。

　　成功的例子舉不勝舉，各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)在大體積混凝土配合比設(shè)計(jì)、攪拌樓布置、組合場(chǎng)地機(jī)械布局、廠房主吊機(jī)械選型等等方面，都無不閃耀著工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員智慧的靈光。

　　科學(xué)技術(shù)確是第一生產(chǎn)力！

　?。ㄈ?向資源策劃要效益

　　資源策劃的核心要點(diǎn)有二："按照成本--效用最大化的原則進(jìn)行配置"，"維持資源配置在空間、時(shí)間上的相對(duì)平衡"。

　　一味地緊縮、貪便宜、賺小錢的做法固不可取，但在當(dāng)前一片"精品工程"聲浪中被誤解、混淆，而資源配置過度求高、求新的傾向，也需我們關(guān)注：

　　1） 要避免一味強(qiáng)調(diào)高質(zhì)素隊(duì)伍分包的傾向--可適時(shí)、適用、適境地根據(jù)工程特點(diǎn)，引用一些"地方級(jí)"隊(duì)伍、專業(yè)分包隊(duì)伍；

　　2） 要避免一味強(qiáng)調(diào)先進(jìn)設(shè)備、完全自有機(jī)械的傾向。事實(shí)證明，傳統(tǒng)機(jī)械經(jīng)過技改可萌發(fā)新的生機(jī)；而在社會(huì)資源相對(duì)豐富，同場(chǎng)存在友軍共建的情況下，靈活的"租"來主義往往較全盤自有更能發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)的效益；

　　3） 要避免材料選用與周轉(zhuǎn)材配置一味強(qiáng)調(diào)"新型"的傾向--借用IT業(yè)的"總應(yīng)用成本"的概念，選用決策，更在于最終成品觀感、終產(chǎn)品累計(jì)支出和綜合精品效益的權(quán)衡結(jié)果，那些僅對(duì)過程觀感有利的方案，在現(xiàn)有市場(chǎng)環(huán)境下并不完全適用；

　　要保證資源12的相對(duì)"任務(wù)充盈度"和"空間與專業(yè)穩(wěn)定性"。事實(shí)證明，過分的任務(wù)細(xì)分將降低工作面效率、加大接口成本，而亢奮協(xié)調(diào)、朝令夕改的機(jī)動(dòng)隊(duì)伍"滿場(chǎng)飛"的做法，將顯然加大包括質(zhì)量成本、協(xié)調(diào)成本在內(nèi)的一系列成本開支……

　?。ㄋ模?向合同與結(jié)算管理挖效益

　　合同管理的內(nèi)容，繁復(fù)浩蕩，這里難舉其萬一。但是，在項(xiàng)目實(shí)踐中，透過管理工作，我們期望的合同目標(biāo)卻是明確、甚至是簡(jiǎn)單的：

完整的"標(biāo)的與權(quán)責(zé)描述"目的 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
優(yōu)選的"分包方式"決策目的 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
簡(jiǎn)便的合同計(jì)量與合同跟蹤目的 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
"以我為主"的利益與維權(quán)導(dǎo)向目的 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
　　為此，我們需：

　　1、 從實(shí)踐和監(jiān)管的需要出發(fā)，提升簽約質(zhì)量

專事專議的分包簽約模式應(yīng)大力提倡； PgMp
必須保證合同文本"量、質(zhì)、價(jià)、期、責(zé)"基礎(chǔ)版塊的完整； 項(xiàng)目經(jīng)理博客
專業(yè)要求和專業(yè)目標(biāo)的相關(guān)條款從質(zhì)量上、數(shù)量上都要更上一層樓： 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
　　　①密度要加大，這是"目標(biāo)明確"的保障；

　　?、诿枋鲆嘤每啥攘?、可定量的表述方式，這是"目標(biāo)具體"的保障；

　　鑒于條款的"專業(yè)性"，在合同中預(yù)留"工藝要求"、"質(zhì)量目標(biāo)"、"通病防治"、"安全要點(diǎn)"等版塊，請(qǐng)各專業(yè)針對(duì)具體項(xiàng)目分別撰寫是好辦法；

合同的涉費(fèi)計(jì)量，應(yīng)走到總價(jià)承包、工程量清單承包的模式上來，目的有二，一是簡(jiǎn)化結(jié)算過程，二是包容甚至消滅現(xiàn)場(chǎng)清工； 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
全專業(yè)合同評(píng)審是實(shí)現(xiàn)簽約質(zhì)量大幅提升的致勝法寶。 轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
　　2、 從市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)出發(fā)，加大整包力度

