論施工項目管理中應具備的能力及作用分析

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論施工項目管理中應具備的能力及作用分析

摘　要：當今社會正處于高速發(fā)展階段，市場經(jīng)濟在社會中的競爭越來越激烈，然而我國的施工項目行業(yè)在現(xiàn)今社會中面臨機遇和挑戰(zhàn)并存的局面，想在激烈的市場中獲得更多的機遇和贏得最終勝利，最有效的方法是全面提高市場競爭力，那么在施工項目更好的提升市場競爭力最好的證明便是有效的提高工程施工適量。本文主要闡述了項目經(jīng)理應具備多方面的才能，他襯托整個施工項目起著重要作用。一個項目經(jīng)理素質(zhì)水平的高低.對于施工項目管理的成功起著決定性作用。

關鍵詞：施工項目管理；項目經(jīng)理；具備能力；作用分析

    在施工項目當中，有效的管理是效益以及工程質(zhì)量的保證，科學合理的管理能夠保障施工企業(yè)在現(xiàn)代社會越來越激烈的市場競爭當中唯一生存下去的出路。然而，在施工項目當中最高的領導者是項目經(jīng)理，其對于建設單位的成果性評估以及企業(yè)效率性目標都肩負著所有責任，由此我們可以看出項目經(jīng)理在項目工程中所做出的管理水平，對于施工項目建設的好壞都有著直接的影響。
一、施工中重要的幾點的管理概括
（一）人員管理
   首先，項目部的工作人員一定要配齊。將崗位的責任制度進一步加以明確以及健全，利用有效的制度去約束工作所有的工作人員，而并不是依靠權力去管人；其次，在技術工人員方面。必須要選用技術力量過強的專業(yè)隊伍，而且隊伍人員一定要穩(wěn)定。所以，在選用工作人員方面事先是質(zhì)量控制的重要組成部分，也是質(zhì)量過程控制當中的各個基礎環(huán)節(jié)。
（二）機械設備管理
   工程的竣工時間是一個重要的指標，很多工程從最開始的施工到竣工的時間，整個工期相對而言都是非常緊。那么，想要有效的在規(guī)定的工期當中將工程有效的給予竣工，這就需要有力的加快施工速度，在有效的加快施工速度的同時除了人員因素之外，另外一個重要的因素就是要機械設備。在具體的工程實施當中，必須要配備能夠全面滿足該工程使用的各種機械設備。
（三）施工組織計劃管理
   施工組織計劃就是對施工中的組織管理計劃進行有效的全面考慮，施工單位以及相關人員根據(jù)設計文件和實地考察整體施工現(xiàn)場之后進行充分考慮施工條件的優(yōu)劣性，這樣從總體上而言就能夠真正的做到心里有數(shù)，有效的核實了施工現(xiàn)場的具體情況與設計文件之間的相符度，在必要的時候能夠適當?shù)膶⒃O計進行有效的變更，然而有力的組成精干項目經(jīng)理部并且還需要設立符合工程質(zhì)量保證體系。因此，一個科學合理的施工組織計劃能夠有效的體現(xiàn)出工程進度和質(zhì)量的控制。在人員的配備方面應當盡量將責任以及分工明確化，工作人員相互之間組要進行密切有效的配合，避免責任盲區(qū)以及防止施工人員缺乏責任感，需要具有一支精干的施工過隊伍，不能夠出現(xiàn)后勤人員多余一線的工作人員。一個工程項目總的決策意圖主要體現(xiàn)在施工組織計劃當中國，在標書要求的工期之內(nèi)能夠保證整體項目工程按期完工，工序時間的計算都是利用網(wǎng)絡的形式計算。對路線上的關鍵工序需要有力的抓準，以及需要集中力量針對影響工期的因素進行有效的加以全方位的控制，機械的使用需要在整個工程當中全面的利用到位，人工與機械的配合是保證工程質(zhì)量以及按期完工的重要因素。
（四）質(zhì)量管理
   工程小牧所涉及到的施工面非常的廣，因此影響質(zhì)量的因素也有很多，例如：在施工前期的設計方面以及具體施工當中所使用的材料和施工現(xiàn)場的地質(zhì)等，對于工程小牧的施工質(zhì)量都有著直接的影響。然而在施工項目當中，因為整個項目的位置固定性以及體積相對較大，而且不同的項目工程都有著各不相同的施工地點等諸多外在的影響因素。所以，在實踐中進行具體的項目施工，影響其項目質(zhì)量的因素過多，那么對于其整體的項目質(zhì)量就非常容易產(chǎn)生過問題。
二、項目經(jīng)理在施工項目管理中的作用
（一）領導者作用
   首先，決策。在施工中遇到難題，項目經(jīng)理應該及時果斷采取有效措施；然后，是用人。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，必須下一番功夫選擇好，項目經(jīng)理班子成員及主要專業(yè)崗位技術人員，基本原則是一用最少的人干最多的事，要選得其才，用得其所；其次，培養(yǎng)屬下。舍得下大氣力搞智力投資的項目經(jīng)理才會得到豐厚的回報；最后，分層授權。要做到層層責權分明，人人利益增加。
