某辦公樓施工進(jìn)度計劃及保障措施20p

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2.1關(guān)鍵線路合理性分析
以項目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程關(guān)鍵線路，并以此為控制重點。
本工程作為一個公共建筑工程，根據(jù)工期要求確定土方工程、地下室鋼筋混凝土工程、主體鋼筋混凝土工程、二次結(jié)構(gòu)和裝修及設(shè)備安裝工程為關(guān)鍵線路。
土方工程、地下室鋼筋混凝土工程、主體鋼筋混凝土工程、二次結(jié)構(gòu)和裝修及設(shè)備安裝工程按照先后施工順序進(jìn)行，前面工序制約后續(xù)工序的施工。耽誤了以上任何一項工程工期都將造成總工期的延長或后續(xù)其它工程工期的縮短，給工程施工造成較大影響，所以 以上工程是本工程的關(guān)鍵線路
2.2非關(guān)鍵工序的合理性分析
地下外墻防水、土方回填、水電預(yù)埋預(yù)留、屋面工程等隨關(guān)鍵工序穿插進(jìn)行，它們不是影響工程的主要工序，不是決定工程進(jìn)度的關(guān)鍵工序。
2.3施工部署及施工程序的合理性分析
以已完成類似工程的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，參照單位綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工天數(shù)進(jìn)行安排，確定各分項與分部工程進(jìn)度計劃。對施工部署及施工程序進(jìn)行合理性分析，排列出合理的施工進(jìn)度計劃。
2.4計劃開竣工日期和施工進(jìn)度圖
計劃開竣工日期和施工進(jìn)度詳見附后計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖。
第三節(jié) 各級進(jìn)度計劃的編制
工程開工后，指派專人負(fù)責(zé)所有施工進(jìn)度計劃的編制與跟蹤，中標(biāo)后內(nèi)向業(yè)主及監(jiān)理單位提交實際可行的總控施工計劃（包括橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖），詳列工程的各主要階段點及秩序、分包工作面交接點，以及所需的時間、前提條件等。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的計劃要認(rèn)真執(zhí)行。按照總控計劃時間在施工當(dāng)中編制月、周進(jìn)度計劃，并且嚴(yán)格執(zhí)行，當(dāng)月、周進(jìn)度計劃與總控進(jìn)度計劃有偏差時應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整，保證不影響到總控計劃當(dāng)中關(guān)鍵控制點的完成。
3.1一級總體控制計劃（總計劃）
表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計和總承包商。總控制計劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖二種方式進(jìn)行管理，并在開工前錄入到“PAM”（PROJECT AFFAIRS MANAGMENT）項目管理軟件系統(tǒng)中，在施工過程中，以總進(jìn)度計劃作為控制基準(zhǔn)線（baseline）,各部門及各組均以此進(jìn)度計劃為主線，編制實施項目綜合進(jìn)度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動態(tài)管理。總進(jìn)度計劃為我單位承諾向業(yè)主實施合同進(jìn)度保證的方式之一。(同總進(jìn)度計劃：網(wǎng)絡(luò)圖，橫道圖)
3.2二級進(jìn)度控制計劃（階段計劃）：
以總進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，主要分部分項工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊和分包進(jìn)場時提供給他們，使他們對自已的工作時間有明確的認(rèn)識。在每次月總結(jié)時，將二級進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進(jìn)度通報。
3.3三級控制計劃（月進(jìn)度計劃）
以二級進(jìn)計劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各分包單位進(jìn)行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。
3.4輔助計劃：（周計劃、補(bǔ)充計劃和分項控制計劃）
補(bǔ)充計劃：每月根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理規(guī)定時間向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差后進(jìn)行糾偏，對修改后的計劃及時制定補(bǔ)充計劃，并上報監(jiān)理審批。
分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，如下進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，結(jié)合塔吊吊次，編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時計劃。
周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報。
第四節(jié) 專項施工進(jìn)度計劃
對于業(yè)主直接分包和指定分包的工程，工期安排納入總承包的控制和管理。各分包施工單位必須根據(jù)總控進(jìn)度計劃，提前編制專項施工進(jìn)度計劃。總承包單位根據(jù)合同總工期及總控施工進(jìn)度計劃的要求，提前編制各種專項施工進(jìn)度計劃，專項進(jìn)度計劃，上報業(yè)主、監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)。