　　成本重?fù)?dān)有千斤，怎么辦？劃塊分包！

　　以經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制為權(quán)責(zé)依據(jù)的劃塊承包、特別是人工費(fèi)承包已經(jīng)推行幾年了，就實(shí)際效果講，應(yīng)該說是收益與教訓(xùn)同在！

　　審時(shí)度勢(shì)，新形勢(shì)下分包模式中最突出、更有效，同時(shí)也頗具風(fēng)險(xiǎn)的思路就是--加大整包、即提升大包力度。

　　1） 優(yōu)點(diǎn)：

構(gòu)筑分包體成本壓力的同時(shí)，項(xiàng)目總體實(shí)現(xiàn)"成本模塊軟著陸"； 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
徹底的"全資源承包"，迫使分包體空前主動(dòng)地運(yùn)用技術(shù)的、組織的、經(jīng)濟(jì)的手段，加強(qiáng)內(nèi)部控制，開源節(jié)流，從而實(shí)現(xiàn)整體成本目標(biāo)；
從二○○一年始的國(guó)家建筑行業(yè)資質(zhì)的新認(rèn)證看，"總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包"的資質(zhì)級(jí)次和由此的市場(chǎng)細(xì)分，將成就"大包"的法規(guī)支持和資源渠道建設(shè)，從這一改革的走勢(shì)看，項(xiàng)目?jī)?nèi)大包將成為大勢(shì)所趨； 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
　　2） 缺點(diǎn)

所謂的項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)度會(huì)削弱，"改革"前期，甚至?xí)霈F(xiàn)在質(zhì)量、進(jìn)度、文明等方面的"短期行為"； 轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
業(yè)主方面和社會(huì)意識(shí)方面對(duì)此模式，需要一個(gè)認(rèn)同的過程，甚至出現(xiàn)短暫不接受的可能； pmp
　　3） 權(quán)衡與解決之道

　　這并不是今天我們探討的重點(diǎn)，但即使這樣，簡(jiǎn)單地說，僅采用保留部分行政指令，主材、主機(jī)械由總包商"甲供"，錄用建制分包商的辦法，矛盾自可化解大半。

　　改革有風(fēng)險(xiǎn)，只有向前走走才能說了算！

　　3、 從珍惜成果、嚴(yán)謹(jǐn)敬業(yè)的態(tài)度出發(fā)，提升結(jié)算質(zhì)量

　　有了前面（說）的"高明"的資源策劃，"嚴(yán)謹(jǐn)"的合同管理，走到結(jié)算階段，似乎水到渠成，該"享受"管理成果了。至此，不再冗述，只說三點(diǎn)體會(huì)：

　　1） 配合合同策劃的改進(jìn)，靈活處置零星人、機(jī)結(jié)算

　　其要點(diǎn)是在零用機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)零工的合同與結(jié)算上，視具體情況，作出更自我利益導(dǎo)向和更利于簡(jiǎn)化監(jiān)管的結(jié)算模式13；

　　2） 配合合同計(jì)量的改進(jìn)，加快結(jié)算進(jìn)度，及時(shí)整理合同成熟度資訊

　　合同成熟度＝已完（已結(jié)算）工程／合同總額，這一數(shù)據(jù)對(duì)量化項(xiàng)目總進(jìn)程大有意義；

　　3） 配合微機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，全面提升結(jié)算臺(tái)帳質(zhì)量，發(fā)揮綜合管理效力

　　即結(jié)算臺(tái)帳要"超鏈接化"，可以逐層、逐件地下遂到結(jié)算原件。而且，分項(xiàng)結(jié)算／合同臺(tái)帳要清晰表述原合同結(jié)算額度與增量、漏項(xiàng)的變化，以利監(jiān)管、以利管理改進(jìn)。

　?。ㄎ澹?向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)自身要效益

　　道理很簡(jiǎn)單，作為建筑承包商，看似我們的產(chǎn)品14是高樓大廈，其實(shí)那不過是經(jīng)我們的手15，將諸多的資源按照業(yè)主設(shè)計(jì)意志進(jìn)行的一個(gè)集合體而已。這里，就有一個(gè)顯然的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)利益鏈問題：

