某辦公樓施工進度計劃及保障措施20p

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2.1關鍵線路合理性分析
以項目總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵線路，并以此為控制重點。
本工程作為一個公共建筑工程，根據工期要求確定土方工程、地下室鋼筋混凝土工程、主體鋼筋混凝土工程、二次結構和裝修及設備安裝工程為關鍵線路。
土方工程、地下室鋼筋混凝土工程、主體鋼筋混凝土工程、二次結構和裝修及設備安裝工程按照先后施工順序進行，前面工序制約后續(xù)工序的施工。耽誤了以上任何一項工程工期都將造成總工期的延長或后續(xù)其它工程工期的縮短，給工程施工造成較大影響，所以 以上工程是本工程的關鍵線路
2.2非關鍵工序的合理性分析
地下外墻防水、土方回填、水電預埋預留、屋面工程等隨關鍵工序穿插進行，它們不是影響工程的主要工序，不是決定工程進度的關鍵工序。
2.3施工部署及施工程序的合理性分析
以已完成類似工程的經驗為基礎，參照單位綜合協(xié)調能力和預算出的工天數進行安排，確定各分項與分部工程進度計劃。對施工部署及施工程序進行合理性分析，排列出合理的施工進度計劃。
2.4計劃開竣工日期和施工進度圖
計劃開竣工日期和施工進度詳見附后計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖、橫道圖。
第三節(jié) 各級進度計劃的編制
工程開工后，指派專人負責所有施工進度計劃的編制與跟蹤，中標后內向業(yè)主及監(jiān)理單位提交實際可行的總控施工計劃（包括橫道圖及網絡圖），詳列工程的各主要階段點及秩序、分包工作面交接點，以及所需的時間、前提條件等。經業(yè)主、監(jiān)理單位審核批準的計劃要認真執(zhí)行。按照總控計劃時間在施工當中編制月、周進度計劃，并且嚴格執(zhí)行，當月、周進度計劃與總控進度計劃有偏差時應及時進行調整，保證不影響到總控計劃當中關鍵控制點的完成。
3.1一級總體控制計劃（總計劃）
表述各專業(yè)工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理，設計和總承包商?？偪刂朴媱澆捎脵M道圖與網絡圖二種方式進行管理，并在開工前錄入到“PAM”（PROJECT AFFAIRS MANAGMENT）項目管理軟件系統(tǒng)中，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線（baseline）,各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現的各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M度計劃為我單位承諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一。(同總進度計劃：網絡圖，橫道圖)
3.2二級進度控制計劃（階段計劃）：
以總進度計劃為基礎，主要分部分項工程為目標，以專業(yè)階段劃分為基礎，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進度的安排、組織與落實，實現有效地控制工程進度，在勞務隊和分包進場時提供給他們，使他們對自已的工作時間有明確的認識。在每次月總結時，將二級進度完成向全體人員，勞務分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進度通報。
3.3三級控制計劃（月進度計劃）
以二級進計劃為依據，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各分包單位進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據。
3.4輔助計劃：（周計劃、補充計劃和分項控制計劃）
補充計劃：每月根據業(yè)主和監(jiān)理規(guī)定時間向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現的偏差后進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。
分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復雜的情況下采用，如下進行標準層施工時，將根據流水節(jié)拍和工序之間的關系，結合塔吊吊次，編制標準層流水施工小時計劃。
周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進行通報。
第四節(jié) 專項施工進度計劃
對于業(yè)主直接分包和指定分包的工程，工期安排納入總承包的控制和管理。各分包施工單位必須根據總控進度計劃，提前編制專項施工進度計劃?？偝邪鼏挝桓鶕贤偣て诩翱偪厥┕みM度計劃的要求，提前編制各種專項施工進度計劃，專項進度計劃，上報業(yè)主、監(jiān)理單位審核批準。