（二）協(xié)調(diào)作用
   作為施工項目經(jīng)理，必須協(xié)調(diào)好遠外層單位、近外層單位、項目系統(tǒng)內(nèi)部等各方面的關系，其中包括人際關系、組織關系、供求關系、配合關系、約束關系的協(xié)調(diào)，打開項目實施道路上的綠燈，調(diào)動一切有關人員的積極性，提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率。
（三）管理作用
   施工項目經(jīng)理應當組織項目經(jīng)理部成員對質(zhì)量、進度、成本、安全等目標系統(tǒng)作出詳細規(guī)劃，繪制展開圖，科學地進行目標管理。
（四）談判者作用
   談判在項目實施過程中是經(jīng)常發(fā)生的，要想談判成功.一要充分準備;二要對談判時間、事項加以限制;三是做好記錄，不能只靠記憶，正所謂一好腦不如爛筆頭一。
（五）專家作用
   項目管理是一項綜合性很強的工作。項目經(jīng)理不但自己有專業(yè)技術造詣，還管理著由專家、熟練工程師組成的一班人。因此，項目經(jīng)理的專業(yè)技術知識、工程管理知識、一定的政策水平和組織能力是十分必要的。在大型項目中、項目經(jīng)理的主要任務是制定計劃和進行協(xié)調(diào);對于中、小型項目、項目經(jīng)理要親自過問技術問題和專業(yè)管理問題，故其專業(yè)技術知識和經(jīng)驗可能更重要。
（六）決策者作用
   項目經(jīng)理對重大決策是按照完整的科學方法進行的，對下級請示的重大問題.即涉及項目目標的全局性問題.都要明確、及時地做出決策，其正確與否直接關系到項目成敗。
（七）推動作用
   項目經(jīng)理的才能在于遇到困難時.能激發(fā)人們的熱情.調(diào)動人們的積極性，推動工作。公開討論是推動工作的一個好方法。項目經(jīng)理部成員一起尋找原因.制定措施.可以彌補不足。討論要目標明確。以增強項目班子成員工作的興趣，堅定他們實現(xiàn)目標的信心。
三、施工項目經(jīng)理的責任及項目管理的基本素質(zhì)
（一）施工項目經(jīng)理的責任
   作為一個施工項目的總負責人，首先應該是個懂專業(yè)的內(nèi)行，這一條是十分重要的、不能讓一個外行領導內(nèi)行，這對整個施工項目的好劣起著決定性作用;項目經(jīng)理要對施工項目有明確的書面計劃，并且能夠及時分布和嚴格執(zhí)行該計劃;要使項目管理人員團結(jié)一致，能夠全心全意為施工項目的順利進行獻計獻策;保證項目經(jīng)理部自始至終穩(wěn)定，減少不必要的變動;要全面組抓工作，不偏向哪一方，公正廉潔;要能夠預見風險和隱患.并能及時規(guī)劃、實施決策;項目管理規(guī)劃切實可行，并留有余地;項目經(jīng)理能及時組織召開關鍵會議，并使會議卓有成效;項目經(jīng)理部的信息系統(tǒng)能把信息全面、準確、及時地反映給相關部門;項目經(jīng)理參與所有關鍵性決策。
   作為項目經(jīng)理缺乏實踐經(jīng)驗是不行的，經(jīng)理部不能頻繁調(diào)動人員，要有公心.對于進度計劃或預算標定的過高、沒有余地同樣會造成不良后果，要嚴格控制項目，不要經(jīng)常發(fā)生變動現(xiàn)象;關鍵性文件要及時頒發(fā)，不能讓文中有錯誤、項目不能缺乏技術性，不能被動應付;要有全局觀念.不要偏重于自己熟悉的部門或?qū)I(yè)。
（二）項目管理的基本素質(zhì)
   施工項目管理的復雜性和特殊性，對項目經(jīng)理人才的素質(zhì)有很高的要求。而項目經(jīng)理作為一種通才，其工作負擔之重、知識面要求之廣、工作能力要求之高、領導藝術和組織才能要求之全、體力要求之強，都是其他類型的人才所不可比擬的。施工項目經(jīng)理應具有政治素質(zhì)、領導素質(zhì)、知識素質(zhì)、實踐經(jīng)驗和身體素質(zhì).其中.知識和經(jīng)驗最為重要。這就要求項目經(jīng)理既有專業(yè)知識的深度，又有經(jīng)濟管理、人際關系等社會科學方面的廣度.必須是精通本項目專業(yè)知識的內(nèi)行專家，又必須在管理和管理技術上創(chuàng)!陳有素?？偟恼f來.項目經(jīng)理書質(zhì)高低，對施工項目管理的成敗至關重要。
【總結(jié)】：總而言之，在施工項目當中，有效的施理工作是一項極其復雜繁瑣的工作，在實踐中項目經(jīng)理與施工項目的成敗緊密相關。項目經(jīng)理應當接受培訓并時刻進行自我磨煉提高，使之具有統(tǒng)帥全局的戰(zhàn)略頭腦.多謀善斷的決策魄力、不斷創(chuàng)新的進取精神和知人善任的組織才能，在施工中盡責盡力，以成功實現(xiàn)項目目標。