　　相對(duì)建筑產(chǎn)品的消費(fèi)者--業(yè)主而言，我們這一層的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是夠殘酷的，因?yàn)樗仁刮覀儾粩嗵嵘芾?、再拼命壓價(jià)。但是，相對(duì)我們的下家，各類資源供應(yīng)商16而言，道理何嘗不是如此，唯一不同的是，這一環(huán)節(jié)的利益，我們反成了享受競(jìng)爭(zhēng)效益的主體！

　　不再冗述，發(fā)揮和利用競(jìng)爭(zhēng)效益是我們目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的又一機(jī)會(huì)，而這一機(jī)會(huì)的把握，緣于我們對(duì)市場(chǎng)信息的敏感和了知、緣于我們積心儲(chǔ)慮的資源策劃，同時(shí)也源于我們對(duì)項(xiàng)目成本職責(zé)的克己敬業(yè)。

　　（六） 眼睛向外，思路拓展增效益

　　項(xiàng)目成本管理的真諦不單是簡(jiǎn)單地"一味苦干"，同樣，眼睛向外，發(fā)掘資源，更是體現(xiàn)"節(jié)流與開源并重"的上策！

　　1、 重視項(xiàng)目二次開發(fā)，努力分?jǐn)偣潭ǔ杀鹃_支

　　現(xiàn)在的電力基建項(xiàng)目，中標(biāo)價(jià)多彪近成本價(jià)，如此境況下，每一次的再開發(fā)工程中標(biāo)，都意味著項(xiàng)目固定成本的又一次增量分?jǐn)?，何況于此之外，新增項(xiàng)目往往有相對(duì)寬厚的利潤(rùn)率的貢獻(xiàn)。

　　這就產(chǎn)生了一個(gè)怎樣利用現(xiàn)有信譽(yù)、已有資源、在場(chǎng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行項(xiàng)目二次開發(fā)的問題。答案無外是思想重視、表現(xiàn)積極、溝通及時(shí)……。

　　2、 關(guān)注設(shè)計(jì)文件的成本映射情況，積極實(shí)施上下行溝通

　　　在中標(biāo)合同的執(zhí)行中，"名列前茅"的成本干擾因素，往往與"兩個(gè)變更"有關(guān)：一是由招標(biāo)水平的初步設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)的變更，二是由施工圖設(shè)計(jì)后的現(xiàn)場(chǎng)變更。其實(shí)質(zhì)，無外是不涉費(fèi)的空間變化，涉費(fèi)的量差與材質(zhì)代換。但即使是涉費(fèi)變更，于目前普遍的合同環(huán)境下,仍不能得到完全的支付和補(bǔ)償。為此，我們就有絕對(duì)的必要和理由，關(guān)注設(shè)計(jì)文件及其變更的成本映射情況，在兼顧業(yè)主利益的前提下，深入分析，潛心思考，積極溝通，提前運(yùn)作，目的就是，找到即好又省的優(yōu)選方案！

　　于"兩個(gè)變更"外，在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審中，也有"映射"、"溝通"的必要和戰(zhàn)場(chǎng)。

　　3、 索賠，合同維權(quán)的情理之戰(zhàn)

　　承包合同體現(xiàn)業(yè)主利益導(dǎo)向，這是普遍的認(rèn)知。絕對(duì)的買方市場(chǎng)下，出于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)體利益的考慮，業(yè)主往往在合同中將門檻抬得很高、條款約定得很"死"。但即使這樣，近年電站建設(shè)，還是普遍出現(xiàn)了超合同水平的工期提前、標(biāo)準(zhǔn)提升、材料漲價(jià)、量差變化等情況，如果我們不注重費(fèi)用補(bǔ)償工作，那么我們必然陷在"弱勢(shì)群體的無奈地位上"。為了生存、為了發(fā)展，甚至也為了維系市場(chǎng)17健康，我們提出"索賠，合同維權(quán)的情理之戰(zhàn)"的呼吁！

　　索賠，索的就是合同執(zhí)行中的"量、質(zhì)、價(jià)、期、責(zé)、投標(biāo)披露與不可抗力"的變化。顯然，我們的"維權(quán)"會(huì)有阻力，因此工作更須扎實(shí)，索賠工作必須扎根于良好的日常管理工作中，必須有策劃、有跟蹤、有搜集、有整理、有溝通--最終方能有突破！

　?。ㄆ撸?正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量、安全、工期、形象的有形成本支出與切實(shí)收益的雙面性

