成本管理在商用車研發(fā)項目中的應(yīng)用

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　　摘要:通過分析成本管理的現(xiàn)狀，指出了現(xiàn)有的成本管理的理論和方法已不能滿足企業(yè)市場競爭的需要，必須進行改革和完善。介紹成本管理的基本理論，提出了項目的成本規(guī)劃及成本控制與預(yù)測的具體手段和方法，并結(jié)合商用車研發(fā)項目展開了具體分析，為項目成本管理提供理論基礎(chǔ)。項目管理培訓

　　關(guān)鍵詞：商用車;研發(fā);成本管理;項目管理bbs

　　20世紀40年代中期到20世紀60年代，項目管理主要是應(yīng)用于國防工程建設(shè)和工民建工程建設(shè)。傳統(tǒng)項目管理方法主要是致力于項目預(yù)算、規(guī)劃和為達到特定目標而借用的一些運營管理的方法，在相對較小的范圍內(nèi)所開展的一種管理活動。20世紀60年代，兩大國際性項目管理協(xié)會先后成立，即：以歐洲為主的國際項目管理協(xié)會(International Project Management Association—IPMA)和以美國為首的美國項目管理協(xié)會(Project Management Institute—PMI)。此后各國相繼成立的項目管理協(xié)會，為推動項目管理的發(fā)展發(fā)揮了積極的作用、作出了卓越的貢獻。20世紀80年代之后，項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域迅速擴展到社會生產(chǎn)與生活的各個領(lǐng)域，并且在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和日常經(jīng)營中的作用也越來越重要。今天，項目已經(jīng)成了社會創(chuàng)造精神財富、物質(zhì)財富和社會福利的主要方式，所以現(xiàn)代項目管理也就成了發(fā)展最快和使用最為廣泛的管理領(lǐng)域之一。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　成本管理是項目管理的重要組成部分之一。產(chǎn)品成本的高低，不僅影響到企業(yè)所有者的權(quán)益，而且同企業(yè)自身和職工的利益息息相關(guān)。由于激烈的市場競爭，產(chǎn)品越來越趨于同質(zhì)化。因此，降低成本對于提高企業(yè)自身在國際國內(nèi)的市場競爭地位、企業(yè)形象、增加銷售收入、獲取超額利潤以及打壓競爭對手等方面有至關(guān)重要的作用。在市場經(jīng)濟條件下，改進成本管理問題已日益引起人們的重視和關(guān)注。成本管理的目的在于量化投資的價值/利潤比，項目的存在即提供價值，參與組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。利潤的量化工作能提高操作效率，提高個人生產(chǎn)率，提高決策質(zhì)量，并且可以取得戰(zhàn)略主動。量化工作最重要的是企業(yè)投資度量方法的可信度及事后評估。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　傳統(tǒng)的成本管理經(jīng)過多年的發(fā)展，取得了許多成績，但同時也存在很多問題，現(xiàn)有的成本管理已不能滿足企業(yè)市場競爭的需要，必須進行改革和完善。東風汽車有限公司在新產(chǎn)品的開發(fā)中引入了項目管理的模式，在D310項目中已經(jīng)取得了很好的效果，在D530項目中更是提出了以成本企劃為中心的思想理念，因此研究項目的成本管理，對于推動項目管理的運行效率、提高產(chǎn)品研發(fā)工作的質(zhì)量，具有很好的現(xiàn)實意義。blog

　　1 成本管理的現(xiàn)狀泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.1 成本管理的理論研究滯后

　　傳統(tǒng)成本管理方法的研究都是針對單個成本管理方法的，缺乏對方法之間聯(lián)系的研究，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系。實踐中，成本管理方法的應(yīng)用缺乏聯(lián)系，引進新的成本管理方法常常會導致對原有方法很大程度的放棄，從而使成本管理缺乏連貫性，并加大了管理成本。service

　　傳統(tǒng)成本研究局限于企業(yè)內(nèi)部，缺乏戰(zhàn)略管理的思維。只注意生產(chǎn)過程的成本管理，忽視供應(yīng)過程的成本管理;只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理;只注意產(chǎn)品成本本身的水平高低，忽視成本效益水平的高低;只注意企業(yè)成本管理，忽視宏觀成本管理。項目經(jīng)理博客

　　1.2 成本管理觀念落后www

　　企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽略了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則，通過發(fā)生成本來實現(xiàn)更大的收益。這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　傳統(tǒng)企業(yè)管理主要是通過兩條途徑降低產(chǎn)品成本：一是規(guī)模效益;二是增強與供應(yīng)商及分銷商的談判能力，以期達到轉(zhuǎn)移成本的目的。但規(guī)模的大小受需求大小的制約，更何況現(xiàn)在的消費者的消費需求差異正在加大，同類產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模有縮小的趨勢。企業(yè)成本簡單的從核心企業(yè)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商或分銷商，即減少從原材料到最終消費品的增值，這樣做不但不能降低產(chǎn)品最終銷售價格，甚至會造成成本的增加。尤其是市場環(huán)境下，過分的成本轉(zhuǎn)移將使企業(yè)失去好的合作伙伴。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤。長期以來，人們存在一種偏差：把成本管理作為財務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導和財務(wù)部門負責，導致員工成本意識淡漠。職工認為干好干壞一個樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動起來，浪費現(xiàn)象嚴重，企業(yè)的成本管理難以真正取得成效。項目經(jīng)理博客

　　1.3 成本管理方法陳舊http://52tianma.cn/

　　當前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因為購買者的偏好并非完全相同，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，購買者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設(shè)計并生產(chǎn)自己最滿意的商品，廠方也可以高效率地保證購買者在短時間內(nèi)取得理想的商品。在這種情況下，一條生產(chǎn)線上可能只有幾臺相同甚至是沒有兩臺完全一樣的產(chǎn)品。與之相適應(yīng)，項目管理的作用也越來越大，這就需要十分精細的項目成本管理。遺憾的是大多數(shù)企業(yè)還不具備相應(yīng)的管理方法。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)