　　大家對(duì)質(zhì)量、安全、工期、形象的成本正支出都有較深的理解和感知，但對(duì)由于專業(yè)管理不善，或一味"節(jié)約"，而造成的工程損失和由此的改進(jìn)成本，恐怕相對(duì)模糊。

　　細(xì)想一下，過電影般的，反面的例子還真不少！

　　進(jìn)而思之，由加強(qiáng)質(zhì)量、保障安全、促進(jìn)工期、維護(hù)形象的正激勵(lì)而帶來直接收益和間接效益同樣多的難以列數(shù)。

　　項(xiàng)目管理是科學(xué)，科學(xué)就必須遵循辯證法，投入--產(chǎn)出的平衡權(quán)點(diǎn)，就是我們最大化地實(shí)現(xiàn)有形的成本目標(biāo)和無形的燦燦商譽(yù)的契合點(diǎn)！

三. 查遺補(bǔ)漏，思踐于行

　　即使搭建了"成本管理體系"，擬定了"目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)途徑"，事情仍"游走"18出我們預(yù)期的軌跡，這是非常正常的。

　　查遺補(bǔ)漏是事物趨于完美的途徑，思踐于行反映了我們的意識(shí)和態(tài)度。

　?。ㄒ唬?補(bǔ)漏的前提是及時(shí)獲知成本管理的階段性資訊

　　成本管理的階段性資訊來源于核算體系的健康運(yùn)行，其中有令人振奮、鼓舞的盈利信息，也有令人疑惑、不安的虧損資訊。但無論怎樣，只要它是及時(shí)的、具數(shù)據(jù)可信度的、確系實(shí)施過程的資訊，那么它首先是令人驕傲的成本管理階段性成果，繼而是我們有的放矢糾偏行動(dòng)的起點(diǎn)和指針。

　?。ǘ?"問題"資訊很寶貴

　　顯然，成本核算中的"問題"資訊非常重要，如果總沒問題，那就失去了核算和管理的意義，"有問題是絕對(duì)的，沒問題是相對(duì)的"，對(duì)"問題"，無論我們身處運(yùn)動(dòng)員亦或裁判員19的任何位置，首先我們應(yīng)--坦然對(duì)之。

　　但"問題"究竟有礙、有害于我們的成管目標(biāo)，我們應(yīng)迅速地就問題的系統(tǒng)性和偶然性進(jìn)行鑒別，進(jìn)而對(duì)問題背后的目標(biāo)、資源、環(huán)境、方法、干擾等進(jìn)行環(huán)節(jié)分析，凝煉出"問題"中的主要問題，繼而與責(zé)任承包體進(jìn)行通報(bào)、溝通和輔導(dǎo)。從"問題"的應(yīng)激響應(yīng)與必須延展的工作來說，我們須--重視之。

　　做任何事情都會(huì)有阻力，做人的工作尤甚，要做"責(zé)人過"的事，更有被人"切齒"的危險(xiǎn)。但是，如果我們停留在僅發(fā)現(xiàn)問題、分析問題而不去解決問題的臺(tái)階上，那就沒有了閉環(huán)，前面所做的一切，也實(shí)屬浪費(fèi)資源。何況，我們還有從管理大師那里討得的"責(zé)過技巧"：一是對(duì)事不對(duì)人20、二是不搞簡(jiǎn)單的埋怨、三是要多聽訴說、多與之交流、四是就"問題"要設(shè)身處地地為他們提出明確的糾偏建議。但無論方法與技巧如何，糾偏的事終要有人做，同事間存在工作矛盾是正常的，是可以被管理水平、認(rèn)識(shí)層次的提升和實(shí)踐結(jié)果的喜悅所沖淡和化解的。從這意義上講，更要提倡21--堅(jiān)持。

四. 成本管理與其他專業(yè)管理的關(guān)系

　　管理間的關(guān)系，在項(xiàng)目上，往往更真切地表現(xiàn)為兩"線22"人的關(guān)系，但跳出"圈"來看：

　　放眼外界環(huán)境--"大敵當(dāng)前"

　　共同認(rèn)可的個(gè)人目標(biāo)--"干好活、賺點(diǎn)錢"

　　XX的功勞和榮譽(yù)"更大"--"無論誰的功勞、榮譽(yù)，確也服務(wù)于我們共同的項(xiàng)目目標(biāo)，貢獻(xiàn)于大家的項(xiàng)目利益"

　　都說"挺累、很難"--"置身其境地?fù)Q位體驗(yàn)--都很累、都挺難"

　　我們共同的領(lǐng)導(dǎo)--"項(xiàng)目經(jīng)理"

　　項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)--"完成包括安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、形象建設(shè)目標(biāo)在內(nèi)的綜合項(xiàng)目預(yù)期"

　　如此說來，無論"微觀的事實(shí)"亦或"階段的表現(xiàn)"，永遠(yuǎn)的主旋律是：

　?。ㄒ唬?就專業(yè)管理工作--水與乳的關(guān)系

　?。ǘ?就專業(yè)人士配合--魚與河的聯(lián)系

五. 項(xiàng)目成本管理并不萬能

　　這樣講首先是客觀的，其次是辯證的：

　　實(shí)踐中，即使我們管理嚴(yán)謹(jǐn)、方法得當(dāng)，也仍不能夠完全排除項(xiàng)目虧損的概率。畢竟，項(xiàng)目成本的干擾因素甚多，不是哪種技術(shù)、方法可以絕對(duì)控制和完全解決的。但是，不妄自菲薄，堅(jiān)定地走我們既定的路，于實(shí)踐中廣泛、深入、靈活、發(fā)展地運(yùn)用這一技術(shù)，終將于項(xiàng)目成本顯然有益。

六. 結(jié)束語

　?。ㄒ唬?構(gòu)筑管理強(qiáng)度很必要

　　在項(xiàng)目上，維持事有所囑的管理強(qiáng)度很重要。

　　雖然現(xiàn)在最新的管理理念是"多領(lǐng)導(dǎo)"、"少管理"，但顯然，以目前的環(huán)境、水平，"少管理"僅是我們奮斗、或者說是企業(yè)文化建設(shè)的導(dǎo)向目標(biāo)。何況"預(yù)則立、不預(yù)則廢"的古訓(xùn)告誡我們管理籌劃是何等重要！

　　但構(gòu)筑管理強(qiáng)度不可以簡(jiǎn)單地誤解為增加管理人員。事實(shí)上，成熟的規(guī)則支持，良好的團(tuán)隊(duì)精神，合理的激勵(lì)與績(jī)效考核機(jī)制，現(xiàn)代化的辦公手段加之軟硬件支撐，將必然促進(jìn)管理員工的超常規(guī)工作績(jī)效。

　　但無論如何，組織有效資源，構(gòu)筑管理強(qiáng)度很重要！

　　（二） 學(xué)習(xí)很重要

　　從管理者素質(zhì)的角度，它是知識(shí)儲(chǔ)備與個(gè)人實(shí)現(xiàn)的需要；

　　從管理崗位配合的角度，它是專業(yè)認(rèn)同、換位思考的需要；

　　從目標(biāo)實(shí)現(xiàn)亦或企業(yè)發(fā)展的角度，它更是激發(fā)效率、創(chuàng)造管理、凝聚團(tuán)隊(duì)，收獲績(jī)效的必要！

　　應(yīng)大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng)、營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍、創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)！把我們的項(xiàng)目和企業(yè)締造成為學(xué)習(xí)型的組織。

　?。ㄈ?關(guān)于成本管理的"小氣"

　　成本管理是一件極為務(wù)實(shí)、極具數(shù)字考核性的工作，上升到企業(yè)管理的高度，它的一些做法頗有"小氣"的嫌疑，但又有誰能否認(rèn)，即使是世界級(jí)的大企業(yè)，他們的管理中不也時(shí)時(shí)滲透著務(wù)實(shí)、節(jié)約的作風(fēng)和思路嗎。

　?。ㄋ模?關(guān)于成本管理模式

　　有人說，監(jiān)管式的傳統(tǒng)成本管理模式太落后了；又有人說，前面提到的做法有些不切實(shí)際，其實(shí)，這都不很重要。因?yàn)?，任何的管理模式，無外都是依托環(huán)境、市場(chǎng)、資源的不同而不斷適應(yīng)、變進(jìn)和發(fā)展的產(chǎn)物。

　　檢驗(yàn)管理模式優(yōu)劣的至真原則是實(shí)踐。因此，在包括成本管理在內(nèi)的各項(xiàng)管理實(shí)踐中，沒有絕對(duì)的成功模式，只有不斷改進(jìn)的追求！泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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